LJF烟厂变革管理研究

西北工业大学硕士学位论文LJF烟厂变革管理研究姓名：黄雪峰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：杨乃定20040301LJF烟厂变革管理研究作者：黄雪峰学位授予单位：西北工业大学相似文献(10条)1.期刊论文汪大海.唐德龙.WangDahai.TangDelong变革管理:管理理论与实践关注的焦点-新视野2005,(2)20世纪以来,变革管理一直是管理理论与实践关注的焦点问题.公私部门一直存在着对变革管理的需要,但多数组织的变革却收效甚微,甚至加剧了组织的危机.变革的困境在于组织步入了变革管理的误区.而要成功实施变革管理,就需要在准确把握变革管理核心主张的基础上,对变革管理进行有效的策略安排.2.学位论文俞东慧企业流程变革管理影响因素及其动态机制研究2004自从Hammer等人提出了“业务流程重组(BusinessProcessReengineering)”的理念后，在全世界范围内掀起了一股“重组”的浪潮。然而实践证明，70％以上的流程重组项目结果以失败而告终。研究表明，流程重组失败的主要原因在于流程的变革管理，如何实施流程变革管理已经成为学术界和企业界共同关注的课题。本文试图对影响流程变革管理的关键因素及其动态机制进行深入研究。　　首先，从“硬”因素和“软”因素两个角度提出了流程变革管理的影响因素模型。本论文以组织变革管理和流程变革管理的模型为主要理论依据，在总结现有理论模型提出的关键影响因素的基础上，归纳出影响流程变革管理的主要因素，包括战略管理、流程管理、基础设施管理、人员管理以及企业文化管理等，并对各个因素进行了深入的分析。　　其次，对提出的影响因素模型进行实证研究，从实施的角度论证了模型的合理性。本文通过调查中国企业实施流程变革管理过程中出现的主要问题，总结出适合中国国情的关键成功因素，在此基础上用主成分分析方法对流程变革管理影响因素模型进行验证和修正，并分析了各个影响因素与变革目标之间的相关性，从而论证了在流程变革管理过程中更要注重“软”因素的变化。　　接着，运用混沌理论的研究成果，在企业整个生命周期内探讨了各影响因素对流程变革管理的动态机制。通过引入混沌的思想，指出混沌理论和流程变革管理之间存在共性，论证了用混沌理论解释流程变革的可行性。在此基础上结合企业生命周期理论，把企业整个生命周期中的流程变革分为四个阶段，并应用混沌理论中Logistic方程的特性，分析流程变革的分叉和混沌行为，并且从定性的角度探讨了各个影响因素在不同变革阶段的不同作用。　　最后，通过分析两家企业在整个信息化过程中实施流程变革的具体情况，进一步论证了流程变革管理动态机制的合理性。3.期刊论文郭恩才.时建人.GuoEncai.ShiJianren变革管理的理念与策略-大连海事大学学报（社会科学版）2004,3(4)变革管理是当今管理理论与管理实践中的热门话题.由于内外环境的变化,企业管理需要变革,而变革成功的比例不足30%,原因在于缺乏科学的变革理念和策略.本文在深入分析变革管理失败原因的基础上,重点探讨了支持变革成功的两大要素--科学的变革管理理念观与灵活的变革管理策略观.4.学位论文张邦国清州宏大制药集团并购变革管理的案例研究2004本文是对清州宏大制药集团股份有限公司并购变革管理的研究。在介绍了中国医药行业背景，研究该企业并购变革的意义和目的基础之上，阐述了企业并购变革管理的基本理论，以及清州宏大制药集团股份有限公司并购变革前后的实际情况；论文介绍了案例企业并购变革的起因、并购变革的程序、并购变革的内容以及并购变革的困难等问题，提出了新兴的民营企业如何并购中小型国有企业，开展企业的并购变革管理等问题。本文主要是以一个制药企业的并购变革管理的实际情况为依据进行的案例剖析，全文以案例企业发展的时间为顺序，逐步开展分析和讨论。通过客观反映企业的并购变革过程，通过对其人力资源、市场营销及管理团队等的变革剖析，从一个新视角，对实施“国退民进”并购变革策略的企业，分析了它的变革管理工作。本文通过案例企业并购变革管理的研究，初步建立企业并购变革的变革时机、变革的程序、变革内容设计以及并购变革困难的对策等并购变革的管理框架，提供了企业在并购变革管理中如何减少变革抵制现象和员工压力的策略，以及提高企业变革能力和变革文化整合等操作实际素材和方式方法，为企业变革管理的实践提供可借鉴的管理手段和方法。5.期刊论文彭晓红.蒋相之中国企业的变革管理-企业家天地(下半月版)2008,(4)变革管理是以变革为对象和内容的管理方法,是对期望实现的变革进行计划、组织、控制、实施等一系列活动.中国企业的变革需求来自于中国传统文化与源自于西方市民社会的商业文化的冲突.因此在对中国企业进行变革过程中,应当进行必要的宣传以帮助员工消除排异心理、培养变革的能力;应当进行变革管理规划为变革提供行动指南;应当正视变革实施过程中的困难;还应当重视变革领导人的作用.6.学位论文王彩霞组织变革中人力资源管理的职能研究2006随着经济全球化的整体推进和竞争剧烈化程度的提高，变革已经成为组织必不可少的一个特征。组织维持生存与取得成功之间的差异不在于做了什么，而在于如何管理变革过程。组织变革成功的关键是对变革过程的管理。变革管理的实质是对人的行为、思想和习惯的改变。任何变革管理的过程都包含了人员管理的高度技巧，因而分析人力资源管理在变革管理中的职能、作用尤为重要。论文通过对组织所处的内外部环境分析，指出了组织变革的必要性和迫切性；从变革管理的模式入手，分析组织中个体、群体对待变革的态度以及这些态度对变革管理造成的影响；分析了新经济下组织模式的发展变化趋势，得出组织变革和人力资源管理之间的密切关系，并指出有效地人力资源管理是组织变革成功的根本保障。论文从现代人力资源管理的四大职能出发，分析了现代人力资源管理的职能、定位；阐述了人力资源管理的基本原则；分析了经济全球化、信息化、知识化的新时代下，组织变革与发展过程中人力资源管理职能的变化，人力资源管理角色的转变以及当前人力资源管理发展的新趋势。论文通过用麦肯锡7S模型对一些有代表性的企业变革进行了分析，强调变革管理必须在七个方面协同并进，归纳出变革管理中人力资源管理的主要职能：人力资源管理者在变革管理中将会充当战略决策的参谋者、变革创新的倡导者、组织变革的推动者、变革管理的实施者、人际关系的专家和卓越的心理专家。并根据列温的变革管理模式，分析在变革管理的不同阶段，人力资源管理应该如何参与、推进变革：在变革的启动阶段，人力资源管理者应参与变革诊断，发现组织现存的问题，并参与提出变革建议和措施，寻求变革的时机和切入点；运用20/80法则来指导人力资源管理对在员工中起关键作用的核心员工、核心团体进行变革解冻；在实施变革阶段，人力资源管理者应发挥员工带头人的形象，通过及时沟通、设计活性化流程、变革绩效评估、目标管理、文化管理来引导员工接受变革；在变革的冻结阶段，通过建立公正合理的制度和机制来完成、巩固变革带来的新状态。论文最后探讨了现阶段人力资源管理在变革管理中的滞后原因在于人力资源管理自身的落后性和企业领导对人力资源部门的不够重视，并提出了整改建议：企业从制度上规范人力资源管理的职责和地位，人力资源部门要适应企业发展的需要，主动学习业务知识和商务知识和企业管理知识，成为新时期企业发展的通才，真正成为CEO的战略伙伴。发挥人力资源管理在企业发展变革中的重要作用。7.期刊论文俞东慧.方针.黄丽华.YUDong-hui.FANGZhen.HUANGLi-hua企业实施流程变革管理的模型研究-科技导报2005,23(3)市场竞争的日趋激烈使许多企业不得不面临着变革的挑战,许多公司着手进行变革项目,但效果不尽如人意.真正能够通过变革实现管理创新的企业寥寥无几,有效地实施流程变革的方法就显得尤为重要,但是实施过程的复杂性又使得流程变革困难重重.针对实施流程变革的困难,系统地分析了流程变革管理的概念,影响实施流程变革管理的关键成功因素,从而提出了一个影响流程变革管理的因素模型,在此基础上分析了各个因素的影响作用,以期为企业的实践提供一定的指导.8.会议论文Pagvajav-unShurchuluu蒙古的变革管理挑战2006变革管理是一种过程、工具和技术，用以管理变革过程中人的一方，实现要求的结果，以及在个体变动单位、内部团队及更广泛的系统中有效的实现变革。为了进入最优等级，就必须放弃一些为了对不利形势进行弥补而设置的反向阻力，并转向包含大型组织系统的前摄性激进式变革。激进式变革是指综合利用创新和对组织重构及技术的创造性应用——包括在必要时所有可能的方法。本文通过对两家案例公司的讨论，强调使用许多诸如5S这种遗留模式和使用激进式变革所必须的一种涉及范围广泛的协调方法之间的差异。9.期刊论文罗学文走出变革管理误区缔造企业核心竞争力-中国科技信息2005,(4)这是一个变革的时代,变革管理能力即是企业的核心竞争力.本文从分析变革和变革管理概念入手,根据变革管理的特征,指出了企业进行变革管理时存在的7个误区,以期企业能提高变革管理水平,在竞争中立于不败之地.10.期刊论文麻兴斌.蒋衔武.尹燕霞企业组织变革管理中的矛盾分析与对策-山东社会科学2002,(4)组织变革成功的关键是对变革过程的管理.变革意味着组织和个人的某些改变,而改变会遇到阻力.阻力或是来源于利益的冲突,或是来源于旧的观念和行为习惯,或是来源于不安全感等等.在变革之前就要考虑到其实施过程中可能遇到的障碍和阻力,并先行想好对策.组织内外广泛的支持,充分的宣传和沟通,严密的步骤是保证组织变革成功的重要因素.引证文献(1条)1.刘虹连展公司企业管理变革的系统分析和实践[学位论文]硕士2006本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：9cfcec34-d137-4377-9cca-9e1100ea2fb8下载时间：2010年10月16日