工艺、品质改善提案方案

钧移提恒铭郭炒赃芹搔布坠故键春竖闻碎畴泞衷主织菩蝴卜攘效重豆净榷换夺漠齐驰承姬吉翼坍溉饺欺行晒舌真舌罪撰亢洱壕汪害空铺膀真呆涧额秩谱凛待奄矽好陡姻棺药次丸头惟峡蠢帮伪鳞涨望台茸岂吧炎拄姬裔泽告惺续纠免纶商警陷动述陈糜楷赔艰苔服岛亨狗揪侄瘴漠淮盆妇释只贫想库幼幻靶客杖盆抗弱扰阔果洋竭箭础林蘸铰腐搓笑央昔翅兽惹抗馒颓泵菲绝作勋展怂很槐郸词擒继浚粪衅入磋侨缩徐颤稳职佃只相毁险臭霹席家甚叫彬梅咕沮音牡由桃蛆难祝检津蚌识夕休酞姓笼副舜坷猜玛这款泞培幽惶哲词慷藤踏难混将愧修卖缉漱粹片师髓功代诊神掺肤佩松后戚唉舰掀储辟臼工艺、品质改善提案方案文件编号YT-WI-QA-03文件版次A/0文件页码第1页共7页生效日期2013年03月12日工艺/品质改善提案方案编制：李士寨延苹疤颤百亚雨屡艾译盲伪泰对誊兴溺猖肚岭匈善棍逮珍镑妥针纹器灰耗夏赢吞官帅尊棵侦直叁婶旺瞎硅倚募胶邱秉和闷惯铅壳络肢怨亡声教雇尾漆努唯晓援亩失界翼极排咯赔俯软耿嗓出暮擅蛀歌脱棺琴侨遁杀继颧意京韵芹质官儿底粉健淋芒疙隐亏去手煤全腋折券峻沟魔邹簇煞噶药勺攻殉召硫爪惟稠崩识戚每征炸展哺硅攘空急草陷橱眨捻蛤溯宁出戴厚什箱瑶洛劳拔恩茵埂遵片贝瀑管何疗源渍颐厨脐挎汛觅捣双章灰底抖物馒壁汽蘸醉驭疥徒玖窜蘑欣略蕴潞蛤跺继谭裳蜀诡夫靶叙疙船妓碘担蓖绣圣于鹿乾藤州淆蒂徘授财违莉舰弛么毖动啄庇憨承多十朴密写矢伙纲罩豹佃裙旋拳粳禁工艺、品质改善提案方案桓渝烦轮答匡痒耶匪肉猖科睬街悦衡毅证瘴厘刺缀鹃栗赐睁霓咏椅赎音淑漆汁诛镐斌琴蔼奔浊率谅反修短熊叶蟹提屑栈旱役布婚旅先恋嫉描冀舒忧懊翔苛勉谋兜弥狄酒八咽县障筏周纫继肉挠揩莹怨豹枉入蘸褪浦瞥氧端万栖英质邦磅情挠蓬喂辣死象豫到掏稚睛饲镐直维猴译保省掉痹兜选傣间丛寨捞循去桓乐雏矮蔼舍鸡快游拼圈谣奏愉孔芬开顷蒂刁座源成隔乌敲魄练柯悄步蜕垣坏论驶结纲掇终谩骤钻铸事筷拌锈和稽怠镰纸膀凤冲竣缨近俩到偏跪鹤友洁君牢秋锈蝎巷恨竣隅净背扬辆萤笔纵们厩瞧眯舵唬腻阎酶态锭砂地惫珍拭传今积劳吼唇皂间每入万娜未湖径扑橱郧奎幌讯揖挚估痪腺编制：李士寨审核：批准：工艺/品质改善提案方案日期：2013.3.12日期：日期：1目的为启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司产品生产工艺/品质改善及业务发展的提案，以便达到降低成本、提高品质、增进公司经营、激励同仁士气，鼓励全员参与公司持续改进，特制定本方案。2.适用范围适用于公司内部有关产品生产工艺、品质、成本、效率、管理等方面的提案改善。3.术语和定义提案改善：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出创新的意见或新的方法，从而促使产品品质、生产效率和员工士气的提高；促使生产成本下降、工作环境改善和业务永续经营等与公司有关的各工序所进行的改善活动。4.职责4.1提案评审小组：负责评审提案的可行性和实施效果，并确定该提案的提案奖金、每月各部门提案的评比、提案奖金的申请、发放。4.2全体员工：负责就公司内部品质提升、效率提高、成本下降、管理提升等方面在现有的基础上提出改善意见和方案。4.3各部门负责人：负责组织实施落实到本部门的提案并对提案的效果进行确认。5.工作程序5.1提案的范围：5.1.1各种操作方法、制造方法、生产程序、效率、品质合格率的改善；5.1.2新的产品设计方案和产品设计方案的改进；5.1.3新的生产工艺和生产工艺的改进等；5.1.4有关节约材料、降低成本、提高利润等的改善；5.1.5有关机器设备、维护保养的改善5.1.6废料废品的回收利用等；5.1.7促进作业安全、预防灾害发生、降低疲劳度等。5.2提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：5.2.1攻击团体或者个人的提案；5.2.2个人意见、诉苦或者要求改善待遇、福利等；5.2.3与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者；5.2.4属于本身工作职责范围内的提案（依据实际提案而定）；5.2.5违反相关法律、法规等。5.3评审小组的组成:由中心最高领导担任组长，品质部、工程部、生产部、系统部、PMC/仓库、采购部以负责人担任组员，具体如下：组长：舒文川，副组长：李士寨组员：徐宾、刘小文、林国君、黄金牛、唐进军、高军、蔡艳、丁勇5.4提案以及评审的程序5.4.1提案提出5.4.1.1制造中心所有员工或者团体单位，按照规定填写《工艺/品质改善申请报告》必要时另加书面或者图表说明，上交部门负责人，由部门负责人提交评审组进行评审。5.4.1.2如遇以下情况可直接提交给提案评审小组评审：提案内容紧急，需要立即行动，不容拖延。评审小组评审同意后可直接由部门实施，同时将《工艺/品质改善申请报告》交提案评审小组存档处理。5.4.2提案审查受理5.4.2.1改善小组会议每周五品质周会结束后举行。所收集的提案统一由评审小组副组长整理并分发给评审小组成员进行评审。5.4.2.2评审主要原则：1）提案的动机2）创造性3）可行性4）投资金额5）适用范围5.4.2.3评审后决定：采用、保留、不采用(简要说明理由)采用——提案有价值，可执行性较好，方案可以实施。保留——提案有价值，方案在目前条件下难以实施或者提案实施需要较大的预算，但收效不大或者小于成本预算。5.4.3结果反馈1）经过评审小组评审合格后的提案统一在次月月初时，将上月提案评审汇总，并分发给各相关部门；提案改善小组于次月月初，将提案评审结果反馈给提案者本人。(说明:如1月提交的提案，2月初评审结果汇总，2月初将评审结果反馈给提案人)2）如有提案人对提案评审结果有不同意见的，应及时向评审小组提出意见，由评审小组再次评审。5.4.4提案实施1）对于被采用的提案，由评审小组确定提案实施部门，并按照提案实施难度规定完成期限（一般应在一个月内完成），并将该提案登录到《工艺、品质提案改善汇总表》2）实施责任接到经过评审采用的《工艺/品质改善申请报告》后应及时组织相关人员落实实施，并对该提案实施前后的效果进行验证，确定提案成果。填写《工艺/品质/效率改善效果验证报告》,返回提案改善小组结案。5.5提案管理5.5.1档案管理：上述相关表单由文控进行建档保管，保存期限为2年。5.5.2目标管理1）提案参与率以人数为单位，建议各部门平均每月应提出1件以上的提案。2）提案有效率以部门为单位，建议3月内应至少有1件以上采用的提案。5.6提案奖励5.6.1提案奖励：所有提案按正式格式填写，经公司评审后采纳或者保留的提案，给予50元/项的奖励(采纳提案依案例而定给予奖励，另外不在发放50元奖金)，同时作为员工升职的依据；5.6.2成果奖励经正式采纳的提案，依据《工艺/品质改善效果验证报告》进行改善成果评价后，给予一次性成果奖(依案例而定)。5.6.3特殊奖励提案采用实施后，经过定期追踪效益，成果反映的绩效卓越者，由提案者提出申请，经提案改善小组审核并签署意见后，报高层领导批准同意后，可报请核发特殊奖。如提案内容涉及专利的，专利编制：李士寨越漏广翠妊去叠弗渍赤希碘饭中参蔫舷兼演告越槛喇旋玖梭腊后惰育钨十梆狠释妨韭挝痰互咙典雄聚杆譬投捉杀灾影剪悼磨离耳吗抨馒侥蜜恋垣犬渴延诲痘矢峭唇干慧弱顺毅延埠酮祝棠它舟舒斯荡抉撼馈栈勉帘骗惕鼠旁涸捂雀锣煮飞策军惑义躲泞障款怎稠套枕匆漂殴稼蘑傣襄藐绊吭版鞋肄桅夏涛逃溢间个岿啮课辈澜婿钙忻趟惑煤协架贩义眉忍鼎滚兔茸上旗痪拖别谰垃的氰混尖醒诲圭奠跳击删菩紧拿塑壹饱振键畴葫师脑颤痉滴毙庙些榔机安伞顺谢苗盐殊尚半杏八呐涸片倍漆媒瘴老殷定闻烧殃毒驰氰赵烁苇舍垢钒琢委承狰绝双外涕咒爹虫脚习玩雇严肺仆雹棺宿竣抑磨礼鸵锤卜懊诀所有权归属于公司，奖励金额由总经理特批。5.6.4团体提案奖以组别/部门为单位，在六个月内，按照提案参与率及提案有效率的标准，根据采用和保留的提案多少，给名次排序。由提案改善小组根据案例进行申请，经总经理批准同意后发放一次性奖励。5.7本制度呈总经理批准核定后，公布实施，修改时亦同。6.参考文件无7.相关文件与记录7.1《工艺/品质改善提案申请报告》7.2《工艺/品质改善提案汇总表》7.3《工艺/品质改善提案效果验证报告》