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仓库组织结构图注明：红色字体为暂时虚设岗位未来架构，暂时可不做人员调整与添置。仓库主管1人1人仓库文员预留仓管3人暂时1人添加1-2人仓管2人暂时1人添加1人包装2人暂时1人仓储部门岗位说明仓储部是公司物资存储的核心部门，也是公司重要财产的保障部门，其主要职责室负责所有物资的出入库管理，保障生产物资发放以及产品发货管理，对原辅材料、成品及生产设备备件等进行贮存、发放、防护管理，确保使用前的质量，保证生产顺利进行。仓储部门及岗位职责仓库主管1、负责仓库整体工作事务。2、与公司其它部门的沟通与协调。3、仓库的工作筹划与控制。4、审订和修改仓库的工作规程和管理制度。5、检查和审核仓库各组员工的工作进度和工作绩效。6、签发仓库各级文件和单据。7、仓库各级员工的培训工作。8、异常物料的及时反馈。收货组长1、安排人员按照采购订单及时收货并清单货物。2、及时将物料录入系统。3、做好日常收货记录。4、处理不合格物料的跟踪。5、与其他仓做好物料交接工作。6、上级领导安排的其他事情跟踪处理材料组长1、安排每日所有材料入库、发放物料等工作事宜。2、每天负责物料发放情况登记。3、所管辖物料仓工作进度。4、做好日常出货明细报表。5、定期盘点工作的安排与执行。6、上级临时交付的其它工作。成品组长1、负责安排成品仓收、发、管等工作。2、监督和实施物料及时有效收发等工作。3、及时准确的安排发货组及时有效的发货。4、所管辖物料仓工作进度。5、做好日常出货明细报表。6、定期盘点工作的安排与执行。7、上级领导安排的其他事情跟踪处理。发货组仓管1、根据业务跟单提供的发货明细清单货物。2、按照客户要求安排打包事宜。3、管理所需包装材料与吸塑、卡子等物料。4、完成每天发货、装货等工作事宜。收货组仓管1、完成每天收货区域的货物清点工作。2、每天及时安排货物送验工作。3、完成与各仓交接货物等工作4、所管辖物料的整理与摆放。电子仓管1、注意负责电子物料入、发放等工作。2、所管辖物料的整理、摆放、标识。3、实施仓库电子仓物料盘点工作。五金仓管1、主要负责五金材料例如铝槽、灯杯套件等入、发等工作。2、所管辖物料的整理、摆放、标识。3、实施仓库五金仓物料盘点工作。辅料仓管1、主要负责一些辅料、化学品、包装内箱等入、发等工作。2、所管辖物料的整理、摆放、标识。3、实施仓库辅料仓物料盘点工作。文员1、负责仓库日常文件登记、归档、管理等工作。2、负责出入库单据归档整理。3、打印出入库单据。4、仓库相关文件归档。打包员1、完成每天发货区域物料打包等工作。2、根据装货清单将打包完成的货物装运。3、仓库日常整理工作。