CTR公司办事处负责人流失案例研究

大连理工大学硕士学位论文CTR公司办事处负责人流失案例研究姓名：李艳杰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：傅永刚20091114CTR公司办事处负责人流失案例研究作者：李艳杰学位授予单位：大连理工大学相似文献(5条)1.学位论文吴月华企业核心员工流失问题研究——BASES公司为例2008随着经济的全球化，国内国际竞争日益激烈。企业的竞争首先是人才的竞争，在知识经济的背景下，要想增强企业核心竞争力，提高企业凝聚力，拥有和保留核心人才是关键性的一步。笔者服务于BASES公司8年，发现该公司核心员工近几年流失严重。作为公司人力资源管理工作者，笔者认为BASES公司人才严重流失已经成为企业发展所迫切需要解决的问题。所以笔者针对BASES公司的核心员工流失问题进行切实的深入研究，以解决市场研究公司核心员工流失的问题，同时也希望此次研究能对市场研究行业内的其他同类公司提出保留企业核心员工的策略具有借鉴作用。本次研究对BASES公司2007年流失的30位核心员工进行了个人访谈，同时对2007年主动离职的147位核心员工发放了离职调查问卷，共收到有效问卷为131份。通过SPSS统计软件对回收的有效问卷进行数据统计分析，了解这些离职的核心员工离职的真正原因。本文主要研究内容包括分析BASES公司核心员工离职的主要影响因素和提出有效保留核心员工的措施。最终，根据BASES公司核心员工流失的实际状况，向公司提出核心员工保留管理的基本原则和可行性措施：如建构优秀的企业文化、提供公平且具有市场竞争力的薪酬福利、有效建立人才储备体系、建立完善的培训和发展体系等。为BASES公司以及市场研究行业内其他同类公司制定留才措施提供一些借鉴。2.学位论文胡荣军H公司人才流失的应对策略研究2009在市场竞争日益加剧的21世纪，企业的成功越来越依赖于核心竞争力。企业的核心竞争力主要表现为知识和技能，而员工是企业关键知识和技能的拥有者，也是企业价值的主要创造者。员工掌握着企业的核心竞争能力，对企业的经营和发展具有不可替代的重要作用。也正因为这样，员工往往成为竞争对手觊觎的对象。其他企业会以更高的职位、更优厚的待遇来诱使你的员工加盟。br　　人才流失已成为当今企业管理中的一个黑洞，它正不断吞噬着企业的利润，削弱企业的竞争能力，影响员工的士气和企业的生产率，是企业利润的无形杀手。因此，分析员工流失对企业的影响，找出员工流失的原因，并针对企业可控的影响因素提出有效的对策，具有一定的实践意义。br　　本文以H公司的流失员工为研究对象，从员工流失的内涵及特征入手，对员工流失对企业的影响以及员工流失的原因进行分析，并希望通过改善人力资源的获取、保留、发展和协调等功能来留住企业员工。br　　此外，本文还从员工的挽留、工作交接和离职员工的关系管理等方面提出对流失的员工进行后续管理。离职的员工并非只是“泼出去的水”，他们仍然可以为企业带来财富，因此企业可以通过开发离职员工的价值，以减少由于员工流失给企业带来的损失。br3.学位论文位晨S公司的人才培育案例研究2008在中国市场高速发展的背景下，跨国公司加大了在中国的投资力度，与之而来的是对人才的大量需求。同时很多优秀的中国本土企业也大量涌现，这更加剧了人才的竞争。就大连市而言，软件产业已经成为城市经济发展的一个重要组成部分。人才是软件产业发展的核心要素，各种资料显示，软件人才存在大量缺口。摆在软件界和教育界面前的重要问题是：大量高等院校毕业生面临择业困境，而大批IT企业却难以招收到适用的人才。如何尽快填平教育与就业之间的这条鸿沟，成为业界需要深入讨论的焦点话题。同时如何能使招聘到的员工能在最短的时间开展工作、缩短培训时间及降低培训支出，这些都是各个公司不断求索的问题。如果能使招聘的员工在入职之前了解公司的文化、熟悉公司的产品及技术，这在一定程度上能解决因为文化、价值观等因素而导致的员工流失。本文的研究在把握介绍S公司人才培育项目“VocationalTraining(德国的双元制教育)的基础上，采用案例研究的方法，从分析公司现存的问题如招聘周期长，培训上岗时间上，新人流动率高等问题入手，对目前工作中出现的问题作了分析和研究。在从德国总部引进VocationalTraining项目之后，结合本企业和合作院校的实际情况做了适当地调整，以人力资源管理为和双元制教育体系为理论基础，建立了适合企业特点的可行的体系。该体系在一定程度上解决了人才招聘周期长、企业培训成本高和新员工流动率高的问题。4.学位论文谭再前案例研究：HY制衣有限公司员工激励2007本文在全面掌握HY制衣有限公司员工激励现实情况的前提下，对影响HY制衣有限公司员工激励的关键因素进行了分析，接着针对影响该公司员工激励的关键因素提出了如下的改善对策：采用物质激励和精神激励，主要论述工资制度和晋升机制的改善，同时论述了荣誉嘉奖改善的内容。工作重新设计，对工作设计的改善建议为：将员工以前单一枯燥的工作内容加以扩展，通过培训和考核，鼓励员工成为“多能工”和“全能工”。对管理人员来说，工作设计和轮岗制度也可以扩大管理人员的眼界和培训管理后备梯队。建立“员工建议机制”，对员工的建议采取正面反馈，对建议被采纳的员工进行物质和精神奖励。重建企业文化和组织氛围，在了解该公司企业文化现状和企业文化理论探讨的基础上，提出了具体的改善该公司企业文化的对策和步骤。本文提出的直接生产员工工资制度的改革措施，已经在实践中得到了检验，实践证明，该公司的直接生产员工工资方案是切实可行的。其他的员工激励的改善对策将会在该公司今后的管理实践得到检验或起到有价值的参考作用。5.学位论文邬国梅A公司销售薪酬模式设计研究2004在现代科技高速发展的今天,市场随着人们不断变化的需求而飞速变化,企业的生产方向也变为不断满足人们需求为目的,那么充分掌握信息就成为决胜的关键因素.作为深入到市场内部,不断地与客户进行沟通的,战斗在第一线的销售人员,不可替代的成为信息沟通的载体,他们不但从市场上得到第一手信息,及时传递给企业的决策者,为其决策提供参考,而且不断地将企业的信息发布到市场上去,促成业务交易,实现企业的利润目标,所以销售人员在公司企业实现其经营目标过程中起着举足轻重的作用.那么如何有效地实施销售管理和激励,发挥销售人员的积极性,主动性,更加有效地实现企业的目标,就成为每一个企业都非常关心的问题.在众多的激励手段中,薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要的地位.企业可以根据所处的环境背景、企业现状及自身的文化,通过建立合理公平的薪酬模式,激励和约束销售人员的行为,促使其努力工作,提高销售效率,促进企业目标实现.对已建立现代企业制度的国有企业来说,建立现代薪酬制度是企业改革的重要内容之一,也是企业生存之本.该文中的A公司正是经过国企改革,建立了现代企业制度的一家上市公司,然而在建立完成一系列现代企业制度的同时,在企业的运作过程中其薪酬制度仍袭用传统的薪酬模式,以致员工流失严重,企业运作成本居高不下,制约了企业的发展.该论文拟通过这样一个典型案例,引出了在新时代和新经济背景下改制后的国有企业薪酬体系方面存在的较为普遍的问题,试图提出一套针对性强,并切实有效的理想的全面薪酬模式.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：e3f5e794-2b82-4ec5-8e18-9dff0083bfa3下载时间：2010年9月28日