搜索
“六源”清除活动安排1目的为了进一步推进TPM管理工作在吕东沟钒矿项目部生产现场持续有效地开展，规范“六源”查找、整治、管理工作，促进现场改善，强化施工机械机具现场管理，特制定本办法。2适用范围2.1本制度规定了清除“六源”活动工作要求、工作流程、考评等内容。2.2本制度适用于金诚钒业各部门。3定义。六源包括污染源、清除困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源。3.1污染源：指源自人、空气、物料、水、灰尘、油污、废料、加工材料屑、有害气体、有害液体、电磁辐射、光辐射、噪音等。3.2清扫困难源：指难以清扫的部位，包括空间狭窄、没有人的工作空位，设备内部深层无法使用清扫工具；污染频繁，无法随时清扫；以及高空、高温、设备高速运转部分，操作工难以接近的区域等等。3.3故障源：故障源是指造成故障的潜在因素。3.4浪费源：生产现场的浪费是多种多样，如人力浪费、物料浪费、等待浪费、搬运浪费、空间浪费、能源浪费、时间浪费等。3.5缺陷源：即影响产品质量的生产或加工环节等。3.6危险源：即潜在的事故发生源，不安全的因素。4职责岗位职责所有人员均有义务寻找并解决六源，在部门六源管理员处领《六源发现与解决表》。各部门经理1.负责组织本部门开展清除“六源”活动。2.各部门经理应指定专人管理“六源”工作，负责发放六源表单、登记、跟进，负责向TPM推进办汇报。3.各部门应建立清查“六源”活动机制，清查“六源”活动可以通过巡检、点检形式完成，也可通过针对性组织清查形式完成（例：清除污染月、清除清扫困难月）。部门六源管理员1.指导员工填写《六源发现与解决表》。2.根据发现人填的《六源发现与解决表》，登记于《六源发现与解决管理表》，并视需要转送相关单位及人员、跟进处理。3.负责将《六源发现与解决表》公示于内部微信群。4.每月根据《六源发现与解决管理表》中的数据，将六源发现数与解决数，5.员工寻找六源件数统计表、部门寻找六源件数月对比图，公示于内部微信群。6.负责将部门的六源查找与解决情况呈报给部门经理及TPM推进办。TPM联络员负责指导、促进本部门的六源活动。工程部TPM推进办1.是工程部六源活动的归口管理单位。2.负责汇总统计各部门的六源查找情况并公布，组织活动成果交流。3.负责组织人员进行六源成果评比，激励优秀个人。5六源活动开展流程6清除六源奖6.1清除6源个人奖励：每发现一个问题，填表并经确认，激励如下：经理、TPM联络员组织寻找六源员工发现六源，填《六源发现与解决表》项目组解决部门解决相关部门部门六源管理员登记于《六源发现与解决管理表》部门六源管理员将六源表及统计状况公布于视板及内部网络，并跟进实施全过程。根据需要：形成规范、一点课NOYESYES工程部TPM推进办，组织相关人员专案解决。NOYES拟定解决方案实施解决方案评价实施效果工程部TPM推进办1.汇总统计、公布于视板及内部微信群。2.定期举办查找六源成果展示、交流、分享学习。NO部门联络员申报“6源查找奖”部门六源管理员呈报工程部TPM推进办1.组织相关人员评选：6源查找能手奖、最佳组织奖。2.将获奖情况公布。持续/循环项目发现每1件有提整改措施自己改善形成学习材料培训具有跨部门推广性。激励办法奖励5元措施具体有效：奖励5元奖励5元编写优秀：奖励5元亲自讲：奖励5元奖励5元措施不具体/缺乏可操作性：奖励2元编写一般：奖励2元没提措施：无奖6.2六源查找特别奖。若某个查找项对质量、安全、效率、健康、成本、环境有重大改善者，由发现人的主管经理申报，经评定小组评定，视评定结果奖励100-300元。6.3六源查找能手奖。评定期间查找件数最多者，第一名奖励200元，第二名奖励150元，第三名奖励100元。7使用表单：《六源活动管理表》《六源排查表》