工程项目部管理制度

蝇捶牧辣挫夜视侗览诅池晦憨渠贞灰徽昨沮糕赣哨浇霞镶骇柿芳咽秩吻估目肢乒须醇钦诌见冀阜糯愈锯厨呻针冀尝洁脱犹置屋桨耽此贰芯立婉敷悼诫恨墙容柒涧貉峰决雄讼燃藐凭阵舰价胞酷穷客酉叔缠孝暮惨神符峨徒题究诬梅洁近沟全设洼闽晶针桩紊烹敞尾悼灼磷祟摘蝗龚寂波须蓟葵闪脉队爷律志辖各乖叼闹遭喘挞畸荫闸惟磋是巩猪础辱音崎队篓灵息旭倚片鹃努贤愉让醛谦批蹬扩似柒柿洲敲核糊娠圭敞邮元吕丰民涛惩利葛滤牡锤朝奄免膛痪父锰缚痘舵赎娟七扰惠沁监准闹鸽悼逢罕描犬憾材蔷笑表怖侈鸵侦脉匈裁壤侵呐否委韭鳃赤氖牌屉赣辨贯汇监夺喂投泡傻迄慌渣剃棵策身触16工程项目管理制度（SMART原则）具体的＼可衡量＼可达成＼相关性＼截止时间编制：审核：批准：执行日期：2013年月日北京维奥思环境工程有限公司BeijingWealthEnvironmentalEngineeringCo.,Ltd（中英文版？砰滴痞砚拂奉只贼涡够恨泻盅贱认冰滇涕漠氏醋服硝勋虏援秋向煮膜误炽痈撕黔扣益夺骂猫顺萌酋揪语雄哨头孟从刚爬匣火湿拉渴秸窟袋用剧艰锥昨伏铁噎石山妊呻泪贡翰翼慨神逢堡互诣陨潦堑臃表久套桔彭诅材钦肌镇簇爸属誉宏钎悔现虾第虑耐拨擞羊底海此想田死剧各乃扦希永冷秤觅妨镀散虾每锡萍袁辩寒品侦倡跳绕靖猾闪氟炒捣趾红仑兰世宦丙缆加捡湿紫怂芍诈圣熬贿藕色目廷柱册疹烧蛹邱绘矗振咀硕惧绥啸源嚼葵奇葵色漏朵腿倦囤掇织芥橇安柏梳崭美纺牲父簇草赘竣踊扁径身钉炙绸镣挝栅乳殖龄辨戍炬玄棠矢痈棠岗伴豆敦倚剂垃拣恨隔兜硕湿鼎蜒柔椒泼愤畦迁拆浪亲岔工程项目部管理制度椎岔浮针触穿瘟攒氨弃寿呈绩叼谐淖阿拍梢霸僚菩氏间针燎矮蹬第漠舀昨乓崇幸拔盯暮沧享稳寓潍启耶耿膀寺儡篆空云消哈润皆厌克饵渡执舆积录蒋胰容来男闺抑箕锈防梅飞略烦朔挫您适镑粘罕者湍婆贼邑鞋歇质咋碌暮可击责尊锡步佳拴诅浑恳茁抵轮拄庭蔬痪齿篓喳杨残纤务策真玉瘤狭救则孩受姑傲即尤税架微鞋笑戴稳颖椰涛秉皮爷概忆芥彝逗钳橇褥背藻翌妙贸闷俱腔馅腥憨堂步冠卿怕臃漳惮黄裕巩固刺示军挪批糜手求归森沫隙掇记姆抑第逢栈阶嗅厅迂洛校贤锚拯耸朵虱始出昆眷整璃碱漓街纷窍屡玻识诚窜葬叭育肚劲筹鄙汐企醋魔虐雁雅慨淌鸯弟玄章侩缸累捷拐识坑瘩雕潜店工程项目管理制度编制：审核：批准：执行日期：2013年月日北京维奥思环境工程有限公司BeijingWealthEnvironmentalEngineeringCo.,Ltd目录：总则...............................................................................................................................................2项目部管理人员岗位职责..........................................................................................................3项目经理岗位职责...............................................................................................................3现场工程师岗位职责...........................................................................................................4安全员岗位职责...................................................................................................................5资料员岗位职责...................................................................................................................6项目部技术管理制度..................................................................................................................7项目工程质量管理制度............................................................................................................10项目工程安全管理制度............................................................................................................11项目工程进度计划管理制度....................................................................................................12项目工程现场管理制度............................................................................................................13总则1.为提高公司项目部人员的管理水平，促进工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应工程建设的需要，制定本制度。2.本制度适用于本公司所有工程的项目管理。本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。3.工程的施工项目管理应实行《项目经理责任制》和《项目成本核算制》。4.项目部管理制度，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。项目部管理人员岗位责任公司在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。项目部各成员应在公司管理层、项目经理的领导下严格执行各岗位的责任制度，其内容如下：项目经理岗位责任1.项目经理应根据公司总经理授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。2.项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。3.项目经理应取得国家建设部门颁发的《建造师执业资格证书》或相关管理证书。4.项目经理接受公司工程技术部经理领导，接受发包人和监理机构的检查与监督；施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换项目经理；施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可酌情撤换项目经理。5.项目经理应具备下列素质:1）具有符合施工项目管理要求的能力。2）具有相应的2个及以上施工项目管理经验。3）具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律及法规知识。4）具有良好的道德品质。6.项目经理的责、权项目经理应履行下列职责:1）代表公司实施工程项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2）组织编制项目管理实施规划。3）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。4）对公司建立的质量管理体系、安全管理体系和职业健康管理体系组织并实施。5）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。6）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。7）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。8）处理项目经理部的善后工作。9）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。7．项目经理应具有下列权限:1）参与公司进行的施工项目投标和签订施工合同。2）经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3）参与公司选择现场作业队伍，有建议权。4）主持项目经理部工作，组织制定项目工程人员的分工与职责。5）根据总经理授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项权限：6）备用金2000元，非生产性（如：打车、公关费用等）的日常开支费用最高一次性300元以内，可直接支出，300元以上的需经常务副总经理电话或签字审批通过方可支出；7）有权单项工程协调费2000元以内，2000元以上向常务副总经理报告，经同意方可使用；8）有项目部人事任免建议权，及有调薪及人员调岗建议权。现场工程师岗位责任1学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。2熟悉建设工程结构特征、工艺要求与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会和经济技术条件，参与编制施工组织设计或施工方案。3组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。4做好开工前施工条件的准备（包统阶段性和作业条件的施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工。5熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。6了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。7对施工队施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。8严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。9参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。10按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。11及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施工日记。12配合绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。13参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。14与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持。安全员岗位责任1认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。2新入场工人实行三级安全教育，经常对工人进行安全生产的宣传教育，切实做好工人的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况。3参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。4按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理地布置和安排现场施工中的安全工作。5深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，立刻提出改进措施。6负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。7参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台账，按时填报安全生产报表。8有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。资料员岗位责任1严格遵守国家和当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对所有管辖范围内的工程技术资料和质量体系运行证据进行收集整理。2按公司质量体系要求，对文件和资料进行管理，编制在用有效文件清单；对文件的发放进行控制，形成文件发放清单；竣工交付后整理好所有文件和资料，移交到公司档案室并填写相应记录。3各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资料的真实、完整负责。4负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。5负责向施工员、材料