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天一增压点及站外管线质量计划编制：王亚崑审核：张安良批准：冯多昌庆阳长庆八达工程有限责任公司2006年8月12日1质量方针质量第一，用户至上；持续改进，追求卓越2质量目标●单位工程合格率100%，优良率100%以上，工程建设质量达到优良。●工程设备、材料质量合格率95%。●工程一次验交合格率92%；●管道焊接一次合格率90%以上；●工程投产验交一次成功；●建成业主满意的优质工程，工程建设质量达部级全优工程，争创国家优质工程。3质量控制机构为保证质量管理措施的实施，实现质量方针和目标，发挥各部门及各类人员在质量工作中的作用，项目部建立精干高效的质量控制组织机构，并将竭尽全力保证人员、设备等资源的配置，满足工程施工的需要。项目部严格执行工程质量控制计划，把“质量第一、用户至上”的质量原则贯彻到生产的全过程，达到“用户满意”的质量承诺。质量控制组织机构图：项目质量管理领导小组业主、监理第三方监督QHSE管理部物资采办部经营管理部外协部项目办公室技术管理部工程管理部专业施工队专业施工队4质量责任项目经理4.1.1是本工程项目的最高管理者，对本工程的施工质量全面责任。4.1.2负责规定本工程项目的质量方针和质量目标。4.1.3策划本工程项目的质量管理体系。4.1.4组织质量体系审核。4.1.5对质量管理中的重大问题进行决策。4.1.6保证工程施工进度及质量目标的全面实现。项目副经理4.2.1是本工程项目施工生产管理主要组织者，对工程施工质量负有重要责任。4.2.2贯彻执行本工程质量方针，确保工程施工进度及质量目标的全面实现。4.2.3组织各施工作业队严格按标准、规范等要求实现安全生产和文明施工。4.2.4参加内部质量审核，以确保质量体系有效运行。项目总工程师4.3.1是本工程项目的技术负责人，对工程施工质量负责。4.3.2贯彻执行本工程项目质量方针，确保施工进度及质量目标的全面实现。4.3.3审批施工组织设计，组织重大技术攻关活动。4.3.4负责组织内部质量审核，以确保质量体系有效运行。项目经济师4.4.1是本工程项目的经营负责人。对本工程项目的工程施工质量负有重要责任。4.4.2负责贯彻执行本工程项目质量方针，并确保工程施工进度及质量目标的全面实现。4.4.3负责组织本工程项目经营概、预算定额的管理工作。4.4.4参加内部质量审核，以确保质量体系有效运行。项目办公室4.5.1项目综合协调部门，负责拟订本工程项目的工作计划及工作安排。4.5.2负责文件和资料的管理和归档工作。4.5.3负责记录本工程项目的重大事件。4.5.4负责本工程项目信息调研和综合性文字工作。4.5.5负责本工程项目和项目经理印鉴的管理。4.5.6负责协调各施工作业队和业务部门间的有关工作。工程管理部4.6.1负责组织编制实施本工程项目生产计划，组织协调日常生产工作。4.6.2负责编制施工网络运行计划，并督导运行。4.6.3负责工程施工过程和验交后的服务管理。4.6.4负责编制建筑业统计报表，做好统计调查、统计分析。经营管理部4.7.1负责本工程项目的概、预算定额、成本的管理工作。4.7.2负责所承包项目预算的编制，组织合同评审。4.7.3负责本工程项目成本计划、成本控制、核算和考核的控制工作。4.7.4做好财务收支计划、控制、分析和考核。控制部4.8.1是本工程项目质量管理、安全环保管理的执行部门。4.8.2负责质量管理体系的建立、运行和管理。4.8.3负责对本工程项目承担的工程实施全过程质量监督。4.8.4负责编制和实施年度质量工作计划，考核各部门和施工作业队的质量活动。4.8.5负责质量体系文件和资料的管理。4.8.6负责本工程项目HSE的工业生产安全和交通安全管理；4.8.7参加工程中有关施工安全技术方案的审查，组织安全环保教育、清除安全事故隐患。技术管理部4.9.1本工程项目技术管理部门。4.9.2负责编制工程的施工组织设计、施工技术方案与技术措施技术文件。4.9.3负责对工程项目进行技术交底。4.9.4负责现场技术标准规范的贯彻执行。4.9.5负责编制不合格品的整改方案及预防措施和竣工技术资料的归档。物资采办部4.10.1本工程项目物资采购及其管理部门。4.10.2负责编制物资供应计划和物资采购的质量控制。4.10.3按要求评定和选择合格分承包方，对顾客提供产品组织验证。4.10.4负责采购物资的搬运、贮存、包装、防护和交付。4.10.5保证采购的物资满足工程施工质量要求。专业施工作业队4.11.1对本作业队的施工质量全面负责，确保工程施工符合技术、质量标准并达到各项技术经济指标，完成并实现项目质量方针和质量目标。4.11.2严格执行施工及验收规范、施工技术措施（方案）和《施工组织设计》安排、协调各工序的衔接和质量计划的执行，创造安全文明的施工环境，均衡生产。4.11.3严格执行质量要求和措施，及时认真组织处理返修、返工及经检查提出的不合格，并对处理结果和纠正措施的执行负责。4.11.4对违章施工造成的质量问题和损失负责。4.11.5按要求组织编制施工记录资料。施工作业操作者4.12.1按设计要求和施工规范施工，对工程质量负直接责任。4.12.2严格按要求施工，保证施工质量，对质量不合格品负责。4.12.3遵守劳动纪律、工艺规则和操作规程，做到安全文明施工，进行工序保护和标识工作，对违反规则产生的质量问题负责。4.12.4做到三不，即：不合格的材料、配件不使用，上道工序不合格不承接，本工序不合格不交出。4.12.5负责施工机具和工（器）具的维护保养。4.12.6接受质量检查、技术人员的监督，出现质量问题及事故，应及时提供情况及数据。4.12.7工序完成后进行自检，做好施工记录和自检记录。5质量检测及控制质量检测及控制依据依据各类施工规范、要求、侯北清水注水站至化43-39φ114×11注水管线工程设计文件和依据石油工业适用的技术规范、标准：5.1.1、油田集输管道工程施工技术措施5.1.2、《油田集输油管道施工及验收规范》SY0422—975.1.3、《双金属复合管道焊接工程施工及验收规范》Q/SY04—20015.1.4、《工业管道安装施工及验收规范》GB50235—975.1.5、《涂装前钢材表面预处理规范》SY/T0407—975.1.6、《埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准施工验收规范》SY/T0447—965.1.7、《现场设备、工业管道焊接工程及验收规范》GB50236—985.1.8、《埋地钢质管道外防腐层和保温层现场补口补伤施工及验收规范》SY4058—935.1.9、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126—895.1.10、《施工现场临时用电安全技术规范》JBJ46—88施工过程工序控制及质量控制要点设立本工程主要工序施工质量控制，是各级质量检验控制的重点，是保证整个工程施工质量的关键环节，各部门和各级人员应引起高度重视，在检测设备、检查人员的配备上给与足够的力量。6项目质量保证及组织协调程序6．1质量文件的控制⑴对公司内所有与质量管理体系有关的文件进行控制，确保文件的充分性和适宜性，确保在文件的各相关场所得到使用文件的有效版本。⑵文件的编写、审核、批准、发放控制a、文件发布前应得到批准，以确保文件是适宜的。b、项目管理文件由各项目负责人组织编写、汇总，有管理者代表审核，报总经理批准发布，统一由质量安全管理部负责登记、发放。C、文件的发放、回收要填写《文件发放、回收登记表》6．2质量记录控制⑴目的：对质量管理体系所要求的记录进行控制，以提供对产品、过程和体系符合要求及体系有效运行的证据。⑵质量记录填写内容应完整、准确、字迹清晰、无漏项或缺项、签字手续齐全。施工过程质量记录由项目技术负责人收集和整理。6．3资源控制6．3．1人力资源控制从事影响项目质量的人员必须具有很高的质量意识，并且取得相关专业资格证书。所有参加工程建设的员工进行岗前培训，对特殊工种（焊工）进行岗前考试，经考试合格后方可上岗。6．3．2机具设备及人员配备如下：机具设备一览表土建作业组管焊作业组铆焊作业组防腐保温组综合作业组质量检测组材料供应组共用合计逆变式电焊机33发电电焊机33手动气割工具22半自动切割机11电动磨光机55电动钢丝刷156试压车（25Mpa）11超声波探伤仪11X射线机11电火花检漏仪11焊条烤箱11焊条保温桶665T倒链88卡车（5T）11劳动力组织表人数业务单位项目负责人安全技术质量材料预算财务生活司机炊事员合计项目管理部1113生产管理部11114经营管理部112生活保障部1113合计111111113112业务人数单位材料工施工员技术员操作手驾驶员管工铆工仪表工电焊工气焊工探伤工防腐工打磨工电工钳工技工普工小计土建作业组88管焊作业组11342617铆焊作业组电仪作业组1113材料作业组213质量作业组112防腐保温组44412综合作业组合计2121324214411945总计管理部12人+施工作业组45人=57人6．3．3施工所需的基础设施对施工所用设备严格验收，安装调试确认设备满足要求后方可进场，并报监理公司报验审批。对不合格的设备清理出场。设备操作人员应正确使用，同时必须按照设备保养规程要求对设备进行日常保养。6．3．4施工应控制的工作环境施工场所安全设施应齐全，通道畅通；现场施工的电工、焊工、机动车驾驶等作业人必须持证上岗；施工现场产生的废料应每天或定期清理。作业点的温度、湿度、风力、粉尘等有要求时，按技术措施、作业指导书的监控要求执行。7项目质量保证措施质量控制工程质量必须按照GB/T19002—idtISO09002质量标准模式，公司《质量保证手册》及程序文件的要求进行控制与管理。质量管理制度7.2.1在本工程施工中将进一步加强质量管理，严格贯彻实行质量管理制度，树立“百年大计，质量第一”的思想，按照ISO9002标准的要求，抓好准备阶段、施工阶段、验收阶段及服务阶段的全过程质量控制，将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解，目标值及实现期限落实到部门、班组和个人。以指标控制为目的，以要素控制为手段，以体系活动为基础，执行“三检一评”，实施“三级检查”，“三工序管理”，做到“三不放过”，进行“预测预控”，确保工程质量达到预定的质量目标。7.2.2严格实行“编制、审核、审批”制度。技术措施、质量检验计划必须按现行施工规范、技术标准及质量验评标准进行编制，由技术质量部门负责人审核，最后由项目经理审批通过后，才允许用以指导施工。7.2.3实行“技术交底”制度。工程开工前，由技术部门组织专业技术人员对施工队、班组进行技术交底，要详细说明工程规模、工程特点、施工方法、质量要求等，并做好技术交底记录。使每一个施工人员清楚施工方法、技术质量要求。7.2.4实行“质量大检查”制度。每月对施工现场质量进行全面质量大检查，由项目部技术部门组织相关专业技术质量人员参加。大检查前，先编制出《检查大纲》，明确检查内容、抽查数量、检测方式、检查量具及允许偏差值，按照《检查大纲》对工程质量进行全面而认真的检查，并及时分析检查情况，研究质量动态，纠正质量问题，以书面形式把质量大检查结果通报全工地，一切以数据说话，奖优罚劣。7.2.5实行“质量分析会”制度。每月召开一次质量分析会，认真分析从施工现场收集到的各种质量不合格信息，及时采取纠正和预防措施，排除质量隐患。7.2.6实行“工序交接检查”制度。工序交接时，必须由相应专业的专职质检员与上、下道工序的负责人到现场进行交接品的质量验收，避免上道不合格品转入下道工序施工。7.2.7实行质量“三检制”。质量检查实行“自检为主，互检为辅”和“专业检查”相结合的原则。7.2.8实行“全过程监督”制度。各专业的专职质检员每天在施工现场巡视，加大监督力度，各专业质检员根据施工进度列出每日的检查项目，并注明质量要求，按计划进行检查，有效地进行施工过程质量控制。7.2.9实行“质量一票否决”制。对于质量低劣的产品，质检人员可独立行使质量否决权，对施工责任单位发出“黄牌”或“红牌”警告，并责令其整改