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广东广东XXXX集团有限公司集团有限公司组织编制与薪酬变革调研分析报告组织编制与薪酬变革调研分析报告目录1、前言2、XX集团人力资源管理现状分析3、XX集团组织现状分析4、XX集团绩效管理现状分析5、XX集团薪酬福利现状分析6、后续咨询工作的基本定位我们通过标准化问卷、提纲式与随机性结合的现场访谈、资料查阅等方式来了解XX集团的人力资源管理现状诊断模型设计现场观察标准问卷现场访谈资料查阅人力资源人力资源调研分析报告调研分析报告组织结构组织结构绩效管理绩效管理薪酬福利薪酬福利人力资源现状人力资源现状更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司份，其中有效问卷份，其中有效问卷184184份，无效问卷份，无效问卷99份份100%19398271010121514264517合计/4.6%71.5%16.1%7.8%比例100%4.6%4.1%14%5.2%5.2%6.2%7.8%7.3%13.5%23.3%8.8%比例91383115总计9///无效问卷/422商务公司/642XX工业园/721华源机械/631XX圣科/2430XX板材/1131华青盛业/1130XX运输/2033华海冶金/3762XX钢铁问卷回收情况表/1223集团本部无效问卷基层员工中层高层公司名称更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司人高层下属公司集团本部在访谈过程中，我们对在访谈过程中，我们对XXXX员工的总体感受是朴素、真诚，员工对我们提员工的总体感受是朴素、真诚，员工对我们提供大量真实有用的信息和建议供大量真实有用的信息和建议更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司通过资料查阅，我们对通过资料查阅，我们对XXXX目前的人力资源管理现状有了更加深刻的了解目前的人力资源管理现状有了更加深刻的了解2份XX集团200*年经济责任制考核办法及补充说明101份XX集团200*年10月至12月生产经营计划121份XX集团品牌规划与发展战略研究项目调研计划131份ISO9001考核管理条例111份XX集团200*年薪酬管理办法补充说明91份XX集团200*年薪酬管理办法81份XX集团200*年生产经营计划71份200*～200*年培训台帐61份XX目前基本薪酬结构52份200*年主管级以上人员绩效考核情况43份张总200*、200*重要讲话31册《XX钢铁》汇编21册管理制度汇编1数量资料名称序号更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司*年《XX人》汇编261册200*年～200*年XX集团人事文件汇编251份XX集团员工薪酬满意度调查资料241份1999～200*年XX钢铁生产经营报表231份200*～200*年薪酬基本数据221份关于印发《03年责任制》、《03年薪酬管理办法》的通知211份XX集团200*年经济责任制考核办法补充说明、点数表201份XX集团200*年经济责任制考核办法191份XX集团200*年经济工作会议议程181份XX集团200*年年薪制管理办法补充说明151份6、7月份技改期间经济责任制和年薪考核调整方案14数量资料名称序号通过资料查阅，我们对通过资料查阅，我们对XXXX目前的人力资源管理现状有了更加深刻的了解目前的人力资源管理现状有了更加深刻的了解（续）（续）目录1、前言2、XX集团人力资源管理现状分析3、XX集团组织现状分析4、XX集团绩效管理现状分析5、XX集团薪酬福利现状分析6、后续咨询工作的基本定位更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司集团人力资源管理现状的总体评价是：尚处于人力资源管理的集团人力资源管理现状的总体评价是：尚处于人力资源管理的起步阶段起步阶段目前标准10%战略功能30%服务模式60%行政业务注：具体的比例数值仅为示例30%行政业务50%服务模式20%战略功能实现人力资本管理•员工“核心”能力的发展•“知识型员工”的发展•人才的获得、发展、合理配置与评估提供有效的人力资源服务•提供传统的人力资本服务•适应业务的变化•开展新的人力资本服务进行人力资源行政事务•人事管理•制度建设•福利发放•...更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司按照人力资源的基本功能，我们对按照人力资源的基本功能，我们对XXXX集团人力资源管理现状与优秀集团集团人力资源管理现状与优秀集团公司的最佳实践进行比较公司的最佳实践进行比较人力资源战略人才甄选和招聘人事管理薪酬管理福利管理培训与开发人力资源管理信息化人力资源管理专业能力人力资源规划员工能力模型人才储备与培养绩效管理职位管理组织发展知识管理职业生涯管理12345678910111213141516更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司现状对比结果表明，现状对比结果表明，XXXX集团人力资源管理职能与优秀集团公司的最佳实集团人力资源管理职能与优秀集团公司的最佳实践还有很大差距践还有很大差距4人才甄选和招聘10员工能力模型13组织发展16人力资源专业能力提升6项57人事管理福利安排1项执行部分到位执行到位完全未执行5711186341016131人力资源战略11人才储备管理2项15人力资源管理信息化14知识管理151491236人力资源规划薪酬管理8培训与发展7项9职业生涯管理12绩效管理执行到位制度建立较好一般较差很差2职位管理2部分建立制度完备缺乏更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司集团现状人力资源战略是企业职能战略之一。建立与公司公司发展战略协调一致的人力资源战略、愿景、使命和目标，该战略是人力资源管理工作的根本指引。人力资源战略尚未建立明确和清晰的人力资源战略、愿景、使命和目标。我们在和XX管理者和员工进行交流的过程中，感受到人力资源管理理念不够先进。1执行到位制度建立较好一般较差很差现状对比结果表明，现状对比结果表明，XXXX集团人力资源管理职能与优秀集团公司的最佳实集团人力资源管理职能与优秀集团公司的最佳实践还有很大差距践还有很大差距更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司现状对比结果表明，现状对比结果表明，XXXX集团人力资源管理职能与优秀集团公司的最佳实集团人力资源管理职能与优秀集团公司的最佳实践还有很大差距践还有很大差距人力资源管理最佳实践模块XX集团现状根据集团组织模式，设置合理的集团内组织结构。设置分公司的组织结构及部门内职位。基于责任机制的各职位的职责与权利有明确的规定。职位管理目前XX集团处于扩张和发展期，组织结构和岗位设置处于不稳定状态，这给职位管理带来了一定难度。2执行到位制度建立较好一般较差很差更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司现状对比结果表明，现状对比结果表明，XXXX集团人力资源管理职能与优秀集团公司的最佳实集团人力资源管理职能与优秀集团公司的最佳实践还有很大差距践还有很大差距人力资源管理最佳实践模块XX集团现状明确公司的业务发展对人力资源的数量、素质和配置方式的需求。掌握人力资源的供给状况，包括目前公司拥有的人力资源以及市场上相关人力资源的数量和能力状况。确定公司人力资源管理的发展方向，以满足公司业务发展对人力资源的需求。人力资源规划XX集团为工业园已储备了部分人员，但尚不足够。XX集团缺乏对现有人员能力层次的分析和评估。XX集团缺乏战略层面的人力资源规划，未来业务发展对人才的需要并不明确。3执行到位制度建立较好一般较差很差更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司现状对比结果表明，现状对比结果表明，XXXX集团人力资源管理职能与优秀集团公司的最佳实集团人力资源管理职能与优秀集团公司的最佳实践还有很大差距践还有很大差距人力资源管理最佳实践模块XX集团现状须清晰界定各岗位必须具备的知识、技巧和能力。确认合格的内外部应聘者，实现人岗匹配。根据员工的能力发展情况进行人才甄选和提拔。人才甄选/招聘尚未建立和公司战略相一致的能力素质模型。对各岗位需要的能力素质尚未进行清晰的界定，在人才的甄选、任用、提拔上缺乏依据。4执行到位制度建立较好一般较差很差更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司现状对比结果表明，现状对比结果表明，XXXX集团人力资源管理职能与优秀集团公司的最佳实集团人力资源管理职能与优秀集团公司的最佳实践还有很大差距践还有很大差距人力资源管理最佳实践模块XX集团现状制定了各项人事制度，创造并保持一个健康积极的工作环境。部分非重要人事管理职能外包。保证员工合法、安全的工作条件和工作环境。人事管理目前XX集团基本建立了比较完整的人事管理制度。部分人事管理职能已经外包。5执行到位制度建立较好一般较差很差更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司现状对比结果表明，现状对比结果表明，XXXX集团人力资源管理职能与优秀集团公司的最佳实集团人力资源管理职能与优秀集团公司的最佳实践还有很大差距践还有很大差距人力资源管理最佳实践模块XX集团现状和市场对接的薪资水平。基于岗位价值的宽带薪酬系统。将薪酬和绩效、能力进行挂钩。根据职位的性质和人才的特殊性设定薪酬组合，激励员工工作积极性。薪酬管理XX集团缺乏薪酬的市场调查,尚未建立起基于市场的薪酬机制。XX集团的点阵薪酬模式已经不符合公司的发展。6执行到位制度建立较好一般较差很差更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司现状对比结果表明，现状对比结果表明，XXXX集团人力资源管理职能与优秀集团公司的最佳实集团人力资源管理职能与优秀集团公司的最佳实践还有很大差距践还有很大差距人力资源管理最佳实践模块XX集团现状在招聘时向新员工推介公司富有竞争力的福利项目。具有吸引力的退休计划或利润分享计划。重视各种医疗福利，并可供员工选择。提供灵活的病假制度和合理的带薪休假制度。福利管理按照劳动法规建立了基本的福利保险项目。缺少有吸引力的福利项目。7执行到位制度建立较好一般较差很差更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司现状对比结果表明，现状对比结果表明，XXXX集团人力资源管理职能与优秀集团公司的最佳实集团人力资源管理职能与优秀集团公司的最佳实践还有很大差距践还有很大差距人力资源管理最佳实践模块XX集团现状提供给员工以各种培训机会，使其增强业务技能，行业知识，以满足公司发展的需要。鼓励轮岗和跨领域的培训。经常安排时间对员工进行指导和回顾。根据员工绩效而不是在公司的资历进行晋升和提拔。培训和发展拥有一定的培训设施、并给员工提供了一定的培训机会。缺乏结合能力素质模型和人才分析，选择培训项目的培训发展体系。对日常的绩效指导和职业发展指导不够重视。缺乏针对关键员工的定制化的培训方案。8执行到位制度建立较好一般较差很差更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司现状对比结果表明，现状对比结果表明，XXXX集团人力资源管理职能与优秀集团公司的最佳实集团人力资源管理职能与优秀集团公司的最佳实践还有很大差距践还有很大差距人力资源管理最佳实践模块XX集团现状从新员工入职开始就指为其指明清晰的职业发展通道,并提供充分的自主选择的空间。为重要岗位和核心员工提供清晰的职业生涯设计，提高员工满意度，增强对公司的忠诚度。职业生涯管理当前员工晋升机制不明确，大多仅限于管理通道。XX集团进行了职位族划分，但通路不明确。目前尚缺乏员工职业生涯管理的沟通和服务。9执行到位制度建立较好一般较差很差更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司现状对比结果表明，现状对比结果表明，XXXX集团人力资源管理职能与优秀