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1基坑支护钢支撑拆除施工方案公司二0一九年十一月十二日2第1章综合说明篇1.1编制综合说明1.1.1编制依据1.现场施工条件和施工环境。2.钢支撑项目施工图纸；3.国家现行的工程设计、施工及验收规范、规程（1）《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）；（2）《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012）（3）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；（4）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）；（5）《施工现场机械设备检查技术规范》（JGJ160-2016）；（6）《建筑基桩检测技术规范》（JGJ106-2014）；（7）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）。4.适用于本工程的相关法律、法规及有关安全生产、文明施工的条例、规定（1）《中华人民共和国建筑法》；（2）《中华人民共和国安全生产法》；5.公司《管理手册》及《支持性文件》。6.公司的施工技术水平、机械设备状况、管理水平及成功经验。7．根据国家、行业、省、市等有关工程的强制性标准、规程、规范、标准及国家现行的施工质量验收规范及质量评定标准。8．《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》住建部建质[2018]37号文1.1.2编制范围按照图纸设计明确的，本次施工组织编制范围为钢支撑项目施工。1.1.3工程总目标1.1.3.1工程进度目标：通过对本工程的施工进度要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，具体开工日期以接到建设单位书面通知书为准，符合甲方整体工期要求。在施工中我们将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的劳动力配置计划，以保证各施工节点进度，我们还将为各专业工种早日进场施工创造施工面，并做好施工管理、配合协调工作，使之同步达到工期要求。1.1.3.2安全生产目标安全生产确保无重大伤亡事故和火灾事故。1.1.3.3文明施工目标文明施工确保达到甲方要求。31.2工程概况说明1.2.1工程概况1.工程名称：南京高尔夫国际花园2号楼基坑支护钢支撑拆除施工2.工程地点：本工程位于南京市江宁区。1.2.2基坑设计概况：本工程基坑采用支护桩加一层钢支撑形式支护。支撑中心标高为-1.35米。主撑管为φ610×12，联系杆I32a工字钢。垫层浇筑时底板与支护桩间浇筑素砼至支护桩边，待地下二层楼板顶标高-4.550m处设置300厚混凝土换撑板块，达到设计要求强度后方可拆除钢支撑。1.2.3场地概况1.2.3.1场地内及周边环境4本基坑工程北侧为街道，经与政府部门协调同意在规定时间段停靠施工机械和车辆进行钢支撑拆除施工；东侧为入住小区﹑南侧为入住小区的桥梁道路及高层建筑，不能进行任何施工作业；基坑西侧施工机械和车辆可以停靠和施工。56第2章：项目管理班子的人员配备2.1组织机构2.1.1、机构设置施工组织机构图（图2）项目经理项目副经理技术组生产组后勤组资料信息员质检员技术员测量员焊工组安装组后勤库房运输组材料员生活机修电工项目技术负责7为了确保本工程的安全和工期，必须加大施工管理力度，健全管理体系，加强组织领导，规范施工和管理，采用项目经理负责制，建立健全安全网络和管理体制。为了使工程能按期完成施工，应对施工现场有组织有落实。选择施工管理经验丰富、工作认真负责、责任心强的优秀人员组成项目经理部。施工期间由公司总工办、施工处、质安处等相关科室对施工现场进行定期检查指导，重点是安全文明施工及工期进度等，进行现场办公，解决施工中的疑难问题。2.1.2、现场各级机构管理职责现场设项目经理部，项目经理部由项目经理、项目副经理和项目总工组成。项目经理现场工作、不调换、不兼职，对整个工程的生产、质量、安全全权负责。项目总工负责图纸会审，技术工作管理，重大质量事故处理。项目经理部下设：①技术组：根据项目总工的安排，具体负责整个工程的技术管理工作及各项成果资料的收集和汇总。②质检组：负责整个工程的各项质量检查和验收。③施工管理组：根据项目经理意图，负责整个工程施工调度，做到优质安全，文明施工，确保进度。④材料供应组：负责整个工程材料供应，满足整个工程进度要求，严格把好材料质量关。⑤安全文明施工管理组：负责整个工程的后勤和文明卫生工作，做好食堂工作。2.2施工管理及技术人员配备及岗位责任制(详见表1、表28施岗位责任制（表1）第3章施工前期工作准备3.1施工前期准备做好机械设备的保养工作，确保设备完好进入施工现场，做好第一批施工机械的进场工作，并进行试运转。做好与有关施工管理部门的协调工作，办理好各种施工用证件。第4章工程施工方案1.施工顺序安排施工顺序：基坑东部角撑及两组对撑，具备拆撑条件后先行拆除；其他区域视土建地下室主体施工进度而定。2.施工工艺及流程拆除连系梁-拆除钢管连接螺栓（每副法兰盘留1～2个不拆）-使用千斤顶或割断尾部释放钢支撑应力-叉车分节吊装钢支撑构件至汽车吊工作半径内-装车出场。首次拆除的东部区域，由停靠在围墙外马路上的80T汽车吊将叉车吊至坑内，叉车分节运送支撑构件至北侧坑边，再由汽车吊装车出场。拆除工期：由于本项目拆除条件复杂，干扰因素较多；如各项工作顺利，首次拆除的岗位职责备注项目经理负责整个工程的管理活动，包括工期、质量、施工阶段动态、考核、现场管理以及设备人员管理按步骤作业，不得颠倒工序，认真负责，每项工作自检技术员负责设计图纸的复检工作，组织研究制定施工方案和技术交底工作、抓技术管理和质量管理，组织竣工报告编写，确保施工进度得到落实安全员负责本工程施工全过程的安全教育和安全检查，对关键、危险部位做交底，并做好监督防护措施的落实，保证安全生产9东区拆除需3～4天时间。支撑吊装顺序及出场路线详见钢支撑拆除平面布置图。10第5章劳动力、施工机械设备配备和材料投入计划5.1、劳动力配备根据本工程工作量和进度要求，施工期计划投入人员15人（详见劳动力计划表9），做到组织机构健全，岗位职责明确。劳动力计划表表3单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况进场准备围护施工土方开挖支撑拆除施工验收阶段管理人员2电焊工2安装工3塔吊指挥及司机2货车司机2库房后勤4合计15115.2、施工机械设备配备序号机械或设备名称型号规格数量额定功率KW备注1汽车起重机80t1台2汽车起重机25t1台3气割设备2套4电动油泵站BZ701台7.55千斤顶50T2只第6章季节性施工保证措施及夜间施工保证措施6.1、冬、雨季施工措施本工程施工正值冬季，多雨雪天气，施工中应防雨雪及排水工作，主要有以下措施：1.做好雨雪防护器具、材料的准备。2.雨雪天施工应注意路面保洁，车辆轮胎应加防滑链，出入大门要随即冲洗，严禁出场车辆污染场外路面。3.雨雪天各机台人员在施工操作过程中应加强防滑意识，爬高要系安全带，做好防滑自我保护，减少伤害。4.雨季施工防雷电措施根据南方气候条件，本工程施工期间，雷雨闪电天气会较多，在施工中将采取以下措施。①项目部必须有近三天的天气预报资料，是否会出现雷雨天气，有时阴雨天气变幻莫测，在施工中有可能雷雨大风来得突然，应该提前将总电源闸刀关掉,现场必须暂停施工，所有人员必须回到房间躲避雷雨闪电大风，避免闪电击人或电源雷击失火导致安全事故。②所有机械设备，必须将刹车的制动系统固定牢固，所有施工操作人员禁止上机台，防止雷电击人事件发生。12第7章安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境污染7.1、安全管理体系7.2、安全施工保证措施1、工地成立以项目经理为首的安全生产领导小组，建立以专职安全员、机台班组兼职安全员为主安全保证体系。管理人员和技术人员要挂牌上岗，进入现场必须要按岗位不同佩带不同颜色的安全帽，非施工人员不得进入施工现场。2、严格执行公司“安全生产条例”和“安全施工规程”，并定期对照“安全文明施工13考核标准”自评。健全安全管理办法，根据“全员管理、安全第一”原则，建立安全责任制，明确规定各级领导职能部门、工程技术人员和生产工人在施工活动中的安全生产责任。3、机械、电器配备安全防护设施，电缆架空，防止漏电；施工人员爬高要配戴安全带，杜绝事故发生。4、特殊工种人员必须要持证上岗，各机械挂牌，要求各工序、各工种严格按相应的操作规程进行施工。5、强化安全教育，使职工懂得安全生产知识，树立安全第一的观念。每月一次安全会，每半月一期黑板报，每周一次安全检查，并填写安全周报，每天由专职安全员例行安全检查，做好安全台帐。6、优化安全办法，建立安全施工责任制，坚持全员管理、安全第一的原则。7、本工程安全生产目标要达到：死亡事故为零，重大事故为零，重大交通事故及重大设备事故为零，火灾爆炸事故为零，千人负伤率低于5‰，现场无事故隐患。8、现场设立专职安全员岗对现场的安全施工进行严格管理。7.3、文明施工保证措施1、成立以项目经理为组长的文明施工管理体系。2、建立文明施工制度，坚持工地文明施工，工地人员不得打架斗殴，不说脏话，不酗酒，不打赤膊，保持衣着整洁，经常检查监督，并定期对照公司安全文明施工考核标准进行考核验收。3、现场材料必须按照平面图布置要求，整齐堆放，严禁杂乱无章，随意堆放。4、施工时做到文明施工，避免和消除对周围环境的影响和破坏。5、阴雨天施工，汽车出门不得污染工地以外的道路。6、在雨天时，注意及时排水，保持工地干净。7、严格管理生活垃圾，做到分类处理，不乱丢、乱抛，保持施工现场的整洁和卫生。第8章出现险情及发生事故时的应急方案及抢救措施8.1、应急准备和响应组织准备8.1.1目的为了积极应对可能发生的重大安全事故，保护本单位从业人员在项目工程施工中的身体健康和生命安全以及环境保护，保证本企业在出现生产安全事故时，能够及时高效有序的组织进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故给本单位及员工所造成的损失，控制事故扩大，维护正常的工作秩序和创建和谐社会，根据《中华人民共和国安全生产法》和《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》等法律、法规的要求，结合本单位实际，特指定本工程应急救援预案，成立本工程生产安全事故应急救援小组。8.1．2施工现场生产安全应急救援小组详（见表5）141、组织机构组长：项目经理副组长：项目副经理组员：项目技术负责、施工负责人、安全员、各专业组长（表5）分工岗位工作职责备注组长项目经理主持施工现场全面工作成员安全员负责应急救援实施工作调度负责应急救援物资落实工作技术员参与应急救援实施工作8.1.3应急救援小组职责1、组织检查各施工现场及其它生产部门的安全隐患，落实各项安全生产责任制，贯彻执行各项安全防范措施及各种安全管理制度。2、进行教育培训，使小组成员掌握应急救援的基本常识，同时具备安全生产管理相应的素质水平，小组成员定期对职工进行安全生产教育，提高职工安全生产技能和安全生产素质。3、制定生产安全应急救援预案，制定安全技术措施并组织实施，确定企业和现场的安全防范和应急救援重点，有针对性的进行检查、验收、监控和危险预测。4、生产安全事故应急救援组织成员经培训，掌握并且具备现场救援救护的基本技能，施工现场生产安全应急救援小组必须配备相应的急救器材和设备。小组应根据实际情况举行应急救援演习和对急救器材设备的日常维修、保养，从而保证应急救援时正常运转。5、生产安全事故应急救援程序工地建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。8.2、施工现场的应急处理设备和设施管理8.2.1应急电话1、应急电话的安装要求15项目部办公室、班组、业主指挥部、门卫值班室应安装固定电话，在没有安装固定电话的环境之下，应急救援小组各成员必须保证通讯正常，在应急时能快捷地找到电话拨打报警求救。电话一般应放在室内临现场通道的窗扇附近，电话机旁应张贴常用紧急急用查询电话和工地主要负责人和上级单位的联络电话，以便在节假日、夜间等情况下使用，房间无人上锁，有紧急情况无法开锁时，击碎窗玻璃，便可以向有关部门、单位、人员拨打电话报警求救。2、应急电话的正确使用工伤事故现场重病人枪救应拨打120救护电话，请医疗单位急救。火警、火灾事故应拨打119火警电话，请消防部门