DLSY公司采购机制变革案例研究

大连理工大学硕士学位论文DLSY公司采购机制变革案例研究姓名：刘国昌申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王东华20071201DLSY公司采购机制变革案例研究作者：刘国昌学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.期刊论文张道军创新采购管理机制提高马钢物流效益-马钢职工大学学报2002,12(3)通过创新采购管理机制,建立和完善各项规章制度,全面开展炉料招标、议标、比价采购和物流优化活动使炉料采购管理从采购计划的制定、分承包方的评价与选择、合同的签订与审批到合同执行,实施全方位、全过程、全面的动态管理,推动采购管理水平上台阶,提高马钢物流效益,实现优质保供,降本增效目的.2.期刊论文杨晓宏加强物料采购管理与控制工程项目投资-油气田地面工程2010,29(6)要解决油田地面工程项目建设过程中所存在的问题,首先要有先进的管理思想,其次要建立相应的管理机制,配备专门的组织持续地推动,最后就是要有先进的技术手段作为保证.利用互联网技术进行建设项目成本控制,真正做到明确需求与规划供应的合理确定和控制.3.期刊论文敬辉蓉.李传昭.GouHui-rong.LiChuan-zhao采购管理理论综述-工业工程2008,11(2)对国外采购管理理论文献进行了系统梳理,将采购管理分为:基于库存理论的采购管理、供应链协调的及时采购理论和快速反映采购系统以及逆向拍卖的专业采购管理理论.从企业采购应对市场环境变迁的视角,分析阐述了企业采购管理机制的变迁,旨在为国内理论研究和企业采购实践提供借鉴.从采购管理的历史演进过程可以看出:企业而临的市场竞争越激烈,采购管理越专业.现在,企业的采购管理不仅成为了其管理的专业职能,而且成为了实现企业经营目标的战略手段.4.学位论文蒋秀兰企业采购管理创新研究2002该文对企业采购问题进行了系统研究,从采购的概念和重要性入手,详细分析了现阶段中国企业采购环节的实际状况：观念落后、灰色采购行为屡禁不止、采购效率低下但潜力巨大.基于以上分析,为了提高采购管理的效率,该文提出了企业采购管理的创新设计,用大篇幅从采购观念、采购人员、采购目的、采购业务流程、采购管理机制、采购方式等角度从整体上对企业采购管理创新进行初步的、系统的探讨,这是该文的重点内容,也是该文的创新之处.政府、市场和技术是影响企业采购管理的重要的外部环境.为了使企业采购效率能够真正得到提高,必须走出政府行为的误区,正确发挥政府作用;必须加强市场建设,净化市场环境;必须高度重视企业信息技术建设等.这样,企业采购管理创新才能够在良好的环境下顺利进行.5.学位论文顾云峰JSHD公司采购管理研究2009加强采购管理，是企业降低成本的关键环节，是保证产品质量的重要手段，也是核电公司保证安全可靠运行的必要前提和增强核心竞争力的重要途径。因此采购管理目前是理论界和企业界研究和关注的热点之一。本文主要从JSHD公司内部管理的角度研究其采购管理的策略选择、采购管理流程的再造和组织结构优化、采购管理组织机制设计等问题。在对现代采购管理理论及发展趋势进行分析阐述的基础上，通过分析JSHD公司目前采购管理的现状，揭示了JSHD公司采购管理存在的问题。从优化采购管理角度出发，提出了JSHD公司基于物项和服务细分的采购管理新思路，并针对JSHD公司物项和服务采购管理比较薄弱的采购管理策略、采购管理流程和组织结构三个环节，设计了基于物项和服务供应细分的采购管理策略；运用ASME方法对相关采购业务流程现状进行了分析，借鉴企业流程再造（BPR）的思想，提出了采购流程的优化改造方案；从组织结构、内外信息沟通以及管理制度等方面提出了比较系统的采购管理机制，使JSHD公司的采购管理更加科学、规范。6.期刊论文申淑霞关于电力企业物资采购管理的探讨-中国科技财富2010,(4)当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化,我们要想进入市场,适应市场,并使企业在竞争中取得生存和发展,就需要及时转变思路,更新管理机制,以实现企业在市场竞争中的战略目标.对电力企业而言,在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一重要环节,改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题.7.期刊论文刘征.李娜.全闵企业采购管理组织-城市建设2010,(18)通过探讨建立一个完善的采购管理组织机构,对于进行企业采购管理非常重要,保证采购业务工作高效有序的展开;一般企业采购管理组织类型可发分成直线制、直线职能制、事业部制和矩阵制.它们各自有各自的特点.在现在社会主义市场经济务件下,采购管理机制的基础是市场机制,通过市场进行采购.但同在市场机制下,不同的企业由于管理机制不一样,在采购管理上还会出现不同的采购管理机制.8.期刊论文李会青.阮祖启.LIHui-qing.RUANZu-qi从微观信息经济学角度看ERP中的采购管理-科研管理2000,21(4)在市场经济下,企业面临的竞争日益激烈,如果不及时解决企业管理中的一些关键问题,将严重阻碍企业的发展,有些企业甚至会面临破产倒闭,而ERP为企业带来了新的管理思想和现代化的管理手段,如果能够很好地把先进的管理机制贯彻到企业的管理中去,可能会救活大批不景气的企业.ERP中的采购管理是企业降低成本、增加利润的十分有效的途径.以微观信息经济学的委托-代理理论为指导,研究信息不对称情况下的企业采购管理,以期为企业提高市场反应速度及市场竞争力提供参考.这可以说是目前企业管理中十分必要和急待急需解决的问题之一.9.学位论文高永岗安钢进口铁矿石采购管理的创新研究2007进入21世纪我国经济快速稳定发展，在扩大内需政策和大规模基础建设的刺激下，钢铁产业产能迅速扩大，产业结构升级加速。但随着国产铁矿石产能的下降，铁矿石供需矛盾突显，打破了国际铁矿石供需平衡，中国迅速成为世界最大的“吸铁石”。近年来钢铁生产的原材料价格不断上涨，使国内钢铁企业之间的竞争加剧。在以上诸多矛盾的综合影响下，钢铁企业千方百计地在降本增效上下工夫，因此作为生产的源头环节采购管理越来越得到重视。如何提高采购效率，降低采购成本成为企业面临的重要课题。安阳钢铁集团公司作为国家特大型钢铁企业为不断提高自身的核心竞争力，自2003以来一方面推行“三步走”发展战略，加大了投资力度，加快了产业结构升级步伐，到2008年将形成1000万吨钢的生产规模。另一方面积极推行管理科学化、现代化，围绕成本管理、流程管理和专业化管理不断进行管理创新，实现由粗放式管理向精细化管理转变。采购管理作为现代企业管理的重要一环和供应链管理的核心，愈来愈受到安钢管理层的重视。安钢产能迅速扩大，加大了对进口铁矿石的依赖，在成本领先战略思想指导下，安钢在对进口铁矿石的采购管理创新上不断探索，取得非常明显的实效。本文基于对安钢进口铁矿石采购管理的内外环境客观分析，详细论述了安钢如何运用现代采购理论，从采购理念、采购策略、采购方式、采购流程、采购管理机制、等方面不断进行管理创新的。通过对该问题的研究不仅对安钢其它原材料的采购管理有指导作用意义。也将对兄弟企业的采购管理具有借鉴意义。10.学位论文刘凌蔚衡钢集团采购管理的创新研究2005伴随着经济全球化和服务经济的到来，企业间的竞争逐渐演变为管理科学的竞争。采购作为现代化企业管理中的重要一环和供应价值链上的核心之一，愈来愈受到企业和企业家的重视，湖南衡阳钢管集团公司如何运用先进的采购理念迅速地提高自身的反应速度，满足客户快速多变且日益个性化的需求，加强综合竞争能力，己成为其决策者和员工共同关心的重要课题。为此，研究衡钢采购管理创新对提升企业核心竞争力具有重要的现实意义。本文基于衡钢采购管理创新的内外环境及前提条件的分析，从采购管理创新的三个层面(理念、模式、流程与技术方法)及采购管理的保障体系创新(机制创新、组织结构创新、人员创新)，详细论述了衡钢采购管理体系的创新过程。研究认为，衡钢已经建立起了有利于采购管理创新的企业文化和组织结构，并能在管理创新过程中，贯彻供应链管理、信息化管理和制造企业的快速反应等思想；充分利用ERP管理平台的优势，实现采与购相对分离、协调配合，以实现最佳整体效益。此外，衡钢采购管理创新应加强对供方的选择和管理，树立供应链管理思想，并切实贯彻总成本领先战略，保证供应链的相对稳定及提高应对市场变化的冲击力；衡钢应建立和完善采购人员管理机制，坚持以人为本，完善采购管理的绩效评价体系，以充分调动其积极性；同时应积极推动包括激励机制、约束机制和竞争机制在内的机制创新，建立适应创新型文化的权变制的组织结构；并采取有力措施提高采购人员的素质，为提高衡钢的市场竞争力创造条件。本论文对衡钢集团采购管理创新过程的详细探讨对其他企业建立采购管理创新体系具有一定的借鉴意义。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：6b8ec87b-7eed-4780-a8d4-9def00b1ccf0下载时间：2010年9月12日