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1关于印发《XX公司企业文化建设考评办法》的通知公司各单位：为进一步加强企业文化建设，把企业文化建设不断引向深入，提高企业文化力，推动XX又好又快发展，以精品文化打造XX卓越品牌，特制定《XX企业文化建设考评办法》（以下简称《办法》）。本《办法》适用于公司各直属单位、各分子公司。《办法》主要包括企业文化建设、生产经营管理及相关工作等方面完成情况、创新情况，对企业文化建设的自身成果和经营管理成果的检查、考核、评价。在工作方面主要分为日常工作和阶段性工作两部分。日常工作主要包括组织领导、企业文化氛围营造、理念践行、文化交流和形象树立；阶段性工作是指公司和企业文化部安排的临时或阶段性的重要工作。考评的方式及步骤：实行季度和年终考评相结合的方式。由公司企业文化部负责考评。同时，听取公司有关部室的意见，经营管理指标及其他有关指标或结果，由有关部室提供。企业文化部负责日常考评管理。各单位对照考评标准进行自查，每季度上报自查结果；企业文化部根据自查和抽查情况，每季度进行考评，季度考评纳入经济责任制进行奖惩。年终，根据季度考评结果对各单位企业文化建设情况进行综合排序,并对整体考评情况予以通报。2特此通知。攀钢集团成都钢铁有限责任公司二○○八年三月一日主题词：企业文化建设考评办法通知攀钢集团成都钢铁有限责任公司办公室2008年3月3日印发打印：舒李英校对：李燕君份数：2份附表：XX公司企业文化建设考评办法项目内容及考评标准得分组织领导（25分）1、主要领导重视企业文化建设，加强对企业文化的管理，建立企业文化建设管理机制和运行机制，有专人负责，各项制度健全。5分2、严格执行《XX公司企业文化建设管理办法》、《XX公司视觉形象识别手册》、《XX公司VI系统管理办法》和各项管理规定，按照公司文化理念、行为规范、视觉系统“三统一”的要求，积极推进工作。5分3、制定企业文化建设实施方案和计划，并认真抓好落实，按照计划推进工作。5分4、注重总结实践经验，树立不同层次典型，以典型案例示范和推广先进经验。5分5、认真组织实施公司下达的临时或阶段性企业文化建设工作任务，并圆满完成，成效显著。5分营造氛围1、围绕任务目标，利用各种手段，弘扬XX精神，积极主动承担任务，指标落实到位，工作措施得力，员工精神振奋，士气高涨。5分3（20分）2、定期开展理念宣传、教育、培训活动，用公司价值观统一员工的思想，营造学、用文化理念的氛围；员工能熟练掌握、应用企业文化理念。5分3、规划设计生产、办公区域文化环境，利用多种形式展示文化理念、企业标志和企业形象，营造“文化环境”的氛围。5分4、开展丰富多彩的企业文化活动，创新企业文化的内容和载体，如举办企业文化研讨、文化艺术活动等，营造“活动聚人”的氛围。5分践行理念（25分）1、运用文化理念指导工作，员工自觉践行文化理念，遵守《员工行为规范》和各项规章制度，学习力、执行力不断提高。6分2、运用现代企业管理模式，建立推进管理创新的激励机制，组织内部充满活力，管理水平显著提高，各项经济技术指标和效益长足进步。8分3、运用文化理念，引导员工树立大局意识、责任意识，积极支持参与改革，促进改革。5分4、坚持以人为本，构建和谐企业的指导思想，提高民主管理水平，维护员工利益，营造平安环境，治安和维稳等综合治理达标。6分文化交流（15分）1、利用多种形式学习、研究企业文化理论和知识，有针对性地组织人员开展学习、调研活动，并形成有指导性、操作性强的调研报告。7分2、利用考察、互访、交换资料等形式，加强与公司内部兄弟单位、友好关系单位、合作伙伴和客户的文化交流，虚心学习、借鉴一些好的经验和做法，不断推进本单位企业文化建设。8分树立形象（15分）1、树立精品意识和服务意识，严格按照工艺和操作规程组织生产，按照岗位标准开展工作，产品实物质量、工作质量有很大提高，客户满意率和对上下工序满意率高。5分2、树立良好的环境形象，生产、办公、公共区域的绿化、美化，物品摆放有序、清洁卫生。公司定置管理检查、考核达标。5分3、树立良好的员工形象，员工通过职业道德教育与职业精神的培养，形成了积极向上的精神风貌，呈现热爱学习，爱企敬业，诚信大度，彼此尊重、团结协作的氛围。5分