培训部讲师晋升制度

培训部讲师晋升制度文件名称文件类型文件号页码版本号编制人复核人签发人发布范围生效期版次变更页码变更内容简述生效日期01版全部新文件建立为了完善培训部讲师的管理制度，明确讲师的任职晋升标准，完成培训讲师梯队建设，特制订本制度。1.晋升流程1.1主动申请原则，培训讲师自主申请晋升1.2申请流程1.3评定委员会成员：公司副总经理、管理中心总经理、人事经理、培训经理2.评审方法2.1新招培训讲师，由人事部会同培训部确定培训讲师的级别，并享受相对级别的薪资待遇；2.2培训讲师级别晋升原则上遵循逐级晋升的原则，由培训部组织相关部门进行评审，并公布结果，抄送人事部；2.3晋升需评审委员会全票通过，评审委员会具有一票否决权，并给出建议；2.4每年固定举行两次评审，春、秋季各一次。若上一季度获得晋升，原则上不得参加下季度的评定。提出申请培训部初审评审委员会复审并给出评审结果邮件公布结果并通知人事部3.晋升通道及标准级别评定维度知识技能工作业绩素养评分见习讲师60分及以上独立主持培训会少于3次；60分及以上独立开发课程少于3课时；培训少于20课时；初级讲师65分及以上独立主持培训会不少于10次；70分及以上独立开发课程不少于6课时；培训不少于30课时；中级讲师70分及以上独立主持培训会不少于20次；85分及以上独立开发课程不少于10课时；培训不少于50课时；高级讲师75分及以上能独立主持各种类型培训会90分及以上独立开发课程不少于15课时；培训不少于60课时；至少有1课时王牌课程首席讲师80分及以上能独立主持各种类型培训会90分及以上独立开发课程不少于18课时；培训不少于80课时；至少有3课时王牌课程备注：需三项评定维度均达到要求。4.晋升福利待遇讲师级别行政级别基本薪资（月）见习培训师专员5000~6000初级培训师专员6000~8000中级培训师专员8000~10000高级培训师主管10000~12000首席培训师经理12000~150005.晋升评审表5.1讲师素养评分表讲师素养评分表姓名日期讲师级别项目评分级别得分1.语音适中，抑扬顿挫10-9分（非常好）8分（好）7-6分（适中）5及以下（差）2.普通话标准，无方言10-9分（非常好）8分（好）7-6分（适中）5及以下（差）3.语言流畅，表达清晰10-9分（非常好）8分（好）7-6分（适中）5及以下（差）4.举止得当，表达得体10-9分（非常好）8分（好）7-6分（适中）5及以下（差）5.穿着得体，仪容洁净10-9分（非常好）8分（好）7-6分（适中）5及以下（差）6.气氛和谐，氛围轻松10-9分（非常好）8分（好）7-6分（适中）5及以下（差）7.反应敏捷，处理得当10-9分（非常好）8分（好）7-6分（适中）5及以下（差）8.活力四射，感染力强10-9分（非常好）8分（好）7-6分（适中）5及以下（差）9.互动性高，参与度强10-9分（非常好）8分（好）7-6分（适中）5及以下（差）10.时间分配合理，控制得当10-9分（非常好）8分（好）7-6分（适中）5及以下（差）总分5.2知识技能评分表讲师知识技能评分表姓名：讲师级别：日期：项目得分知识储备（每项10分）1.获得基金从业资格证书、证券从业资格证书或其他与培训相关的资格证书2.有非常擅长的一个领域的培训3.从事培训工作2年及以上培训技能（每项10分）4.能熟练使用相关软件，完成课程开发工作5.课程结构设计合理，内容丰富，条理清晰，实用性强6.寓教于乐，能充分调动学员的积极性，引发兴趣7.掌握多种授课方法，授课过程中灵活应用，游刃有余8.对于课程中出现的异常和紧急情况处理很得当组织实施（每项10分）9.培训的组织、实施合理、周到、高效10.培训的策划富有创意，具有创新精神总分备注：1.知识储备每项10分，符合要求即得满分；2.培训技能和组织实施按以下标准打分：10-9分（非常好）；8分（好）；7-6分（适中）；5及以下（差）