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《建设项目管理》课程作业要求：1、根据自己的学习计划做作业，不允许抄袭，发现抄袭，平时成绩60分以下处理；2、按时提交作业，系统关闭不允许上传，没有平时成绩；《建设项目管理》课程作业内容一、思考题1、简述你对这门课程的认识（300字以内）答：通过这门课程，了解到工程项目建设是一个非常复杂的过程，关乎投资→设计→采购→施工→竣工各个阶段。建设工程项目管理实质就是为工程建设达到增值的目的，在大法律框架的基础上，运用科学的管理手段，在满足业主的质量、进度、投资三大需求下，在控制合理的成本基础上，科学性组织生产，使工程完美交付又能达到企业最大化盈利的目的。优质高效的项目管理不仅可以快速达到业主的进度需求，也是承包人向社会呈现先进的企业管理理念、打造强有力的产品溢价的能力，对业主和承包人来说，达到互利共赢的结果，对社会和国家来说，是先进生产力的体现和追求方向。2、列出你的自学计划（以时间和章节为主线）。2月到5月共四个月，每月看1-3个章节。2月份第1-2星期：第一章项目管理概论；第二章工程项目组织管理需重点学习：项目管理的原则和模式；工程项目的组织结构；工程项目经理2月份第3-4星期：第三章工程项目前期决策管理重点学习：工程项目前期策划；工程项目评估；项目管理规划；项目招投标管理3月份第1-2星期：第四章项目目标控制重点学习：控制原理；进度控制；成本控制；质量控制3月份第3-4星期：第五章工程项目合同管理重点学习：施工合同订立与管理；项目施工索赔管理4月份第1-2星期：第六章工程项目生产要素管理第七章风险管理重点学习：材料管理；机械设备管理；技术管理；资金管理；风险识别；风险评估；风险应对与监控4月份第3-4星期：第八章职业健康、安全与环境管理重点学习：职业健康安全管理；职业健康安全隐患和事故处理；现场管理5月份第1-2星期：第九章项目信息管理重点学习：项目管理信息系统；技术文件档案管理5月份第3-4星期：第十章项目后期管理重点学习：竣工验收、竣工结算二、概念解释1、工程项目答：指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行描述。2、工程项目管理组织答：主要指项目经理部、项目管理小组等。广义的工程项目管理组织是在整个项目中从事各种具体的管理工作的人员、单位、部门组合起来的群体。3、项目前期策划答：项目前期策划是指在项目前期，通过收集资料和调查研究。在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。这能保障项目主持方工作有正确的方向和明确的目的，也能促使项目设计工作有明确的方向并充分体现项目主持方的项目意图。项目前期策划根本目的是为项目决策和实施增值。增值可以反映在项目使用功能和质量的提高、实施成本和经营成本的降低、社会效益和经济效益的增长、实施周期缩短、实施过程的组织和协调强化以及人们生活和工作的环境保护、环境美化等诸多方面。4、工程项目进度控制答：所谓工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。5、建设工程项目质量管理答：是指致力于满足质量要求，也就是为了保证工程质量满足工程合同规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。按主体不同分为自控主体和监控主体。6、工程项目合同答：指发包方（建设单位）和承包方（施工人）为完成商定的施工工程，明确相互权利、义务的协议。依照施工合同，施工单位应完成建设单位交给的施工任务，建设单位应按照规定提供必要条件并支付工程价款。建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工，发包人支付价款的合同，是建设工程的主要合同，同时也是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。施工合同的当事人是发包方和承包方，双方是平等的民事主体。7、工程项目技术管理答：(1)技术基础工作的管理，包括：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，制订技术管理制度，开展科学试验，交流技术情报，管理技术文件等。(2)施工过程中技术工作的管理，包括：施工工艺管理，技术试验，技术核定，技术检查等。(3)技术开发管理，包括：技术培训，技术革新，技术改造，合理化建议等。(4)技术经济分析与评价。8、工程项目的生产要素答：指生产力作用于施工项目的有关因素，即投入到施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金诸要素。9、项目风险管理答：项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。内容主要包括：（1）风险识别，即确认有可能会影响项目进展的风险，并记录每个风险所具有的特点。（2）风险量化，即评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能产出结果的范围。（3）风险对策研究，即确定对机会进行选择及对危险做出应对的步骤。（4）风险对策实施控制，即对项目进程中风险所产生的变化作出反应。这些程序不仅相互作用，且与其他一些区域内的程序互相影响。每个程序都可能涉及基于项目本身需要的一个人甚至一组人的努力。在每个项目阶段，这些程序都至少会出现一次。10、信息系统答：一个用来提供各种作业、管理和决策信息的、集成化的人-机系统，它包括计算机的硬件、软件、手工规程以及用于分析的模型等。11、信息管理答：是人类为了有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。12、工程项目竣工验收答：竣工验收指建设工程项目竣工后，由建设单位会同设计、施工、设备供应单位及工程质量监督等部门，对该项目是否符合规划设计要求以及建筑施工和设备安装质量进行全面检验后，取得竣工合格资料、数据和凭证的过程。竣工经验收合格后，方可交付使用。三、问答题1、项目的特征有哪些？答：1.项目的相对性。相对于确定的主体而存在。同一个工程，业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。2.项目的临时性。项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。3.项目的目标性。项目都有确定的目标，如功能、特性、效益等。4.项目的约束性。项目都有一定的约束条件如，资源、环境等。5.项目的一次性。项目是渐进地一次完成的，不能推倒重来。6.项目的系统性和整体性。项目是一个系统工程，不能打打停停。7.项目的相对独立性。在一个组织内，项目运行要求相对独立。8.项目的生命周期性。项目有起始、实施、终结过程，即周期。2、简述工程项目的特征。答：1.具有明确的建设目标；2.具有资金、时间等的限制；3.具有一次性和不可逆性；4.影响的长期性；5.投资的风险性；6.管理的复杂性。3、简述建设项目进度控制的含义和任务。答：1）含义：1.进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。2.进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。2）任务：1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。2.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。3.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。4.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。4、工程项目组织的设计原则是什么？答：1.目的性的原则施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。2.精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。跨度（N）与工作接触关系数（c）的关系公式是有名的邱格纳斯公式，是个几何级数，当N=10时，C=5210.故跨度太大时，领导者及下属常会出现应接不暇之烦。组织机构设计时，必须使管理跨度适当。然而跨度大小又与分层多少有关。不难理解，层次多，跨度会小；层次少，跨度会大。这就要根据领导者的能力和施工项目的大小进行权衡。美国管理学家戴尔曾调查41家大企业，管理跨度的中位数是6-7人之间。对施工项目管理层来说，管理跨度更应尽量少些，以集中精力于施工管理。在鲁布格工程中，项目经理下属33人，分成了所长、课长、系长、工长四个层次，项目经理的跨度是5.项目经理在组建组织机构时，必须认真设计切实可行的跨度和层次，画出机构系统图，以便讨论、修正、按设计组建。4.业务系统化管理原则由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。要求在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等；使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。5.弹性和流动性原则工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化。于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应施工任务的变化。这就是说，要按照弹性和流动性的原则建立组织机构，不能一成不变。要准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。6.项目组织与企业组织一体化原则项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。从管理方面来看，企业是项目管理的外部环境，项目管理的人员全部来自企业，项目管理组织解体后，其人员仍回企业。即使进行组织机构调整，人员也是进出于企业人才市场的。施工项目的组织形式与企业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式。5、简述可行性研究的目的。答：可行性研究是建设项目决策阶段最重要来的工作。可行性研究的过程是深入调查研究的过程，也是多方案比较选择的过程。6、解决工期拖延有哪些主要措施？答：1.基本策略。1）采取积极措施赶工，调整后期计划；2）不采取特别的措施，在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期工作。2.工期压缩。3.采取赶工措施。增加资源投入、重新分配资源、采取多班制施工、减少工作范围改善工具器具、将原计划由自己承担的某些分项工程分包给另外的单位，将原计划由自己生产的结构件改为外购等、改变网络计划中工程活动的逻辑关系、修改实施方案，采取技术措施、将一些工作包合并。4.压缩对象的选择。一般选择持续时间较长的活动、选择压缩成本低的活动、压缩所引起的资源的变化小、可压缩性。5.考虑其他方面的影响。7、项目生命周期通常划分为哪几个阶段？答：项目生命周期分四个阶段：1.项目定义与决策阶段；2.项目计划和设计阶段；3.项目实施与控制阶段；4.项目完工与交付阶段。8、工程项目管理组织的构成要素有哪些？各要素之间的关系怎么样？答：组织构成的要素一般包括管理层次、管理跨度、管理部门和管理职责四个方面。各要素之间密切相关、相互