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施工单位考核评分表（月度）考评得分：被考评单位：通报扣分：考评单位：扬州广电网络有限公司工程管理部最终考评总分：考评项目考评要求及细则扣分扣分描述（事例）一、组织管理（10分）得分：1项目组织管理通知项目领单要求在半天内完成、1天内材料出库材料领到位、仓库缺材料以邮件或微信上报现场监理），缺少扣1分施工人员应持工作证上岗，每人次扣1分人员变更：未得到建设单位认可，随意更换工程施工人员，每人次扣1分人员资质管理：主要施工人员须具备相应资质，无资质每人次扣1分说明：企业资质，人员资格，特种作业人员上岗证会议管理：按时参加工程会议、监理例会，无故缺席每次扣1分、公司负责人、技术负责人、必须参加例会日报管理：每日上午10：00前提供前一天工程日报，内容包括工程完成情况、需要协调的问题。不按时提供日报每次扣1分二、工程质量（30分）得分：1施工技术负责人到场情况按相关要求，具有认证资格的施工负责人每站全程在现场，未到场发现一次扣1分2工艺管理施工单位应按照建设单位提供的设计方案进行施工，根据实际情况进行调整时需书面上报现场监理同意，否则扣2分未按照相关专业的施工规范和工艺要求进行施工的，未遵守建设方施工及机房管理规定施工的，扣2分施工单位应按照批准的施工组织设计、施工方案进行施工，否则扣2分所提供材料（乙供材料）质量符合相关要求，检验合格，否则扣10分3工程整改预验收一次性通过率低于95%，扣2分；低于90%，扣5分4隐蔽工程工程实施过程中应按隐蔽工程规范、规定要求进行施工，应按规定留存图片及签证资料，每抽查发现一处不合格扣3分5故障管理工程实施过程中因实施不当或违规操作引起现网设备故障或批量用户（10人以上）投诉，根据影响程度，每出现一次扣5-10分未按照规定时间（40-60分钟）到达故障抢修现场，每出现一次扣5分未按照规定时间（4小时）完成抢修，每出现一次扣5分未按照规定抢修现场拍照并上传到扬州广电网络工程管理微信平台，每出现一次扣2分具有应急故障处理能力，能及时处理特发性故障，否则每出现一次扣5分6现场管理施工现场设立明显的标志施工牌；外部施工时不会影响行人安全和行走，检查发现不规范，扣2分/次机房内随时保持现场整洁，每天离开现场前及时整理现场，检查发现不规范，扣2分/次工程结束后未按照规范贴标签、挂光缆挂牌，扣2分/次工程初验初验未通过，扣10分三、工程进度（30分）得分：1施工准备在工程开工前提交开工报告等各类施工准备资料，可以微信通知，否则扣1分施工工器具准备及时准备好施工工器具和辅材。对工程进度造成影响的每次扣2分提交签证及时性现场签证应及时提交，否则每次扣1分竣工资料提交及时性应按时提交竣工资料，延迟扣3分项目立项报告每月10日前报送抢修报表给监理、工程管理人员，未及时上报或不准确，扣1分2工期控制未按照施工方案阶段工期完成的，每延误1天扣1分施工单位未按时完成本期工程，每延误1天扣1分四、工程物料（10分）得分：1工程物料管理施工单位应建立工程物料台帐，未建台帐或台帐数据不全或虚假，发现一次扣1分剩余物料管理：施工单位在每季度最后一星期内，应提交工程剩余材料表，未按时提交，一次扣1分剩余物资回收：施工单位应在工程完工后，应将剩余物料运到建设单位指定地点进行交接，未完成的每次扣1分施工单位应根据建设单位的设计方案和施工进度，按实提交工程领料申请，如发现领料单、使用单、退料单不匹配，每发现一次扣3分工程余料能及时清理上缴建设单位，无擅自处理工程余料、废料事件发生，每发现一次扣10分五工程资料（10分）得分：1资料管理施工单位应严格按照建设单位的规范和要求，提交完整的工程资料，如有遗漏每项扣1分能进行结算申报并提供相应决算报告，施工结算金额控制在正负10%，每发现一次扣2分2时间管理未按照时间（工程结束15天内）提交工程资料，每延期一天扣1分六安全管理（10分）得分：安全事故在检查时发现的安全隐患经指出仍未在期限内整改的扣2分安全生产工具及器具齐全，施工人员现场施工必须戴安全帽、穿绝缘鞋，每发现一次扣2分由于施工原因，造成通信事故或人员伤害，视事故的严重程度扣5—10分由于施工方失职造成施工质量、进度、材料使用等严重偏离标准，视情况扣1—5分重大故障每出现一次，视故障的严重程度扣1—10分文明施工外部施工或在机房施工时，应主动协调与各相关单位关系，保证工程进度和质量要求，与业主等相关人员保持融洽的关系，形象良好，如产生投诉，或出现与基站业主冲突情况，造成工程进度出现延误或质量出现问题，扣1分/次考评时间：考评单位：注：当考评项目有扣分时，扣分描述（事例）项为必填项。