搜索
绩效考核表姓名岗位部门部考核期间考核人工作目标评分标准权重（%）实际完成状况及评分上级评分自评情况说明经理评估关键业绩指标（KPI）70%1运营策划1.1公司网站的维护、更新40%1.2网络商城等平台软件的建设，日常维护、更新1.3根据客户规划制定合理的运营方案1.4活动方案的策划、协调、跟进、总结2数据分析2.1行业调研，为运营决策及活动策划提供数据支持30%2.2指导运营决策，分析活动效果2.3对平台流量进行深度分析能力指标15%3技术能力3.1数据模型、策划经验等15%沟通、交往能力3.2口头沟通、倾听、书面沟通、团队合作计划和执行能力3.3准确性、效率、计划和组织态度指标15%4积极性4.1主动性、是否善于思考15%协作性4.2协助情况责任性4.3对临时增加工作的态度，公司及工作的责任心总计100管理加减分项项目加减分说明加减分1工作态度遵守规章制度，无违规违纪、缺勤、迟到、早退现象,能及时高效地完成上级分配的任务。2辅助工作及时沟通，辅助运营部门工作的开展，以及目标制定。3工作汇报每日、每周、每月按时向上级汇报工作，遗漏1次扣3分目标制定确认考核评分合计：P=∑（经理评估×最终权重×100）＋加减分数被考核人签字：考核人签字：面谈记录1绩优表现：考核结果确认被考核人签字：2不足之处：部门经理签字：人事经理签字：3改进措施：总经理意见：日期：年月日