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-1-前言为使项目管理进一步科学化、规范化，特制定本办法。本办法依据工程运作需要，为便于不同人员方便掌握相关业务要求，以实用、简单、有效为出发点，将内容划分为前言部分及十九部分，适用于项目部。-2-施工技术管理办法1、技术责任制全面推行施工技术管理总工程师负责制，公司项目经理部项目经理为本单位的技术负责人，负责施工技术管理工作。项目经理部总工程师、工程技术部部长、各专业主管应保持其工作的连续性，不宜中途换人。2、设计文件审核2.1设计文件初级审核由技术部负责，尤其是对工程数量，设计结构尺寸，工程结构物与其所处位置的关系情况，施工方案的可行性要深入细致的研究，审核负责人为项目经理。除审核施工图方案以外，还要审核施工图工程数量量差，对在审核中发现的问题，积极提出处理意见，以便项目经理部向建设、设计、监理及上级单位书面汇报。问题解决前不得擅自组织施工。施工图审核表格见附表1。2.2总工级审核由项目技术负责人负责，审核重点是管内重点工程与平纵断面的相对关系，桥梁、特殊路基及有特殊要求的其他工程的设计图纸与施工方案的正确性，工程数量，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料的可行性，大临工程的实用性等。3、施工组织设计项目技术负责人负责编制指导性施工组织设计及施工方案。工程栋号工长负责细化，施工组织设计或方案须经批准后才能组织实施，审批后下发到技术、施工、水电部门。确需改变时，必须重新报批。4、开工报告单位工程开工报告的办理按监理站的要求进行，具体由工程技术部明确，未获批准开工的单位工程不得擅自开工。工程部应将已批复的开工报告妥善保管，作为竣工文件的组成部分。5、技术交底项目技术负责人组织技术交底，由项目技术负责人主讲，参加人员为项目部有关技术人员及相关劳务技术人员。现场施工技术交底工程部实施，-3-作业班组参加，技术交底书内必须有工程质量标准和安全操作注意事项，交底资料必须有交底人签字，有技术主管复核并签字，确保准确无误后才能向施工班组交付，且交接双方应签字确认；在特殊情况下，经项目经理或工程技术负责人同意，可先口头交底，但书面交底资料必须尽快补交。施工交底资料发下以后，技术人员应随时掌握其施工进展情况，不定期的进行现场检查、验证。耐心解答作业班组作业人员在实施过程中遇到的问题。技术交底内容不允许直接复印图纸进行交底，需根据工程施工部位、设计图纸绘制施工交底图，施工交底图要注明详细的结构尺寸，预埋件的位置等等，并附详细的文字说明。施工技术交底要建立施工技术交底台帐并存底。作为内业资料，列入考核范围，施工技术交底的格式附后。6、工程创优规划项目部制定整个工程创优规划，工程部制定各自专业的创优规划。要紧紧抓住强化质量意识、克服质量通病和创精品工程这三个重要环节，完善各项管理制度，搞好文明施工，使我公司工程项目全部达到优良工程评定标准。项目部设专职安质工程师，充分发挥内部安质工程师的作用，配合驻地监理工程师，切实搞好安质和创优工作。创优工作每月应组织一次检查和落实，提出加强措施，各项活动要形成文字记录。7、技术培训项目部技术负责人定期组织专题讲座。重视职工的职业教育和技术培训，不断提高员工的技术业务素质，安全质量意识和遵章守纪的自觉性，对高、新、尖、难等重点工程，工程部在工程开工前应对参加施工的普工及特种工进行技术培训和技术交底，并完成安全教育培训，完成三级教育登记，特种工均需持证上岗。8、技术资料管理工程部，均应对在有用的有效文件如设计图纸、施工规范、验收标准，施工技术手册，与工程有关的文件等进行详细的登记、保管，在使用过程中及时注销已经作废的设计图纸等质量文件并进行标识，确保正在使用的设计图纸等质量文件均是有效的。-4-工程部建立工程的技术资料档案，记录工程项目的开、竣工日期、施工方法、施工进展情况，主要材料使用情况，用地情况、施工机械投入种类和台班数量，对一些有特点的施工工序或工程实物进行声像记录，应按竣工文件的内容和要求在施工过程中收集各种有效、完整、真实的技术资料并整理归档，包括已批复的开工报告，施工组织设计，现场办公会议纪要，变更设计单，隐蔽工程检查记录，检验批，工程试验报告单等。项目部每月进行检查、评比，列入奖金考核范围。9、工程检查隐蔽工程必须经驻地监理工程师检查签字同意隐蔽后，做好影像记录，才能进行隐蔽及下一工序施工。其检查程序为：施工工序完成后，作业班组进行自检，自检合格后技术主管及质检工程师进行复检，复检合格后按规定格式填写隐蔽工程检查证和附件，通知监理工程师到现场进行检查，签认后方可转入下道工序。所有检查证必须用碳素墨水填写，字迹要端正，检查证是竣工文件的重要组成部分，是进行验工计价的依据，要妥善保管。同时，各工区应接受监理工程师的随时抽查和重点检查，并提供必要的检查条件。其它工序每完工一项技术人员应及时进行分项验收。包括平面位置，高程，结构尺寸，试验强度。做好测量记录、工程日志，填写验标并签认，经技术主管检验合格后方允进行下一工序施工。项目经理部质检工程师及监理工程师随时进行抽检。10、变更设计在设计文件审核或施工过程中，发现设计可以优化、设计文件与现场实际不符或设计结构尺寸自相矛盾时，应及时提出申请变更设计，其办理程序，分类、分工及费用处理按合同文件有关变更设计管理的文件执行。变更设计的提议方案由项目总工程师审核后报业主，监理、设计、施工单位进行变更并形成纪要签认后方可实施。所有已批复的变更设计单应下发到施工办公室，妥善保存并建立变更设计台帐，作为编制竣工文件的原始资料以及验工计价的重要依据。11、施工记录工程部应如实填写“工程日志”和各种施工记录表，并妥善保管，作-5-为竣工文件的组成部分。各级施工管理部门，都应做好本部门的施工原始记录。施工日志表格格式见附表2。12、工程技术总结单位工程竣工后，工程部应及时编写单位工程施工小结，总工程师组织有关人员编写工程技术总结，对含有新技术、新工艺的单位工程要编写专题技术总结或形成工法。各级工程技术人员在施工过程中应按工程或工程技术总结的编写要求收集各种资料，为今后的编写工作提供基础资料，施工小结和工程技术总结应作为竣工文件的重要组成部分。13、竣工文件的编制竣工文件的编制必须及时，各个部门管理员配合完成，做到工程竣工一个工点验收一个工点，编制好一个工点的竣工文件。工程正式交验前，汇编好全部竣工资料文件，形成各个部门审查、阅览。竣工文件的基本内容：施工总承包合同，开工、竣工报告，竣工验收、备案文件，竣工图，经济资料，施工隐蔽验收记录，变更设计单，会议纪要等，以及建设单位和使用单位要求列入的其他内容。竣工文件的编制按建设单位和使用单位的要求办理。单位工程竣工文件的编制由工程部完成，竣工文件综合部分的编制由项目总工程师组织有关人员完成。14、工程竣工交验工程竣工后，施工单位应尽早向使用单位交付竣工备案文件，工程的交接验收按建设单位的要求进行，正式交验前由项目部组织自查自验，各工区对存在问题进行整改，达到验收标准后向建设单位提交书面申请交验的报告，项目部参加由建设单位牵头的工程交验验收工作，办理竣工财产移交手续。-6-附表1设计文件审核记录编号：工程图号里程设计单位图名审核单位设计内容审核依据审核意见审核人签字复核人签字-7-附表2工程日志天气：平均温度：第页工程名称工程部位工程地点施工负责人记事：施工日志填写内容1．开、停、复、竣工日期，施工勘测资料。2．施工进度安排及上级有关指示、检查情况；3．施工组织、施工方法，机具配备及使用情况；4．每日完成主要工程数量及情况；5．每日使用主要材料规格，数量及其工地试验结果；6．气象情况、质量情况、安全情况；7．施工中发生的问题，如变更设计、变更施工方法、施工与设计图纸不符情况，以及检查发现的问题及其解决办法等。填写人：年月日-8-附表3技术交底书项目名称：编号：I-001交底内容（桩号）日期工程名称图号1、交底内容(附图示)2、技术要求（含施工允许误差）3、施工质量保证措施4、安全措施交底单位接受单位施工队交底人×××（签字）复核人×××（签字）接受人×××（签字）-9-附件四：岗位职责1、项目经理职责1)贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准，推动技术进步。总工程师是施工项目的技术负责人。2)组织编制工程项目及重、难点工程的指导性（实施性）施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。3)组织审批实施性施工组织设计和较大的施工技术方案，解决重大技术难题。4)根据一体化管理体系和合同要求，主持本工程安全质量策划，组织编制项目安全质量计划并实施，并负责公司一体化管理体系中相关要素的实施和督导。5)组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺。6)检查落实公司管理评审纪要执行情况。7)参加重大以上质量事故和重大伤亡事故、行车事故的调查处理，检查落实事故处理措施执行情况。8)受公司委托，负责管段竣工交验和技术总结。2、技术负责人职责1)负责工程部的全面领导工作。贯彻执行上级有关方针、政策，熟悉各类技术标准、施工规范、规程和工艺。2)主持本部的各类会议，制定本部工作计划。3)在项目经理及总工领导下，具体组织本项目工程的施工调查、设计图纸审查和施工技术交底。编制本项目的指导性施工组织、审核各工区的实施性施工组织、重大变更设计施工方案、重点工程施工方案，制定本项目的技术管理办法。4)掌握现场施工情况，处理项目经理部所属各工区的技术问题。参与重大安全、质量事故的调查处理。5)督促、检查项目经理部的技术工作及施工管理员的工作，协-10-调各专业的施工配合。6)组织收集工程资料、图纸、图片等，组织竣工文件的编制，做好工程的验收和总结工作。7)负责公司一体化管理体系中相关要素的实施和督导。3、责任工长职责1)严格执行国家有关技术标准、规范、规则及法律、政策。2)在部长的领导下，完成施工调查、设计文件审核、施工组织设计编制、施工变更设计方案的制定及申报、工程交验、工程技术总结等工作，参加工程质量事故的调查分析和处理。3)负责解决施工中遇到的各类技术问题，对不能解决的问题及时向项目经理及技术负责人报告，必要时报请建设、设计及监理单位现场解决并按规定程序办理变更设计。4)在的领导下，参加与工程部相关的一体化管理体系要素的承接、分解和有效实施，参加项目质量计划的编制及修正工作。5)负责复核所属各单位技术部门提报的主体工程物资需求计划，参与项目经理部物资需求计划的制定。6)协助搞好本部技术资料的管理工作。7)负责公司一体化管理体系中相关要素的实施和督导。4、技术主管职责1)负责本专业的技术管理工作。2)负责上报每月施工计划、施工材料计划、施工形象进度等。3)负责分解项目部每月下达的施工计划。4)负责本专业施工日志汇总、填写。5)负责本专业施工过程技术问题的解决。6)贯彻执行现有施工技术规范，推行新技术、新工艺的实施。7)配合工程部进行本专业内的变更设计、征地拆迁工作。8)配合现场施工负责人解决现场技术问题。9)完成各项技术管理台帐的建立。10)配合安质部完成本工区内的创优、质量、安全、文明施工-11-规划。11)完成领导交代的其他工作。6、测量工长职责1)配合各专业工程师进行施工图纸审核工作。2)负责项目的施工测量放样工作。3)负责施工测量资料的整理、管理及测量技术交底工作；建立测量台帐。4)配合各专业工程师、质检员、质检工程师、监理工程师检查验收工作。5)与各专业施工员一起配合保护好现场测量桩位，如确实需要破坏桩位时，及时完成桩位的转移。6)完成领导交代的其他工作。10、施工员1)配合栋号工长进行施工图纸审核工作。2)按照技术交底组织作业班组进行施工。3)协调作业班组解决在施工中存在的问题。4)配合测量工长施工的放样工作。5)配合进行自检工作。6)与栋号工长一起填写质检表格、检验批等质检资料。7)每一道工序质检资料完成并配合质检员自检合格后，质检工程师、监理工程师报检，并配合他们进行检查工作。8)配合完成施工日志的填写等。9)保护好现场测量桩位，桩位确实需要破坏时需通知测量工程师。10)完成领导交代的其他工作。-12-附件五：技术交底的职责和内容一、技术交