数据分析PPT

销售数据分析模型数据分析/马恩驰主线&指标分析思路整体分析分析方法目录CONTENTS分析主线•分析销售数据通常是从产品、区域、客户三条主线来研究。哪个区域需要重点巡查？哪个产品需要重点管理？哪个重点经销商的业绩不正常？数据指标分解当日整体业绩关键数据：•当日业绩达成率•销售数据构成分析实际操作意义：1.跟进弱势区域2.跟进弱势产品3.实时掌握销量累计业绩达成发货情况销售质量关键数据：•月累计业绩达成”进度要和时间进度对比•档期任务达成注意：1.特殊时段任务档期管理关键数据：•发货客户数量•发货次数重点关注：1.当月前15天上面两项数据情况2.下半月及时跟进关键数据：•产品结构•区域结构•重点客户和渠道结构衍生指标：1.平均价2.重点产品占比率分析步骤整体销售分析区域分析产品线分析价格体系分析销售数据总结及建议销售额/销售量、季节性分析、产品结构、价格体系产品（系列）结构分布、产品—区域分析价格体系构成、价格-产品分析、价格-区域分析区域分布、重点区域分析、区域销售异动分、区域—产品分析整体销售分析•季节因素•产品线•价格体系•销售额/销量通过总体产品结构分析，了解整体产品结构分布和重点产品表现通过总体价格结构分析，了解企业的优势价位区间，提供价格结构调整的合理性建议依据行业销售淡旺季规律，与销售数据中的销售行程进行对比，分析淡旺季发展规律；可以为客户提供渠道压货规划及生产运做规划分析近几年的总体销售额、销售量，与行业标准相比较。从而分析企业的业绩状况并判断企业的业绩变化类型区域、产品、价格分析1.分析企业的销售区域及各区域的表现，检索重点区域、发现潜在市场,提出下阶段区域布局策略2.对重点区域的营销状况予以重点分析，解析该区域的发展走势和结构特点,为未来在重点区域的发展提供借鉴3.对增长或者下跌明显的区域予以重点分析，总结经验教训,以期避免潜在的威胁或者抓住机会4.将重点区域中的产品结构进行时间上的横向对比，进行多要素复合分析1.分析产品系列和单产品结构分布，检索重点产品发展趋势及新产品的市场表现2.针对重点产品进行分析，发现存在的问题，提供产品改进意见3.通过对产品的销售区域分布的分析，区分战略性产品/战术性产品、全国性产品/区域性产品,为产品线的划分和进一步细化提供参考1.分析企业的销售区域及各区域的表现，检索重点区域、发现潜在市场,提出下阶段区域布局策略2.对重点区域的营销状况予以重点分析，解析该区域的发展走势和结构特点,为未来在重点区域的发展提供借鉴3.对增长或者下跌明显的区域予以重点分析，总结经验教训,以期避免潜在的威胁或者抓住机会4.将重点区域中的产品结构进行时间上的横向对比，进行多要素复合分析整体销售分析通过对销售额和销售量的增长趋势的把握，可以找出客户增长或下滑的本质；如销售额增长大于销售量增长，说明增长主要来源于产品平均价格价格的提高，它反映了市场平均价格的提高或者是客户产品结构升级,即结构性增长；反之，为容量性增长。05000010000020092010销售金额销售量020004000600080001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2005年很多的消费品行业存在明显的季节性趋势；根据行业规律，为企业提出生产运做及渠道供货的的合理性规划销售额/销售量整体销售分析从产品结构看主导产品和产品成长合理性，企业的利润源和销售量是否对应，初步判断企业未来产品规划的调整方向。01000200030004000500060007000200420052006从价格结构看产品分布合理性，也可以判断目前企业现状与企业的战略发展方向是否一致；整体销售分析保定沧州省内东北邯郸河南廊坊内蒙山西石家庄西北邢台张家口保定沧州省内东北邯郸河南廊坊内蒙山西石家庄西北邢台张家口企业的销售区域分布看企业市场分布的合理性；企业区域布局与整体战略目标的一致性；明确下阶段企业区域布局的规划方向；0100020003000abcde20042005通过对数据的分析，发现存在异动的产品或区域；并分析异动发生的原因；整体销售分析0%20%40%60%80%100%20042005abcdefj其它产品从区域内的产品动态来看区域内产品的组成变化，即区域的产品适应性，从而发现潜力产品、老化产品等。0%20%40%60%80%100%菏泽2004菏泽2005菏泽外山东区域2004菏泽外山东区域2005山东外区域2004山东外区域20055元以下5-10元10-20元20-50元50-100元100元以上从区域的价格分布来看产品的提升空间，即不同区域的价格构成合理性，从中分析市场提升的空间和方向。具体分析方法数据分析的目的是为了找到问题，要逐层深挖“罪魁祸首”。首先看整个公司的达成率、成长率、增长率、产品结构，发货客户数是否健康，发现任何一个指标异常，立刻要从“区域、客户、产品”三条线往下深挖：业绩滞长是哪个产品造成的——这个产品业绩差是哪个区域造成的哪些客户造成的，最终锁定问题产品的产生原因——问题产品的问题区域和问题客户。业绩滞长是哪些区域造成的——这个区域的问题产品和问题客户是谁，最终锁定问题区域产生的原因——问题区域的问题客户和问题产品。哪些经销商业绩问题最严重——这个问题经销商业绩差是哪个问题产品造成的，层层抽丝剥茧找到最终原因，管理才会有的放失。“三维”数据分析法：1具体分析方法对锁定的问题产品问题区域问题客户可以纵向深度分析6个月数据，该区域6个月内的总销量及主要品项的达成/增长/成长率是否稳定？发货客户数和发货品项数有无异常趋势？从6个月的纵向趋势分析更容易剔除当月偶然因素，做出完整结论。比如：问题区域纵向分析示例：“该区域6个月以来连续4个月达成率小于100%，达长率近5个月低于公司水平，已经有三名经销商停止进货。高价产品A每月销量在减少（说明这个产品回转很差快死了），需要立刻去走访，尤其注意观察停止进货的经销商是什么原因？还有高价产品A的市场表现有什么异常？6个月纵向分析法：2PPT下载：具体分析方法区域分类分析法：3把全国市场分为三类：管理类市场（如：市场波动大，成长率小于5%甚至负成长）；成长类市场（如：市场稳定成长率小于50%）；攻击类市场（如：市场空白较多，成长率大于50%甚至更多）。对不同类型的市场进行归类分析，除了所有市场都要求任务达成率之外，不同类型市场要关注不同指标：对管理类市场，由于市场不稳定，有负成长趋势，所以要重点关注“零发货客户”指标，小心市场萎缩。对攻击类市场，由于可开发空白较多（这类市场不应该有淡季，应该逐月增长，因为有很多空白网点待开发），所以要持续关注逐月增长率，同时成长率低于20%说明进攻速度放缓，应予关注。对成长类市场，重点关注成长率，保证市场稳定。[e-mail]数据-小马谢谢