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理念：Page1理念：Page2目录一、年度本部门运行的目标及达成情况二、部门组织架构情况分析与部门运行状况分析三、个人总结四、2014年工作方向,规划及计划理念：Page3尊敬的魏总、刘总、各位同事！光阴如梭,2014年转眼已成为历史！2014年对于公司来说走得很艰难，公司经营变得已很困难，无论设备部或其他部门，大家都感受到一股市场的寒流。在黄总提出控制成本，减员增效，消除浪费的号召和要求下，全员齐心协力，从下半年开始已遂步开始走向好转。2013年在公司黄总和钟副总的领导下,设备部全体员工整整忙碌了一年，终于结束了2013这个搬迁及生产车间调整之年，2014年设备部工作重点将转为设备维护保养管理年和目标管理年。寒冷的2013年我们已经艰难的走过来了,2014年我们坚决响应黄总提出的‘目标管理年’！身先士卒起带头表率作用，努力带领员工做好本职工作，我们坚信只要我们上下齐心努力，我们一定会迎来手机盖板玻璃复苏的春天！一,年度本部门运行的目标及达成情况理念：Page41年度本部门主要工作计划的实施与完成情况理念：Page5序号目标项目目标设定实际达成（平均52周）达成分析1设备故障率≤5%2.7%（比2012年要低，主要原因是新设备大量投入）由于2013年没有大量生产5891一类产品，平磨机故障率比2012年要低，其次是新设备大量投入使用，总体设备故障率与2012年接近。2设备保养率95%70%由于新厂扩建工程，人力有限，设备保养人员仅有2人，比2012年少1人，精雕机，丝印机保养比2012年要差，此项目标没达成。3设备故障处理的及时性一般故障≤2H重大故障≤2天外发（请）维修≤1周1）一般故障≤2H已达成；2）重大故障没达成3）外发(请）维修已达成由于新设备在保修期内，故障发生后能快速联系厂家，旧设备发生重大故障后有外协维修点，所设备故障处理的及时性在2013年内已达成目标2年度本部门质量目标的达成状况分析理念：Page62013年主要设备全年平均故障率根据以上图表分析:1)平磨机,丝印机，北京JDLGC-230型精雕机、谷维烘烤线等设备故障率较高;2)平磨机故障率高原因是齿轮,中心轴轴承、变速箱磨损、十字开关坏、变频器故障等3）丝印机多为偏位跑位,机台不转等,一般由定位光电开关,底座螺丝滑牙,皮带松动,电磁阀坏引起4）谷维烘烤线故障率高原因是烘烤线皮带经常发生跑偏现象，辊子轴承磨损，发热管烧坏等。5）精雕机故障率高原因：主轴滑牙在2013年出现较多、冷却机变压器、精雕机控制变压器故障出现较多理念：Page7根据以上图表分析：1)平磨机,JDLGC-230型精雕机、扫光机、正阳超声波等设备故障率较高;2)平磨机故障率高原因是压力传感器易坏、变速箱发热、升降电机烧、十字开关坏、变频器故障等3)超声波清洗机故障机械手卡、升降料台气缸电磁阀、感应开关等容易坏4)扫光机故障率高原因：电机过负荷牙箱容易坏、电机易烧坏、调速器容易坏5）精雕机故障率高原因：主轴滑牙在2013年出现较多、冷却机变压器、精雕机控制变压器故障出现较多理念：Page82013年设备故障率逐月趋势理念：Page9理念：Page10几大主要设备故障发生原因理念：Page11理念：Page12理念：Page13理念：Page14理念：Page15理念：Page16nm,理念：Page17对主要设备供应商售后服务的评价序号设备厂商设备服务指数服务评价1恒远雕刻机★★★★★很好2北京精雕精雕机★★★★良好3华中力平磨机★★★★较好（偏上）4正阳超声波清洗机★★★★较好（偏下）5三兴CCD全自动丝印机★★★★良好6叶钿仿型周边磨床★★一般7一脉钢化炉★★★★良好8谷维中央空调/烘烤线/钢化炉★★★★良好（偏上）理念：Page182013年已成为过去，2013年对于设备部来说是很辛苦的一年，这一年虽然大家共同努力取得了一些工作成绩，但是设备部内部仍然存在很多管理上的问题，主要表现在：1）全厂设备仍处于“粗放”的管理水平，“精细化”管理概念无论设备管理人员或生产使用者还没有形成意识或意识淡薄；设备的维护管理基本上是出了故障事后维修，对预知性及预防性的设备保养做得不够到位,一方面是对设备保养重视度不够,其次是对设备维护保养人员配置不够.对生产一线操作人员尽管做过多次培训，但监督和执行的力度不够。2）生产单位管理者、班组长到一线操作人员对设备的日常保养不够重视，设备的日常保养常常流于形式。有所改善，但也是暂时性的,没有持久坚持下去，只有多次追踪和监督才去做；3）特别对于设备部内部来说2013年电工人员流失大，其主要原因是原来部分电工的技术一般，又受之前管理混乱的影响，比较懒散，和生产部门又不能和谐沟通，不能踏踏实实的投入工作，经过近一年的教育引导无效后才决定逐步更换的。以上这些问题如本部门不加以分析检讨总结并改善，对于2014年的设备管理将会形成很大压力，由此导致设备故障频发，将影响生产计划的达成,因为我们很多设备都已过保修期！3年度目标、计划实施过程的主要异常、改善对策理念：Page19主要异常改善对策1成本意识差。对节电，节水，节约材料维修成本，维修时效，工作效能等方面做得不好。1）明确责任区域，采取奖罚方案2）维修时效，工作效能采取绩效管理方案3）材料配件的申购层层严格审核4）2014年载减人员编制，做到人人有事做2对成员工作职责、任务分工明确，但服从性差和执行力低制订本部门绩效考核办法,以绩效恒量个人工作品质;健全制度管理,实行末位淘汰制3本部门个别员工纪律松散、工作绩效底下与职位不相符对于个别员工，如果反复教育和引导无效，屡次违反公司管理制度实行淘汰。4设备操作人员在大多时候，并没有持续做好每天的日常保养，而是间断做或被设备管理人员发现才纠正1/加强每天的巡查力度,对保养不到位的操作员及管理者采取奖罚措施；2/加强对操作员的保养培训5设备维护人员专业技能不够，针对设备大故障的分析能力欠缺。遇到大故障束手无策，多数请外部技术人员。1.加强本部门员工培训。2是针对数控雕铣机，平磨机招聘新人五大管理问题和改善对策理念：Page204部门组织功能发挥价值有效性检讨2、2013年对于二厂设备部人员的工作有五点值得肯定：1）针对设备的故障能快速维修处理，不拖拉。对于新设备疑难故障能及时联系厂家维修处理。2）平磨机修人员和电工人员每周能上交一周的工作完成状况书面记录，让主管能掌控设备运行状……3）下半年在黄总提出：“消除浪费，节能降耗，降低成本”的号召下，二厂从9月份开始节水节电明显。4）北京精雕机电主轴转子磨损由设备部副理带领设备管理员维修，为公司节约了很大一部份维修费用。5）在七月份龙华丝印部搬回公司，短短的四天就完成搬迁安装和正常投入生产。以上五点是徝得设备部在新一年持续发挥的地方！严格上来说设备部在2013年内部的管理在本年度的组织功能性职能并没得到良好发挥，具体主要问题表现以下三方面：1）个别成员并没在在本岗位发挥其应有的职能，其工作品质给成员常常传递的是一种不良“消极”的影响，把工作分配下去自己却不主动带领成员一道完成；其根本原因在于其心态不正。2）生产部门经常投诉说设备部的员工不好调动，这的情况也是存在的。1、针对设备部新一年组织管理问题改善对策：1）设备部将依公司管理制度对本部门成员严格管理；公司管理制度是一道红线，谁违反，处罚谁，原则不可丢，真正以制度管人、以制度提升部门执行力。2）设备部是生产服务单位，新的一年会努力改善与各生产单位工作协调配合关系，做到能及时处理设备突发故障，做到“有求必应，有应必行，有行必果”。虽然工作辛苦了，但工作成效不大，尽管工作有所进步，但离公司领导好员工的标准仍有差距，时代在进步，社会在前进，设备部在2014年仍要提升强化部门组织管理功能。理念：Page211）工作协调的有效性：部门主管与下属的工作协调有时处于‘交叉’多头分工的现象。本部门成员针对日常工作直接向设备部上一级反馈，汇报或接受工作指派、上级把工作任务下达到部门成员，部门主管对本部门员工日常工作管理无法有效协调；改善对策：⑴日常工作由部门主管监督下属完成，下属班组长对每天的日常工作应跟进落实，真正起到组长的协调和带头作用，日常事务无需一一向部门主管或上级请示汇报；重要工作任务上级可下达到设备部，由主管对下属或其他部门协调沟通；⑵部门职员之间，部门职员与其他部门的沟通能力处于较差，经常出现“扯皮”矛盾，这方面部门主管应同步与部门职员参与沟通技能的培训，因此建议聘请外面知名培训机构来加强沟通技巧的培训，以提升部门职员整体工作协调能力；2）工作协调的时效性：有时主管分派工作任务到本部门员工，下属并未能及时按期完成，导致工作拖延，服从性差，执行力不高、效率低；改善对策：⑴完善部门绩效管理，绩效考核目标分解到每个成员，量化部门所有职员工的职能分工并进行考核；⑵完善部门激励机制，调动部门职员工的工作积极性和创新意识；⑶本部门在2013年中坚持执行每天的早会，每周的周会及月总结会议，工作每天安排每天检查。⑷对于多项工作分配出现“重叠”现象，部门主管根据任务的“轻、重、缓、急”做好工作的合理计划安排，以便工作能顺利安期完成。5组织工作协调分析及缺失改善理念：王翔卫（电工）彭柳祁平磨机修）白片加工中心组副经理（）电工空缺电工空缺凌华强（电工）胡珑玲（电工）张咸胜（工务机修）杨生才韦宏海（平磨机修汪清贵（电工）袁立兵方利龙经理王广新加工中心维修组组长（袁志为）吴安强徐亮（工务）电工组组长（陈扬）副总经理钟红学林海宏（厂务)范礼壮主管肖锋二,部门组织架构情况分析与部门运行状况分析平磨维修空缺1部门组织架构的设定及岗位配置分析理念：白片加工中心组副经理（）梁勇（电工）XXX（电工）吴珑玲（电工）杨生才（机修）袁志为（机修）彭柳祁（机修）徐亮数控维护电工组副总经理钟红学主管肖锋2014年二厂设备组织架构图机修组理念：职务定岗人数岗位责任人主要负责工作副理/主管各1人一厂肖锋二厂罗爱国1.经理主要负责老厂所有设备的安装调试，维护保养，搬运，配电调整及用电安全，设备台账等，，，2.副经理主要负责老厂所有设备的安装调试，维护保养，搬运，配电调整及用电安全，设备台账等，，，电工7人肖锋罗爱国1、新厂，老厂的用电安全及维修保养。2、新厂，老厂的车间电路改造及维护。3、新厂安排3个电工，其中有1人上晚班，2人上白班。4、老上安排4个电工，其中组长1人，白班2人，晚班1人。工务机修6人肖锋罗爱国1、老厂3人，1个人负责丝印机及精雕机的维护保养，2人负责平磨机，仿形机的机械传动部分的维护及保养。2、新厂3人，1个人负责丝印机及精雕机的维护保养，2人负责平磨机，仿形机的机械传动部分的维护及保养。厂务机修5人袁志为1.机修组长1人，主要负责新厂和老厂外围设备的维护保养及新增加设备的安装，搬运等工作的协调及维护保养工作。2、老厂2人，负责全厂的水真空空压气空调水塔等设备与管道保养维修设备搬运管道改建新车间的安装工作。3、新厂2人，负责全厂的水真空空压气空调水塔等设备与管道保养维修设备搬运管道改建新车间的安装工作。2设备部购岗位配置表理念：3部门岗位职能划分及岗位人员配置合理性分析项次岗位20132014职能一厂二厂一厂二厂1经理1人设备运行全面监控，跨部门协调及部门会议召集