搜索
大连理工大学硕士学位论文BJ公司薪酬管理案例研究姓名：闫娜申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：傅永刚20070520BJ公司薪酬管理案例研究作者：闫娜学位授予单位：大连理工大学相似文献(3条)1.学位论文焦永军电力企业经营者绩效考评设计研究——以H电力公司为例2005随着新一轮电力体制改革的深入，电网企业面临新的严峻挑战。一方面，电力企业重组后，电网公司不仅要面对来自整个社会的竞争，还要面对电力企业之间更直接、更激烈的竞争；另一方面，电力体制改革对电网公司的经营管理，尤其是优质服务提出了更高的要求。然而由于计划经济体制的影响，电力企业长期垂直一体化的管理模式与市场化运营还有一定差距。如何应对挑战，转变管理模式，提高企业绩效水平已成为电网公司急需解决的问题。本文通过对经营者绩效考评理论的研究和H公司现行经营者绩效考评体系的分析，结合公司内外部环境特征，提出了绩效考评体系的思路。论文的主要内容如下：第一章经营者绩效考评相关理论：对绩效考评理论进行了概念性研究，阐述了绩效考评与绩效管理的关系，以及绩效考评在绩效管理中发挥的作用。之后，对经营者绩效的特点进行了研究，分析其五个特性。在此基础上，总结出开展经营者绩效考评所应遵循的原则。第二章H公司经营者绩效考评现状及分析：从研究H公司内外部环境出发，深入分析了H公司所属企业经营者绩效考评的现状，从考评定位、考评内容、考评方法以及绩效反馈与考评结果应用等方面分析了其特点和存在的问题。H公司绩效考评制度涵盖了企业运行的多个方面，但其定位还主要在完成任务和决定利益的分配上，在绩效考评的很多方面还不够完善。第三章经营者绩效考评指标体系设计：重点研究了经营者绩效考评指标体系的设计。本章是全文的核心章节，构建了业绩指标和能力指标两大指标体系，首先分析了指标选择的原则和标准，其次阐述了指标体系的主要内容，之后对考评的衡量标准进行了研究。第四章经营者绩效考评方法体系及配套环节的设计研究：详细探讨了经营者绩效考评的流程设计，在考评过程中每一环节应遵循哪些原则、考虑哪些问题进行了分析研究。同时，还对考评结果在薪酬管理和人员培训使用方面的应用进行了探讨。2.期刊论文和金生.杨静宇.HEJin-sheng.YANGJing-yu企业重组过渡期防止知识型员工流失问题探讨-西安电子科技大学学报（社会科学版）2007,17(3)在当代瞬息万变的市场环境下,企业需要不断调整自己的战略部署,适时进行兼并收购即不同形式的企业重组以提高自身竞争力.企业重组必然经历产品结构、人员结构、管理制度、企业文化等内容的调整和适应过程,因此需要一个过渡时期来完成该过程.企业平稳过渡的核心问题是如何留住企业的知识型员工.本文根据知识型员工成就欲望强,流动性强,自主选择工作的可能性高等特征分析了其流失给新公司事业部带来的风险,并针对人力资源管理中薪酬管理,员工沟通,员工关系,绩效管理与培训等几个方面对如何防止知识型员工流失问题进行了探讨.3.学位论文吴春艳独山子石化总厂人力资源开发的研究2005本文结合MBA课程所学到的有关原理知识，从人力资源开发的角度分析作者所在单位独山子石化总厂的管理状况，从而提出提升企业核心竞争力的措施和途径。本文共分四个部分。第一部分首先对人力资源的概念和特征进行多方面的阐述，从而突出人力资源的重要地位，明确人力资源是推动社会经济发展的第一资源；对国有企业人力资源的现状进行分析，提出所存在的共性问题，认识到大多数国有企业在人力资源管理理念和操作方式上，均还处于比较初级的阶段，提出在市场经济条件下国有企业人力资源开发的方法和建议，同时阐明了本文的研究内容。第二部分对人力资源管理各阶段发展历程提出的主要理论进行简要介绍；通过对美日两国人力资源管理模式进行比较；以海尔、摩托罗拉、通用电气等国内外著名企业为例，简要介绍了在人力资源管理方面值得国有企业学习的经验和做法。第三部分首先介绍了独山子石化总厂六十九年来的发展历程和近几年来企业重组改制的情况。从企业员工结构状况、劳动组织管理、薪酬管理、劳动合同管理、员工绩效考核、员工培训及人才开发培养、保险福利待遇等几个方面对企业劳动人事制度进行了重点分析，找出了在人力资源各个方面存在的主要问题，诸如薪酬体系不合理、人才选拔机制不健全、绩效管理流于形式、员工培训工作薄弱等等，从而对企业人力资源管理的现状有了全面的认识。最后从企业适应市场经济发展、科技进步、参与国际竞争等几个方面提出当前总厂开发人力资源的重要性和紧迫性。最后部分首先提出在开发人力资源时要紧密围绕企业发展战略，要根据中国石油天然气集团公司及独山子石化总厂的发展战略，引入先进企业人力资源管理理念，重新对总厂人力资源进行规划和布局。其次就建立员工职业生涯管理和员工培训制度，完善现代企业员工激励机制的重要性及应该考虑的主要问题进行阐述。提出总厂应该健全绩效管理体系，调整薪酬结构，引入人才竞争机制，扩展有效激励方式，从物质、情感、事业等多方面来激励不同的员工。结合企业的实际情况，提出独山子石化总厂应该采取的措施。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：78c6a3ba-3ec4-4075-9fe0-9e1200da4bc0下载时间：2010年10月17日