精益生产在制药企业的应用指南

天行健咨询精益生产在制药企业的应用指南在各行业竞争巨大的状况之下,很多制药企业已经或者开始准备引入精益生产来修炼内功,强化其内部管理,以其降低成本,提高利润.但由于制药企业的行业特殊性,就有其独特的应用方法,本文天行健咨询就精益生产在制药企业的应用给予以下建议:1、全面的诊断,摸清企业现状企业管理者头痛事的往往是现象,例如利润低,交付不好,质量投天行健咨询诉,员工不好管理等等,而要解决这些现象,就需要从底层的本质去改进.2、系统性的规划,策略性实施精益生产摸清现状之后需要系统性的规划,定义分阶段的目标与事项,同时还要订立各阶段的实施策略.只有目标与事项,没有实施策略,那么就像汽车没有选好发动机一样,可能会事倍功半.例:某制药企业走向精益的三个阶段及实施策略(1)第一阶段:改变现场,短板突破.天行健咨询策略一:用改变现场的方式,来改变全员意识和行动习惯,促进员工参与.策略二:从紧急的管理短板入手,迅速提升局部绩效,形成突破之势,以获得改善之心.(2)第二阶段:全员改善,绩效突破.策略一:重视自上而下的方针目标导向作用,形成全员改善的聚合力.策略二:促成有组织的管理改善活动,快速行动,迅速推广,以达天行健咨询成既定的改善绩效.(3)第三阶段:全面改善,效益突破.策略一:在制造环节自我改善能力足够时,将精益推广到公司全部门、全流程.策略二:同样,把精益逐步引向供应链的前后端,即客户端或供应商.3、全面关注,重点改善在精益管理的实施过的整个过程中,我们都需要关注:(1)企业管理体质的提升,基础管理上台阶;(2)管理效益提升,经营绩效改进;(3)全方位人才育成体系建设;(4)持续改善机制建设四个方面.这些方面的事项需要同步的推进,而不是一个一个的来,如同治病,同时也要强身健体.除了喝汤,吃药消除炎症,同时也要加强天行健咨询锻炼,增强免疫力!