项目部大事记管理制度

项目部大事记管理制度1目的：使大事记编辑工作制度化、规范化。2适用范围：项目部3名词术语解释大事记：所记载的范围和内容是项目各方面的大事、要事。4责任：为编纂资料、总结工作、查证历史提供重要依据。5管理规定：5.1大事记内容：凡是对今后有考查价值的项目部重要工作、工程形象进度以及突发的一些重大事件，均在记载范围之列。主要包括：（一）与项目有关的国家综合管理部门，行业主管部门和地方政府的大事要事；（二）项目的重要会议、活动，以及参加国家、地方或行业的重要会议；（三）工程开工、竣工和主要工程形象进度；（四）项目部颁布的重要决定、规定、通知、布告等文件；（五）项目部主要领导人、部门领导调动、任免、奖惩等情况；（六）项目部管理制度颁布、调整和机构的重大变化；（七）项目部取得的重大成绩和重大科技发明创造；（八）各级领导同志来项目部检查指导工作及其它重要活动；（九）项目部发生的重大及以上事故、灾情及处理情况；（十）需要记载的有价值的其它大事、要事。5.2编写要求：（一）应按时间顺序记载，并标明序号。（二）一般应一事一记。对大事、要事的时间、地点、人物情节、因果等力求记录清楚，必要的数据也要记录。（三）大事记记载要真实、准确、及时，文字要简洁，做到大事、要事不漏。（四）有些持续较长时间的重要会议或机要活动，可以在结束后做一次综合记载。5.3工作要求：（一）大事记主要来源应为项目部各部（室）掌握的重要情况，以及各专业口情况和其它材料。（二）大事记要利用微机记录存贮。每月记载的大事记要及时整理打印，并由专人负责保管。（三）大事记要明确专人负责记载，综合管理部部长每月检查记载情况，并对大事记进行审核。（四）全年大事记经过认真整理后，上报公司归档。本文资料均可编辑，只适合个人使用，不能用于商业。资料一般需要结合本公司的实际情况，进行修改和调整。主要目的在于给您的工作提供一定的参考和灵感，而非直接供您使用。仅此提醒，最好的一定是根据公司的实际情况设计出来的。