电缆支架施工组织设计

石家庄市城市轨道交通1号线一期工程地铁海世界110KV输变电新建工程电缆隧道支架安装施工组织设计石家庄欣旺建筑工程劳务分包有限公司目录一、编制依据………………………………..……………..…………………………1二、工程规模及设计原则……………………………………………………………12.1工程规模………….………………………………………………………………12.2施工工期要求…….………………………………………………………………12.3本期工程范围…….………………………………………………………………1三、施工现场组织系统.………….………………………………….……………….23.1管理人员职责……….……………………………………………………………23.2安全组织保证体系….…………………………………………….………………2四、施工方案………….……………………………………………...………………34.1施工准备阶段……….……………………………………………………………34.2施工工序安排…..….…………………………..…………………………………34.3重要工序施工方法…...………………………..…………………………………34.4施工注意事项…..….…………………………..…………………………………34.5临时电源管理…..….…………………………..…………………………………64.6降低成本，提高效益在措施…..….…..…………………………………………6五、工期及施工进度计划………….………………………………...………………35.1施工工期及要求…….……………………………………………………………35.2保证完成任务的措施...………………………..…………………………………3六、质量保证体系及技术组织措施…………………………………………………86.1施工过程控制…………………………………………………………………….86.2工程质量服务…………………………………………………………...………..96.3质量保证技术措施……………………………………………………………….96.4施工质量技术管理…………………………………………………………..….11七、职业健康安全保证体系及技术组织措施……………………………….……117.1职业健康安全管理职责………………………………………………………...117.2职业健康安全教育制度……………………………………………………..….127.3安全活动日、安全工作票制度……………………………………………..….127.4职业健康安全防护用品的管理和使用制度………………………………..….137.5安全组织技术措施………………………………………………………..…….13八、环境保护及文明施工……………………………………………….................148.1施工中影响环境保护的因素…………………………………………………...148.2环境保护的具体措施………………………………………………………………………14九成品保护…………………………………………………………………………15十应急预案…………………………………………………………………………15一．编制依据：1．1石家庄电业局基建科下达的基建施工计划．1．2国家和上级颁发的施工管理、质量、安全、技术管理制度和规定．1．3设计院绘制的电气安装一次施工图和二次施工图．．1．4国家标准《电气装置安装工程施工及验收规范》1．5《全国统一二[程预算定额》及《河北省单位工程估价表》1．6国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规；省公司“十二条禁令”和现场施工作业“十不准”规定。二．工程概况：2．1工程规模：本施工项目为留村变电站和仓丰变电站至海世界变电站之间电缆隧道内电缆支架安装工程。2．2施工工期要求根据基建要求及现场情况，初步对本工程进行了规划和排定，开工日期为合同约定日期，无特殊原因工程施工不得延期。2．3本期工程工作范围序号项目名称序号项目名称1场地准备4支架焊接与安装2电焊机和照明设备准备和安装5接地扁铁和接地极安装焊接3电缆支架运输6防腐处理及验收三、现场组织系统3．1施工组织措施项目经理：项目负责人项目质安工程师安装一组安装二组临时电源负责人支架安装负责人临时电源负责人支架安装负责人3.2人员职责项目经理：1、认真贯彻执行国家有关安全工作的法律、法规、方针、政策和上级有关安全文明生产工作的规章制度。2、项目经理是该项目工地安全文明生产的第一责任人，对自己管辖范围内的安全文明生产负责。3、搞好对职工安全文明生产教育和技术培训，坚持定期组织安全文明生产活动，不断提高职共的安全生产文明意识和自我保护能力。4、负责定期组织现场安全大检查,并对整改情况进行复査。项目负责人：1、协助项目经理搞好职工的安全文明生产教育，协助项目经理开展现场安全大检査活动并进行复查。2、做好安全文明生产的宣传工作，按“安全生产、文明施工”要求布置整个施工现场。3、对项目部的安全文明生产进行检査，监督，有权制止违章指挥、违章作业。4、监督施工现场各种人员正确佩戴和使用各种安全防护用品。5、负责向共地及时传达省公司和上级安全文件精神。项目质安工程师：1、协助项目经理贯彻执行国家有关安全工作的法律、法规、方针、政策和上级有关安全文明生产工作的规章制度。2、根据项目规投，组织编制项目部专项施工方案，指导班组编制作业指导书，并组织实施和监督检査。3、及时解决施工现场的安全技术问题，经常分析施工环境，施工各要素的安全状态，发现问题及时改进。4、编制项目部各专业的“三措”文件，并组织实施和监督检査。5、参加工伤事故的调查分析，并制定防范技术措施。安装小组长：1、认真贯彻执行国家有关安全工作的法律、法规、方针、政策和上级有关安全文明生产工作的规章制度，对本班组的安全文明生产负责。2、组织开展班前安全活动交底会，认真执行安全交底手续，不违章指挥、不违章操作，同时有权拒绝违章指挥。3、经常组织班组成员进行安全文明生产各项规章制度，做好新工入场（班组〕安全教育。4、工作前所使用的机具，设备、防护用品及作业环境进行安全检査，发现机具、设备、防护用品有问题的不得使用和作业。5、在生产过程中要经常检查施工现场存在的不安全因素和环境因素，发现隐患及时处理，不能解决的要立即报请上级采取措施，保证安全环保方能继续施工。6、发生工伤事故要立即抢救伤员并立即向项目经理汇报,保护好现场，做好记录,组织本班组分析事故原因从中吸取教训，改进工作。7、组织本班组开展安全文明生产竞赛，及时表扬好人好事，学习推广安全文明生产的先进经验。8、监督施工现场各种人员正确佩戴和使用各种安全防护用品。9、编制作业指导书，搞好安全文明生产管理资料的收集，分类归档，积极参加工地施工安全文明生产技术措施和防护措施的编制，有权提出改进意见。工作班成员：1）熟悉工作内容、工作流程，掌握安全措施，明确工作中的危险点，并履行确认手续；2）严格遵守安全规章制度、技术规程和劳动纪律，对自己在工作中的行为负责，互相关心工作安全，并监督本规程的执行和现场安全措施的实施；3）正确使用安全工器具和动防护用品。3.3安全组织保证体系1、技术质量保证体系负责施工质量检验，工序管理点的控制，质量信息反馈，分类登记，指导工作人员填写安装记录，监督班组“三按施工等。1质检组组长：1.1质检组组长是本工程施工质量的第一责任者，对本工程的施工质量负全面领导责任，直接领导本工程的质检部门；1.2将施工质量列入重要的议事日程，组织制定实施施工质量目标管理计划，保证质量体系运行有效；1.3认真贯彻施工质量与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明；1.4组织重大质量事故的调查、分析，负责提出对事故责任者的处理意见。1.5在各项施工中严格按照作业指导书指挥施工，确保施工质量，严禁违章指挥；1.6深入各施工点检查施工人员的施工情况，发现问题及时纠正，掌握现场实际情况，对施工现场做到心中有数；1.7主持召开质量二[作会议，对关键施工项目要亲自过问或指挥；1.8组织参加施工队工序检查工作，认真按照公司的质量要求做好自检工作；2各小组质检负责人：2.1对本工程的施工质量负直接领导责任；2.2认真执行施工质量与经济挂钩的有关规定，做到奖罚分明；2.3组织和主持本线路施工质量的检查，对质量事故的调查、分析，并提出对事故责任者的处理意见；2.4认真贯彻落实公司的质量体系，并组织全体施工及技术人员实施。2.5负责所承担的项目的技术工作，组织和监督过程控制程序进行施工。2.6严格执行国家和上级颁发的质量标准，验收规范和质量管理标准。2.7负责各工序及措施的技术交底工作；深入现场指导施工，及时发现和解决施工的技术问题。2.8组织并审定汇总所负责的技术记录，做到数据准确、资料齐全、填写及时；及时提交其他技术资料及竣工图、准备移交和归档。2.9协助工程负责人搞好本队施工段的自检和互检，协助技术人员和施工人员填写各种施工质量检查记录；2.10协助工程负责人贯彻执行上级颁发的有关质量方面的规章制度；质量组组长安装一班安装二班2.11配合队材料员对现场材料的质量检查；2.12对施工质量要高标准、严要求，一丝不苟，发现施工质量不符合要求的，有权提出停止施工，要求返工修复或推倒重来；3施工人员：3.1全体施工人员要认真地学习设计文件、施工图纸、规范、各项技术措施和认真听取技术交底，按设计和规范施工；3.2做好白检、互检，做到材料不合格不使用，施工质量达砂到标准不交工，认真填好各项施工记录，每个施工人员对本工序施工质量负责；2、安全文明生产保证体系负责本工程的安全管理，重要工序措施的审核及日常安全工作等。1安全文明组长、副组长：1、认真贯彻执行国家有关安全工作的法律、法规、方针、政策和上级有关安全文明生产工作的规章制度。2、项目经理是该项目工地安全文明生产的第一责任人，对自己管辖范围内的安全文明生产负责。3、搞好对职工的安全文明生产教育和技术培训，坚持定期组织安全文明生产活动，不断提高职工的安全生产文明意识和自我保护能力。4、负责定期组织现场安全大检查，并对整改情况进行复查。5、根据项目规模，组织编制项目部专项施工方案，指导班组编制作业指导书，并组织实施和监督检查。6、及时解决施工现场的安全技术问题，经常分析施工环境，施工各要素的安全状态，发现问题及时改进。7、编制项目部各专业的“三措”文件，并组织实施和监督检查。8、参加工伤事故的调查分析，并制定防范技术措施。2项目小组负责人：l、认真贯彻执行国家有关安全工作的法律、法规、方针、政策和上级有关安全文明生产工作的规章制度，对本班组的安全文明生产负责。协助经理搞好职工的安全文明生产教育，协助经理开展现场安全大检查活动并进行复查。2、做好安全文明生产的宣传工作，按“安全生产、文明施工要求布置整个施工现场。3、对项目部的安全文明生产进行检查，监督，有权制止违章指挥、违章作业。4、监督施工现场各种人员正确佩戴和使用各种安全防护用品。5、负责向工地及时传达省公司和上级安全文件精神。6、组织开展班前安全活动交底会，认真执行安全交底手续，不违章指挥、不违章操作，同时有权拒绝违章指挥。7、经常组织班组成员进行安全文明生产各项规章制度，做好新工入场(班组)安全教育。安全文明组组长安全文明副组长安装一班安装二班8、工作前所使用的机具，设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现机具、设备、防护用品有问题的不得使用和作业。9、在生产过程中要经常检查施二[现场存在的不安全因素和环境因素，发现隐患及时处理，不能解决的要立即报请上级采取措施，保证安全环保方能继续施工。1O、发生工伤事故要立即抢救伤员并立即向项目经理汇报，保护好现场，做好记录，组织本班组分析事故原因从中吸取教训，改进工作。11、组织本班组开展安全文明生产竞赛，及时表扬好人好事，学习推广安全文明生产的先进经验。12、监督施工现场各种人员正确佩戴和使用各种安全防护用品。13、编制作业指导书，搞好安全文明生产管