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薪酬福利管理制度本着“对内具有公平性，对外具有竞争力”的原则，为保持人力资源管理的一致性，提供公平的待遇、均等的机会，创造合理的竞争机制，激励员工的工作热情，促进公司及员工共同的发展与成长，为公司创造更大经济效益，制定本制度。一、总则第一条目的建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。从而把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。第二条适用范围适用于公司全体员工（司机除外）。二、薪酬的定义及结构第三条薪酬定义薪酬指员工所获得的一切有形的（财物形式）和无形的（非财物形式）劳动报酬，它既包括工资、奖金等现金性收入，也包括各种形式的福利、奖励。第四条薪酬的结构基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分。员工薪酬=固定工资+浮动工资固定工资=岗位基本工资+工龄工资+福利津贴浮动工资=绩效工资+绩效奖金+加班工资+特殊奖励1、岗位基本工资指与岗位相关的、按固定周期发放的工资，公司员工的岗位基本工资分12个月发放。2、绩效工资指与公司、部门、员工三方面的绩效相关的、固定或不固定发放的工资。员工绩效工资与公司整体绩效表现、部门整体绩效表现和个人绩效表现挂钩，但主要依据部门整体绩效表现和员工个人绩效表现来实施。公司的整体绩效表现主要体现在每年10月份的工资调整上。①绩效考核级别：绩效考核分为优秀，优良，良好，中等，差五个级别。五个级别相对应的绩效工资约占岗位基本工资比例的25-30%，20-25%，10-20%，5-10%，0-5%不等，绩效工资比例基点为该员工当前适用的岗位基本工资总额。②绩效考核奖惩：在季度考核中，获季度考核优秀的部门，该部门主管发绩效奖金200元，该部门员工发绩效奖金100元；在季度考核中，获季度考核差的部门，该部门主管扣罚200元，该部门员工扣罚100元。连续两次获得差评的部门给予警告处分并考虑对部门主管进行降级处理。在季度考核中，获得优秀的员工，发绩效奖金200元。在季度考核中，获得差的员工，扣罚200元。连续两次获得差评的员工公司有权解除劳动关系。在月度考核中，获得优秀的员工，发绩效奖金100元。在月度考核中，获得差的员工，扣罚100元。连续两次获得差评的员工给予警告处分。③在月度个人绩效考核中，优秀员工的比例不受限制。在季度部门考核中，优秀部门不超过一个；在季度员工考核中，优秀员工比例不超过员工总人数的百分之二十。④试用期员工不参与绩效考核，但享有公司福利津贴。⑤绩效评定标准和评定流程按照绩效考核体系的细则实施。3、加班工资由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、双休日照常上班。①因工作需要加班或者无法安排休息的一般工作人员，须在本人同意的前提下，填写《员工加班申请单》经部门主管批准，由行政人事部审核，以补发加班费的形式予以补偿；部门主管及以上人员需要加班者需经总经理审核，以补发加班费的形式予以补偿，未按规定办理的人员不计付加班补贴。②员工加班分工作日延时加班、休息日加班与法定节假日加班。③原则上，安排加班的，当月尽量安排补休，如当月不能补休的，则计算加班补贴，标准如下：工作日延时加班，加班费为员工本人正常工资的150％；双休日加班又不能安排补休的，加班费为员工本人正常工资的200％；法定休假日加班的，加班费为员工本人正常工资的300％。4、工龄工资本公司员工工龄工资依据员工在公司的服务年限为给付依据。①员工转正后每服务满一年，给予工龄工资30元/月。②公司工龄工资的给付年限最长为5年，5年后不再增加工龄工资。5、福利指法定福利和公司福利。每年由人力资源部依照国家和地方的法律法规确定各类员工法定福利和公司福利的标准和预算，报部门主管会讨论、经总经理批准后执行。①法定福利：普惠福利，公司全员享有。包括：养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险、住房公积金。其缴费比例依法律法规确定。②公司福利：非普惠福利，部分员工因一定条件享有，也可以是全员享有。例如：午餐补贴100元/月（全员享有）、住房补贴100元/月（在外租房员工单独享有）、出差补助等。6、特殊奖励根据公司经营管理需要、针对为公司做出重大或特殊贡献的人员设立的特殊奖励，包括但不限于技术创新奖、管理创新奖，杰出贡献奖等。技术创新奖，杰出贡献奖和管理创新奖的奖金范围是200-500元。员工特殊奖励的方式以现金形式为主，还可包括物资奖励和奖励性福利。7、薪资扣款项目个人所得税、代扣社保费、部分罚款及其他代扣事项。三、定薪第五条新进人员定薪1、新员工试工期为一周，试工期合格，转入试用期。且试用期的时间自试工期第一天开始算，试工期薪资也按照试用期标准发放，试工期不合格公司将做劝退处理，且试工期期间无薪，公司发放5元/天（工作日）的生活补助。2、试用期1-2个月。试用期薪资级别套用所在薪等最低薪级的80%。3、对于较优秀的特别稀缺的人才，可以根据市场价格给予破格定级，但须报总经理批准。4、新进员工转正后薪资确定的岗位权限：由所在部门主管提交试用意见和薪资级别意见到行政人事部处审核，行政人事部审核通过后交总经理审批。第六条内部正式员工定薪1、规范定薪，根据员工个人表现，部门及公司的综合评价，按照新制定的薪酬体系等级（附表一）确定现有人员的薪资等级。2、对胜任岗位工作的人员，可根据胜任程度按薪酬等级表中相对应的工资标准上下浮动1-2个薪级。3、对不胜任本岗位工作的人员，可根据该人员的职业规划作相应的岗位调整，并作降薪处理。若调岗后仍不能胜任工作，则公司有权解除劳动合同。四、薪资调整第七条个人薪资调整1、岗位或职称无变化的个人薪资调整：①公司每年有一次对员工薪级进行调整，具体时间由总经理指定，调薪后于次月实施。薪资调级以12次绩效考核为准。②一年内有8次及以上绩效考核为“优”者，薪级往上调2级；一年内有6次及以上得“优良”者，薪级往上调1级；一年内有6次及以上得“中等”者，薪级往下调1级；一年内有4次及以上得“差”者，薪资往下调2级。2、岗位或职称有变化的个人薪资调整：①职位晋升：对应晋升后所在岗位的薪等重新评估，原则为该薪等的较低薪级，但必须确保薪资总额不低于晋升前的水平。②职位平调：薪等不变，依照新的职位重新评估薪级。③职位降级：对应降级后所在岗位的薪等重新评估薪级，但必须确保薪资总额不高于调整前的水平。注：员工晋升或转正后，有2个月的岗位考察期，岗位考察期时间长短根据其在岗期间的绩效考核来评估。岗位考察期间薪资等级计算方法：晋升若不跨薪等，薪资套用晋升后职位对应的最低薪级。晋升若跨薪等，薪资套用晋升后薪等的最低薪级。第八条全公司普调1、薪资普调：指公司根据每年同行业的薪酬调查情况、公司经营情况以及国家物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行的调整。①年度调薪根据年度公司业绩、员工年度个人业绩和目前市场薪酬竞争力水平来确定调薪比例，公司对于绩效表现良好的员工将给予较大的加薪比例，而对于业绩不达标或业绩较差员工不予以加薪或者减薪。②每年10月为公司员工年度调薪时间。由部门主管根据上述调薪原则，在其薪段内提出员工薪点调整建议，经行政人事部审核，经公司部门主管大会讨论，报总经理批准。2、人员调整：每年1月份，各部门根据上一年的人员绩效考核成绩及新一年的工作目标、任务对人员进行优化组合，对于被优化出来的人员及新一年的人员缺口，以书面形式报行政人事部备案。第九条薪资调整后的计算方式每月15日以后生效的，当月按原等级计算，15日之前生效的，当月按新等级计算。第十条特殊调整员工因除以上情况外的特殊原因需调整薪酬，由所属部门主管提交专门报告说明原因提出调薪建议，经行政人事部审核，报总经理批准后确定具体薪点。五、薪酬发放第十一条员工岗位基本工资的发放1、岗位基本工资=月工资标准×实际工作日数／月标准工作日数2、离职员工当月岗位基本工资按当月工作之实际日数乘以标准日工资额，于办理完毕离职手续后发放；员工如当月请无薪假期，其当月薪资按当月工资总额减去请假之实际日数乘以标准日工资额计算。3、岗位基本工资以月度为单位发放，当月工资的发放时间为次月初的5号，遇公休日或法定节假日，公司可根据情况提前发放。4、员工若试用期满批准转正后，于指令生效后起计算，适用新的薪点。转正日在15日以前的，薪酬当月实施；转正日在15日以后的，于次月实施。5、依据工资管理制度约定，员工标准日工资额等于员工当月基本工资总额除以21.75天。第十二条员工福利津贴的发放员工福利津贴随工资发放。第十三条员工绩效工资的发放绩效工资可以以月度、季度、年度或者以项目完成周期为单位，定期或不定期发放；绩效工资发放数额按照经批准的绩效工资分配方案得出。第十四条员工特殊奖励的发放员工特殊奖励每年根据经批准的评审结果和分配方案发放。六、薪酬的管理与监督第十六条管理与职责1、董事长（总经理）：根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。组织讨论并批准本制度的实施。2、行政人事部：①负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督。②负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金。③拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。3、财务部：负责对行政人事部提交的员工工资表进行复核及最终发放、个人所得税代扣代缴、薪酬支付监督等。第十七条监督机制1、公司坚持员工薪酬管理制度公开透明，个人实际收入严格保密的原则。员工须对本身的薪酬负保密之责，不得以任何方式泄漏、打探他人收入，违反者视情节给予相应处罚；情节恶劣者或造成严重影响者视为严重违纪予以解除劳动合同。2、公司在发放薪酬后应发给员工工资单（或电子版工资条），说明薪酬发放的相关明细，包括基本工资，绩效工资，全勤奖，加班工资，迟到/早退，请假，旷工，午餐补贴，住房补贴等项目。员工以收到工资单为知情，员工未收到工资单或对工资单明细有异议的，必须在3天内向其部门主管或公司行政人事部提出，否则视同员工已经知情且无异议。附则：1、公司有权根据自身发展需要调整公司的薪酬政策和薪酬福利管理制度。2、员工若认为工资分配中存在显失公平内容可直接向所属的部门负责人或行政人事部提出书面申请。3、本制度由行政人事部制定，解释权归行政人事部。4、本制度于试行后三个月将进行一次总结，做必要修订。5、本制度自颁布之日起执行，其他类似或有冲突的规定自行失效，将以本制度为准。附表一：员工薪资等级构成表附表一：员工薪资等级构成表职级薪等岗位名称薪资构成及级别薪级基本工资（元）岗位工资（元）岗位基本工资（元）加绩效工资浮动范围高管类一总经理副总经理①180090027002700-3510②175085026002600-3380③170080025002500-3250④165075024002400-3120⑤160070023002300-2990副经理套用③-⑤级总经理套用①-③级中管类二部门主管部门副经理①150070022002200-2860②145065021002100-2730③140060020002000-2600④135055019001900-2470⑤130050018001800-2340部门副经理套用③-⑤级部门主管套用①-③级三主管副主管①120050017001700-2210②115045016001600-2080③110040015001500-1950④105035014001400-1820⑤100030013001300-1690副主管套用③-⑤级主管套用①-③级职员四一般专员后勤人员①90030012001200-1560②85025011001100-1430③80020010001000-1300④750150900900-1170⑤700100800800-1040后勤人员套用③-⑤级专员套用①-③级绩效工资比例：优（25%-30%）；优良（20%-25%）；良（10%-20%）；中（5%-10%）；差：0%此为内控资料，注意保密，仅供参考，薪资以实际定薪为准。注1、绩效工资的计算方法：绩效比例基点为该员