工程进场交底及现场管理指南

工程进场交底及现场管理指南2014-05-04房地产采购信息网进场交底是房地产企业项目部、监理部与中标施工单位的第一次正式沟通，通常就进场准备、工期及现场管理要求等事项进行交底。进场交底的作用在于明确现场管理要求，督促施工单位尽早开始前期准备，确保各项工序紧密搭接。对于不熟悉房企管理模式的新合作单位，明确的进场交底显得尤其重要。一、进场交底基本要求进场交底的依据是合同，这是双方都必须遵守的基本内容。进场交底是对合同条款的细化和执行说明，并非在合同基础上增加内容。进场交底应突出强调本工程的重点和难点事项、双方的协作及配合要求，从而引导施工单位正确履行合同约定、完成工程施工。由于进场交底是订合同后的首次正式沟通，所谓“有约在先”，因此在这次会议上将现场管理要求、注意事项等内容约定清楚非常要，可作为今后施工管理的依据之一。进场交底的几个要点说明如下：1、进场交底时间进场交底一定是在施工前进行，但会议时间有较大弹性：有的项目倾向于定标之后立即召开，有的倾向于施工单位进场时召开。出于各项工序紧密搭接考虑，建议定标之后立即召开进场交底会，优势在于：(1)便于新进场单位提前查看现场，了解现场管理及配合要求，并尽早开始进场前的准备工作，为顺利开工奠定基础。(2)若需要图纸会审，可提前确定会审时间及审图要求，督促施工单位尽早开始图纸审查，争取将设计问题消灭在开工之前；(3)确定工作面移交时间及移交要求，有利于督促现场正在施工的相关单位增强工作紧迫感，提前做好工作面移交准备，促进各项工序紧密搭接。2、参加人员(1)我方人员：项目经理/工程经理、技术负责人及相关主管工程师等；(2)监理单位：总监/总监代表，相关监理工程师等；(3)新进场施工单位：该单位负责人（必须是老板或实际控制人）、施工单位项目经理、技术负责人等；(4)现场相关单位：主包及其他相关施工单位现场负责人。备注：新进施工单位的老板或实际控制人必须参加进场交底，使其明确本工程的重点和难点问题，提高对本工程的重视程度，以免做“甩手掌柜”。今后该项工程进度、质量等出现问题时便于直接与其沟通，获取最快解决途径。3、进场交底内容(1)进场时间及工期要求总工期依照合同约定，进场时间根据现场实际工程进度由项目指定。为便于过程监控，进场交底时可规定工程工期要求，例如土方工程每周出土方量，铝窗工程每周安装数量等。(2)图纸会审要求如需图纸会审，应确定会审时间及审图要求，并要求施工单位提前2天将问题清单上报项目部，由我部统一传真至设计院以便对方提前做好准备。要求施工单位认真审查图纸，鼓励施工单位对图纸中的错误、设计明确之处、明显不协调或材料设备选用异常之处，结合自身经验提出问题及改进建议，以尽可能减少错误、优化设计。(3)现场管理要求现场管理要求内容较多，是进场交底最重要的环节，主要涉及工程进度和质量技术方面的管理要求及注意事项。可就关键事项进行说明，以确保进场交底简明扼要，重点突出。具体分部工程（如砌筑、铝窗安装、塔吊拆除等）施工前可组织专项技术交底。(4)与其他单位关系施工单位间存在工作面移交、交叉施工等事宜，应在新单位进场时与相关单位明确施工先后关系、互相配合要求及注意事项等内容，以促进场内不同单位间顺畅合作。(5)安全文明要求现场安全文明施工应符合相关规定，标识系统应达《中海地产施工现场标识系统强制执行标准》要求。主包单位全面负责现场安全文明管理，分包单位应服从主包管理，必要时主包单位可罚款处理(需经我方确认)。(6)监理配合要求监理配合要求涉及内容较多，可就工程例会、资料报审等关键事项进行说明，其他内容以文件形式发施工单位。(7)签证、进度款及结算配合要求签证、进度款及结算配合要求涉及内容较多，可就关键事项简要说明，其他内容以文件形式下发施工单位。例如：变更完成后7天内应上报签证单，后附变更依据、变更前后照片(可打印)以及工程量计算书，否则不予确认。4、会议要求进场交底会议纪要由专人整理，确保会议要点记录准确无误，经审核后以总监名义签发。会议纪要既是今后工程管理的依据之一，又是施工过程中出现索赔、反索赔事宜的重要证据。二、土方及基坑支护工程现场管理要求1.施工前首先应办理坐标基点移交，以便基坑开挖、支护定位和土方计量。(1)土方开挖前应做好场地格网标高测量，完工后也需做好标高记录，并都需经我方测量工程师复核。相关资料必须由我方签字盖章，方可作为今后结算依据。(2)基坑开挖前应先用白灰洒出开挖线，经我方复核后方可开挖。(3)对于旋喷桩支护工程，全过程监控桩植入深度以及砼的配合比，施工单位应积极配合我方工作，确保工程质量。(4)开挖建筑如为桩基础，应根据桩基施工单位提供打桩记录和土质情况制定工程桩保护措施，桩顶标高以上必须预留20～750px土体人工清除；如为天然地基，禁止扰动持力层土体。(5)土方运输：挖出土方若能用于场内回填应尽可能场内运土(按我方现场指令)，以降低土方成本，外运土方应做好记录并经我方复核。(6)基坑周边应按要求设置沉降观测点，定期观测并做好记录。(7)夜间施工应合理安排工序，防止错挖或超挖。施工场地应安装必要的照明设施，危险地段应设置明显的警示标志。(8)雨天应暂停施工，并做好基坑排水工作。三、人工挖孔桩工程现场管理要求1.开挖前应首先放样定位，经我方测量工程师复核后用十字交叉法定出桩孔中心，并在桩位外设置定位龙门桩。2.挖孔桩净距小于2倍桩径且小于2.5米时，应间隔开挖以确保安全。3.钢筋进场应经监理工程师验收，要有质保单，并应按要求作力学性能试验和焊接试验，合格后方可使用。4.挖至设计标高时，孔底不应积水终孔后应清理好护壁上的淤泥和孔底残渣、积水，经隐蔽验收后，应立即封底和灌注桩身混凝土。5.混凝土灌注过程中我方会全过程旁站监督，以确保工程质量。桩身砼必须留有试块，对直径大于1m的桩，第根桩应有1组试块，且每100m3砼及每个灌注注台班不得少于1组。6.与其他单位关系：应注意控制周边扰动对开挖的影响，施工区域附近应设置围栏，如有必要应禁止附近道路车辆通行，场内严禁与锤击预应力管桩同时施工。7.安全文明要求(1)孔口边1m范围内不得有任何杂物，堆土应离孔口边1.5m以外。雨季施工时应做砖砌井口保护圈，高出地面150mm，以防地面水流入。(2)每天上班前及施工过程中，应注意检查垂直提升系统，如绳、挂钩、保险装置和吊桶等设备，如有破损应及时修复或更换。(3)井下人员必须戴安全帽，井下作业时井上配合人员不能擅离职守。(4)要注意流砂、污泥、冒水、缺氧沼气等有害气体对施工的影响，还要注意防止垮塌、淹埋、缺氧、中毒事故。(5)现场施工应注意安全用电，电源线路及电气设备必须由持证电工安装维护，经我方机电工程师验收合格后方可使用。四、预应力管桩工程现场管理要求1.预制管桩应提前定货加工，以确保使用时强度达到设计强度100%。2.预制管桩进场必须经监理工程师验收，主要核对管桩品牌、生产日期、桩径、标号，并检查外观有无裂纹等。3.施工前应做好场地标高及坐标基点移交，同时应在打桩施工区域附近设置不少于2个控制桩(以不受打桩影响为原则，距作业地点40m以外)。4.场地应碾圧平整，排水畅通，保证桩机移动稳定和机身垂直。5.施工线路和打桩顺序应经过我方审核，应按以下原则确定：a.密集桩群，自中间向两端或四周对称施打；b.当毗邻建筑时，由邻近建筑物处向另一方向施打；c.根据基础设计标高，先浅后深；d.根据桩的规格，先大后小，先长后短。6.收锤控制标准：正式开工前按数量不少于3根试打桩，试桩应在我方、设计、质监、监理等单位在场的情况下，取得正式打桩所需要的有关控制数据共同确定收锤标准。可安排在图纸会审当天试打并确定收锤标准。7.放出桩位线后应用木撅或钢筋头钉好桩位，并用白灰做好标志，经我方测量工程师验收合格后方可施工。8.施打每条桩的第一节桩应采用同直径的圆圈定位，以确保桩位准确。9.开锤前应做好管桩垂直度监控，应从两个方位采用水平仪或吊线监控，保证锤、管桩帽及管桩中心在一条直线上。10.接桩时焊缝至少两遍成活，焊缝应连续、饱满，焊完以后清理焊渣并冷却8分钟以上才能继续施工。11.对桩位较密集的区域应进行必要的监测，如发现浮桩现象应采取复压或复打工艺，以确保桩承载力达到设计要求。12.打桩过程中我方会进行旁站监督，并会做好相应打桩记录，要示施工单位积极配合我方工作，严格按规范要求施工。13.当使用吊机向基坑底部运输管桩时，应与基坑边缘保持后定距离，以确保基坑边坡安全(根据支护设计方案确定)。四、主包工程现场管理要求1.工期要求：为便于过程控制，可将总工期分解成几个关键节点，例如主体结构出±0、毛坯样板房移交、结构封顶及竣工验收(最好将节点工期写进合同)。2.要求主包单位7天内上报总体施工进度计划、劳动力计划以及材料进场计划等，必须满足售楼区进度和项目总体发展进度要求，经我方审批后严格执行。3.主包单位7天内上报甲供材料总量及进场计划，提前下单以确保材料按时进场。施工过程中还应反复核实甲供材料准确数量，以免出现断货、缺货等情况。4.所有拟进场的材料必须申报，进场时必须经监理工程师验收，并按要求见证送检，检验合格后方可使用。5.施工质量必须达到国家及地方工程规范、合同及图纸的相关要求，若上述各项规定存在差异，按较高标准执行。6.样板无行制度：砌筑、外墙排砖等工作必须先施工工程样板，经样板确认后方可大面积施工，否则造成一切损失由施工方承担。7.工序控制：严格控制每道工序质量，上道工序验收合格后方可进入下道工序；未经验收擅自进入下道工序，属严重违约事件，按合同条款处理。8.施工过程中应高度重视工程防水性能，例如屋面、地下室等重点部位应上报专项施工方案并严格执行。另外，我方会对重点部位施工全过程监督。9.与其他单位关系(1)向相关分包移交工作面并提供楼层标高线，并对标高线的准确性负责。(2)为室内工程分包单位免费提供水电接驳点(每个楼层至少1个)，并免费提供施工和安装用水用电，但不包括加工用水电(按合同约定)。(3)为室外工程分包单位免费提供水电接驳点，不得拒绝室外单位的正常接驳水电要求，但相应水电费用双方自行协商解决(按合同约定)。五、铝合金门窗工程现场管理要求1.本工程所用型材、五金配件、玻璃、胶条、密封胶、毛条及其他材料均应按合同指定品牌范围执行，经设计部确认后提交一套完整样板到项目部，以便材料进场时对照查验。2.玻璃、密封胶、玻璃胶等材料进场前需送检，铝窗安装前需做三性试验(送检铝窗窗型及数量图纸会审时确定)，否则由于材料送检不合格而造成大面积返工、费用增加由贵司自行承担。3.安全玻璃：7层及以上建筑物外开窗、面积大于1.5m2窗或底边距地面完成面小于500mm的落地窗，必须使用安全玻璃(进场时需附相关资料)。4.材料成品及半成品(框料、衬钢、防水、五金、扇料、玻璃、胶条、密封胶等材料)进场时必须经监理工程师验收，不合格产品坚决退场。5.铝合金门窗安装应先做一层施工样板，尤其注意周边塞缝和防水施工，经验收合格后方可大面积施工。6.铝窗施工必须按我方工序控制表进行，每道工序验收合格并签字确认后方可进入下道工序。需特别注意的是，工序控制表和每月粮单挂钩，无签字的工序控制表，我方有权不予出粮。7.应注意成品保护，落地门窗下框要有保护措施(U型木槽)，否则造成损坏由铝合金门窗单位自行负责。8.铝窗及玻璃安装完成后需做24小时淋水试验，并需经我方验收合格。9.若淋水试验发现渗漏比例超过3%，除勒令整改外还会对责任单位处以质量罚款(可依合同约定，或进场交底时议定)。10.与其他单位关系(1)主包单位负责向门窗单位办理洞口三线移交，由于三线不准确造成的返工费用由主包单位负责。(2)铝窗安装前应复核洞口尺寸，窗框与墙体间需预留1～3公分的塞缝距离，达不到要求应由主包单位整改合格后方可施工。(3)请及时与主包单位签订《主分包配合协议》，并交纳2000元安全文明押金，现场施工水电由主包单位免费提供。六、栏杆工程现场管理要求1.施工前应在投标样板基础上细化设计，并报送一套施工样板，各种材料品牌、颜色、色度、饰面