跨国并购中的品牌及其管理

跨国并购中的品牌及其管理作者：李娜学位授予单位：华东师范大学参考文献(69条)1.主要参考文献2.DavidAAaker.ErichJoachimsthalerBrandLeadership20003.DavidAAaker.AlexanderBile品牌经营:如何创造品牌资产19954.DavidAAakerBuildingStrongBrands19985.PhilipKotlerMarketingManagement,Analysis,Planning,Implementation,andControl19976.KevinDrawbaughBrandintheBalance20017.Clemente·Green.GreenspanDSWinningAtMergersandAcquisitions,theGuidetoMarket-FocusedPlanningAndIntegration20018.罗塞尔·瑞夫斯实效的广告(1961)19999.大卫·奥格卫一个广告人的自白(1962)199110.凯文·莱恩·凯勒.李乃和战略品牌管理200111.P·S·萨德沙纳姆.胡海峰.舒志军兼并和收购199812.PaulTemporalAdvancedBrandManagement200213.DavidAAakerBrandPortfolioStrategy200414.TverskyAmosEliminationbyAspects:ATheoryofchoice1999(07)15.AlvinAAchenbaumTheMismanagementofBrandEquity199316.BenneltPeterDDictionaryofMarketingTerms199817.PattonWEBrandChoiceandVaryingQuantityofInformation1984(12)18.AMitchellOutofShadows1999(15)19.HFred全球顶级企业通用的10种品牌管理方法200320.让诺尔·卡菲勒战略性品牌管理199921.查尔斯戴克宝洁的观点199822.经济学家情报社跨国公司在中国:输家和赢家200023.杜纳·E·科耐普品牌智慧200124.干春晖并购案例解读200425.金润圭国际市场营销200126.金润圭国际企业经营与管理199927.何佳讯.卢泰宏中国营销25年:1979-2003200428.何佳讯品牌形象策划200029.保罗·斯图伯特品牌的力量200130.杨明刚国际知名品牌在中国200231.苏小东720品牌管理200232.帅建淮成功的品牌管理200233.王兆辰现代企业经营与发展战略199534.余明阳名牌的奥秘199935.王海涛品牌竞争时代:开放市场下政府与企业的品牌营运199936.祝合良畅销商品探秘200037.杨起法国名牌的崛起199838.颜建军海尔中国制造200139.万力名牌CI策划199940.孙健海尔的营销策划200141.艾丰中国品牌价值报告199742.唐任伍全球跨国并购的特点、动因及影响因素43.姚汝洪外国企业并购中国本土品牌的策略分析[期刊论文]-天中学刊2004(6)44.胡峰.程新章跨国公司并购我国本土品牌的背景、现状及趋势[期刊论文]-世界经济研究2002(5)45.范秀成论西方跨国公司品牌管理的战略性调整[期刊论文]-外国经济与管理2000(10)46.王月辉.杨子卿我国市场的品牌竞争态势与民族品牌竞争对策研究[期刊论文]-北京理工大学学报（社会科学版）2001(3)47.温冬开中国品牌要警惕“消灭式合资”——外商并购本土品牌的策略分析[期刊论文]-北京商学院学报2001(2)48.王健跨国公司本土化浅析[期刊论文]-国际商务-对外经济贸易大学学报2002(3)49.杨伟资本游戏背后的品牌策略--再谈欧莱雅的两次并购2004(09)50.李核并购中的品牌重整研究[学位论文]硕士200151.李政权单品牌还是多品牌:海尔将会走向TCL的道路200552.海尔集团名牌战略下的并购过程剖析200553.论企业品牌经营200354.欧莱雅中国欲抢占中低端市场200455.欧莱雅:品牌游猎者200556.欧莱雅开拓中国市场的营销策略研究200657.孔明臣小护士和羽西失落欧莱雅品牌金字塔与市场困局200558.黄梁欧莱雅精心布局中国200559.任绍敏欧莱雅盖保罗:把赌注都放在中国人身上200560.谷重庆欧莱雅的进攻如何与宝洁的大品牌战术抗衡2005(04)61.欧莱雅品牌管理法则解析200562.杨伟资本游戏背后的品牌策略--再谈欧莱雅的两次并购2004(09)63.欧莱雅的本土并购法则200664.刘源远.邓波将庞大品牌体系引入中国市场:欧莱雅的中国攻略2005(02)65.张兵武欧莱雅:品牌金字塔是怎样建成的?200466.欧莱雅:搭建金字塔策略差异化的多品牌渗透200467.陈雪频欧莱雅VS宝洁:专业化对阵多元化200568.欧莱雅的本土并购法则激活品牌手法之辩200569.王雅芃从美国在线被除名看企业并购与品牌整合[期刊论文]-世界电信2003(12)相似文献(7条)1.学位论文冀田中国企业跨国并购后品牌整合研究——基于顾客的品牌资产视角2006随着我国经济实力的不断增强，近年来我国企业的跨国并购行为逐渐增多，获得被收购企业在海外市场的已有品牌优势是我国企业跨国并购的主要原因之一。品牌整合是并购后整合的重要方面，整合不利可能会造成大量顾客流失，导致整个并购行为失败。本文从一般理论和实际策略两个方面对中国企业跨国并购后品牌整合问题进行研究。一般理论部分将并购后品牌整合这一交叉问题置于一个规范的理论框架之下，运用Keller的基于顾客的品牌资产(Customer-basedBrandEquity)。理论，分析了中国企业并购后品牌整合的重要性和特殊性，认为：品牌收购前后，消费者对品牌心理认知(也即品牌知识BrandKnowledge)的转变可能在收购后削弱原有品牌的品牌资产，我国企业品牌整合的特殊性在于必须应对我国的国家形象和企业形象的相对弱势对品牌资产的负面影响。实际策略部分在理论分析基础上，结合案例分析，运用基于顾客的品牌资产理论和杠杆作用，提出了中国企业在跨国品牌收购后：(1)管理国家形象与公司形象策略；(2)管理公司品牌与产品品牌策略；(3)管理购得品牌与原有品牌策略；(4)特别问题：仅购得品牌使用权情况下新品牌推出策略；以及(5)综合运用：应对购得品牌顾客流失的挑战。由于跨国并购后品牌整合问题的学科交叉性，相关研究并不丰富。然而，在逐渐增多的市场寻求型跨国并购中，品牌整合能否顺利进行，事关整个中国企业跨国并购的成败。本文的研究对明确该问题的理论渊源，确立基本分析方法，帮助中国企业解决并购后品牌整合的难题，具有重要意义。2.期刊论文李芝贤.刘文纲跨国并购中的品牌资源整合-商场现代化2008,(1)近年来,随着越来越多的中国企业进入国际市场,战略性海外并购成为中国企业对外直接投资的新趋势.通过积极寻求与外国公司实行并购重组及合资合作,企业既调整了自身经营发展战略,又能获取更多战略资源.其中,企业对被收购企业的品牌资源如何处置和整合,发挥优势品牌的最大效用,已成为跨国并购中的一个难题.本文旨在通过分析企业在做出品牌整合方案决策时所考虑的因素及选择条件,从而探索性地提出中国企业在跨国并购中的品牌资源整合策略选择模式.3.期刊论文王超浅议我国企业跨国并购的品牌整合策略-决策与信息（下旬刊）2010,(4)本文针对近来我国企业越来越多的跨国并购活动,阐明品牌整合对成功并购的重要意义,分析我国企业目前实施跨国并购的基本情况,探讨品牌整合的策略,探究存在的风险和机遇并提供相关建议.4.期刊论文李欣.王兴元我国高科技企业跨国并购品牌管理研究-山东社会科学2009,(11)随着经济全球一体化的深化,我国高科技企业跨国并购行为将会越来越多.我国高科技企业实施跨国并购品牌管理存在的问题:对自身品牌国际竞争力的判断存在偏差;跨国并购中品牌资产转移障碍较大;跨国并购后采用的品牌组合失误;跨国并购后品牌整合及形象提升力度不够等.我国高科技企业跨国并购品牌管理应采取的对策:明确品牌并购目的,加强市场调研分析,适度扩大并购目标品牌的选择范围;实施跨国品牌并购应做好品牌组合规划;采取多种手段,努力提升品牌形象与竞争力等.5.学位论文李芝贤我国企业跨国并购中的品牌资源整合策略研究2008品牌是企业重要的市场类无形资源；品牌优势是企业规模扩张的重要基础，为保持企业在国际市场的可持续竞争优势发挥了重要作用。当前国际市场的竞争已进入品牌竞争时代。我国企业要在国际市场上立足，培育自主的国际知名品牌具有极其重要的战略意义。但对于处于国际化初期的中国企业来说，自身资源条件仍比较薄弱，国际营销经验和国际市场知识仍显不足。那么，有没有一条可以迅速开拓国际市场，提高企业品牌竞争力的道路?中国企业应选择什么样的品牌国际化战略?如何利用外国企业的品牌资源?企业如何根据内外部环境的变化动态调整品牌战略?对这些问题的关注是本文选题的基本出发点之一。跨国并购作为一种进入国际市场的重要方式，为企业提供了一条获取他国有形资源与无形资源的便捷途径。近年来，中国企业在政府“走出去”战略的政策支持下，纷纷加入了全球跨国并购的浪潮。据商务部数据统计显示，2005年我国通过跨国并购实现的对外直接投资额达65亿美元，占当年对外直接投资净流量的53％。可见，战略性跨国并购已成为我国企业对外投资、参与国际市场竞争和开展国际化经营的重要方式。但从目前企业的跨国并购实践看，并购绩效并不理想，这与企业并购整合管理能力薄弱有直接关系。因此，如何提高企业并购整合管理能力进而提高并购绩效也是本文选题的出发点之一。理论和实践均表明，跨国并购比新建或市场交易更有利于品牌优势的扩散和企业扩张目标的实现，能更大程度提高被并购企业的效率和经济利益。中国企业也越来越认识到跨国并购是企业品牌国际化战略进程的重要驱动力，其中的关键和难点是品牌资源的整合问题。本文基于企业跨国并购中无形资源优势的转移和扩散理论，在前人相关理论研究成果的基础上，坚持理论与实践、规范性与实证性相统一，从纵向维度、横向维度、时间维度和空间维度来研究品牌整合管理问题。以我国制造企业的跨国并购行为为研究对象，剖析了影响品牌资源整合的因素，在对各种品牌资源整合策略比较评价的基础上，试图构建企业跨国并购中品牌资源整合策略选择的模型，并对我国企业的跨国并购实践进行实证检验。此外，作者对品牌收购的时机选择与品牌资源整合的节奏管理问题特别加以探讨；对中国企业的国际品牌战略变迁路径进行了梳理，原因在于品牌资源整合是个长期的过程。最后，综合前文的分析，针对中国企业在跨国并购中品牌资源整合应注意的问题，提出了合理化对策。6.期刊论文易碧蓉跨国并购与风险管理:联想公司案例研究-全国商情·经济理论研究2009,(9)本文以联想并购IBM的案例深入的分析了跨国并购所面临的人才整合风险、财务风险、客户流失风险、品牌整合风险.最后总结了联想并购案给其他中国企业带来的启示.7.学位论文刘楚峰联想集团并购整合IBMPC业务问题研究2007并购中的价值创造不是在交易过程中产生的，而是交易完成之后进行资源合理配置才能创造出资源的更有效率的利用。因而并购整合才是资源配置有效性的基础，是能否产生协同创造价值的关键。能力理论认为企业竞争地位的不同来源于企业内部能力体系的差异，核心竞争力是企业竞争优势的源泉。本文将能力理论与并购整合理论相结合，研究围绕的核心观点是：企业并购的价值创造源自并购整合过程中的企业能力管理。整合过程要围绕着能力的保护、转移、扩散、发展来进行，只有通过有效的能力管理，保护好现有的有价值的企业能力，为能力的发展创造条件，逐渐实现组织间优势能力的转移、扩散，并在此基础上增强现有的能力和积累新的组织能力，才会使并购创造价值，通过创造组织氛围创新发展组织能力，培育组织的核