搜索
武汉清软艾克上海南京南京天喻英泰斯特思普金蝶维拓从事PDM行业的时间和用户数量规模0－5分从事技术管理行业的实现，有否完全独立自主的设计、工艺及PDM\PLM开发实施经验，目前国内成功用户数量及行业分布情况情况如何，在国机集团是否有成功客户，最好者得5－4分，较好者得3-2分，一般者得1分。可行性、适用性0－5分软件系统功能和实施方案是否符合企业的实际情况，具有良好的可操作性；是否能提升企业的研发水平，是否对企业提供合理的管理建议，整合企业业务流程，有否咨询的经验和案例，有否较多编码与ERP集成的案例，最好者得5－4分，较好者得3-2分，一般者得1分。行业匹配度0－3分在多品种小批量生产离散企业中，有否较多行业成功案例，最好者得5－4分，较好者得3－2分，一般者得1分产品成熟度0－5分产品非常成熟得5－4分，较好者得3－2分，一般者得1分，是否通过专业的软件评测机构评测软件的功能0－10分最好者得10－8分，较好者得8－5分，一般者得3分。软件的架构（开放性、柔性、配置能力）0－7分平台性特点是否明显,是否采用目前主流的开发语言和平台,有否完整的二次开发包,最好者得7－5分，较好者得4－2分，一般者得1分。是否采用自已的加密软件产品0-5分采用得满分，不采用没有分是否有自已的CAPP产品一体化方案0－5分PDM和CAPP是否一体化解决方案。一体化不需要集成者得5分，需要与CAPP集成得1分。投标单位得分2产品特点及架构（35）林海集团PDM项目技术方案评分表评分标准1公司的行业经验（10分）序号评分项目评分分项分值对ISO9000支持0－5分解决方案对ISO9000支持较好者的5分，较好者得3－2分，一般者得1分。3研发能力（5分）新产品研发能力0－5分产品研发能力最强者得5-4分，较好者的3-2，一般者得1分是否具有明确的实施步骤和详细工作内容0-5分是否针对PDM实施具有详细实施步骤和阶段里程碑，每个步骤的里程杯是清晰和验证，针对本项目是否合理。最好者得5-4分，较好者得3－2分，一般者得1分。实施步骤如何进行质量控制0-5分实施步骤及内容如何控制，文档是否详细，双方参与人员角色和任务是否明确。最好者得5-4分，较好者得3－2分，一般者得1分。4实施风险控制（10分）是否提出合理的风险及解决风险的措施0－10分是否针对PDM实施中遇到的问题及风险有一定的考虑，本针对本项目风险及措施是否得当。最好者得10－9分，较好者得8－7分，一般者得2-1分。项目顾问资历的一线实施案例0－10分该项目顾问的工程背景，管理软件软件行业背景，直接参与并负责实施项目的成功案例数量及规模。最好者得10－7分，较好者得6-3分，一般者得1-2分。项目顾问是否直接参与了本次售前和售后工作0－10分该项目经理前期是否直接参与PDM的技术交流，是否售前和售后由不同的人员实现，对PDM/PLM产品是否熟悉，是否在企业的推广实施过程中有较多的心得和实践经验，最好者得10－7分，较好者得6-3分，一般者得2-6公司资质（5分）公司资质情况0-5分公司在PDM领域的资质，公司规模及注册资金最好者得5－4分，较好者得3－2分，一般者得1分。7获奖情况（5分）获奖情况0-5分获得部级以上奖项的5分，一般奖项的1分。1－100000000评委签名：2010年8月日5该项目实施顾问能力（20分）合计备注：产品特点功能及架构评分数低于20分的供应商不得参加其它项评分。2产品特点及架构（35）3实施步骤（10分）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1、PDM软件（总分100）软件架构0-10PDM软件基本功能0-60分与二维及三维CAD软件的集成0-20分与ERP的集成0-10分2、CAPP软件（总分30）是否是自已的CAPP产品0-5分是则满分，否则0分CAPP软件功能0-15分PDM选型小组根据考察情况进行打分与PDM软件的集成度0-10分与PDM系统无缝集成为10分3、加密软件（总分20）是否是自已的加密产品0-5分是则满分，否则0分加密软件功能0-10PDM选型小组根据考察情况进行打分与PDM及CAPP软件的集成0-5分与PDM及CAPP系统无缝集成为10分是否具有明确的实施步骤和详细工作内容0-20分是否针对PDM实施具有详细实施步骤和阶段里程碑，每个步骤的里程杯是清晰和验证，针对本项目是否合理。最好者得20-16分，较好者得15－10分，一般者得9-5分。实施步骤如何进行质量控制0-15分实施步骤及内容如何控制，文档是否详细，双方参与人员角色和任务是否明确。最好者得15-12分，较好者得11－8分，一般者得7-3分。是否提出合理的风险及解决风险的措施0－15分是否针对PDM实施中遇到的问题及风险有一定的考虑，本针对本项目风险及措施是否得当。最好者得15－12分，较好者得11－9分，一般者得8-5分。PDM选型小组根据考察情况进行打分技术方案（总分150分）一、序号评分项目评分分项分值评分标准二、实施方案（总分50分）投标单位得分某集团PDM/PLM项目评分表三、价格（总分50）报价合理性（以下每个厂商只选一项）报价40万15分40万=报价50万35分50=报价70万50分80万=报价100万35分100万=报价140万25分四、资质高新技术企业资质，国外软件满分2有则满分，无则0分（总分16分）ISO9000质量体系，国外软件满分2有则满分，无则0分国家级奖励，国外软件满分3有则满分，无则0分省市级奖励，国外软件满分2有则满分，无则0分行业项目经历3有则满分，无则0分管理项目开发经历2有则满分，无则0分五、售后服务一个工作日响应用户3（总分15分）培训明确程度3项目验收后一年内免费技术支持3项目验收后软件升级保障3项目验收后是否有服务策略3总分评委根据服务承诺确定得分，超出预期3份，满足需求2分，不满足需求0分XXXXXX投标单位得分某集团PDM/PLM项目评分表一PDM软件软件架构0-10总分100分PDM软件基本功能0-60分与二维及三维CAD软件的集成0-20分与ERP的集成0-10分二CAPP软件是否是自已的CAPP产品0-5分总分30分CAPP软件功能0-15分与PDM软件的集成度0-10分三加密软件是否是自已的加密产品0-5分总分20分加密软件功能0-10与PDM及CAPP软件的集成0-5分序号评分项目评分分项分值武汉清软艾克上海南京南京天喻英泰斯特思普金蝶维拓有则5分，无则0分PDM选型小组根据考察情况进行打分与PDM系统无缝集成为10分有则5分，无则0分PDM选型小组根据考察情况进行打分与PDM及CAPP系统无缝集成为10分评分标准投标单位得分PDM选型小组根据考察情况进行打分