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一、中层的定位与通病企业的汉堡结构执行力高层领导中层干部基层员工一、中层的定位与通病为什么会有中层？因为高层没时间、没精力，或者不适合直接从事某些工作，从而委托中层做管理；一、中层的定位与通病优秀中层的三大难关：领导认可、同僚支持、下属推崇一、中层的定位与通病优秀中层两大罪过：1群众领袖,民意代表2一方诸侯,小国之君我是狮子?老虎?一、中层的定位与通病优秀中层一大软肋：推卸责任平行推卸责任向外推卸责任一、中层的定位与通病优秀中层的定位：劳工领袖组织领袖精神领袖做经理(做着事情当经理)作经理(作为形象的经理)坐经理(坐在板凳上当经理)二、中层如何得到领导认可领导都是对的：坚决执行不伤害领导的自尊心、自信心合理地坚持，圆满地沟通即使领导错了，不指望领导道歉责任荣誉国家二、中层如何得到领导认可不议论领导是非：承上启下秩序：君君臣臣父父子子不仅仅上传下达，不出卖领导淡化非工作的人际因素二、中层如何得到领导认可维护领导威信：自我退后不可熟不拘礼在外人面前不要瞎表现给老大让路二、中层如何得到领导认可用数字说话：结果至上数字不会说谎，执行力=做到位首先结果，然后过程二、中层如何得到领导认可请领导做选择题：勤于思考比领导想得更多一点请示的时候要有备选方案有几种方式可以解决这个问题?二、中层如何得到领导认可让领导做好人：勇于担当甘愿当坏人，做得罪人的事情执行惩罚性制度时，自己下手要狠自己承担责任自己的问题自己解决.不给领导添麻烦.三、中层如何得到同僚支持惜缘：因为看法不同，所以必有冲突你可以不同意他的见解，但必须维护他发表见解的自由三、中层如何得到同僚支持尊重：面子第一，道理第二面子决定好感，好感决定成败报应通常以另一种方式出现柜台人员遭受报复三、中层如何得到同僚支持内敛：高调做事，低调做人孙悟空是不是一个好经理？三、中层如何得到同僚支持克己：让于名利，无欲则刚勤奋做事，简单做人圆心理论三、中层如何得到同僚支持助人：予人玫瑰，手有余香让他人变得伟大人生就是合作,工作就是合作四、中层如何激励下属金钱激励：很重要，但不唯一岗位的可替代性决定岗位价值，从而决定薪酬横向比较、纵向比较、可替代性比较四、中层如何激励下属晓之以利：让下属明白为谁工作做工作就是做生意经营自己耐得住寂寞，受得了诱惑激励，从不花钱的开始做起愿景激励情感激励荣誉激励四、中层如何激励下属四、中层如何激励下属我认为你是对的引而不发：把自己意见变成他人意见把他人意见变成大家意见没有谁拒绝改变，但永远拒绝被改变。四、中层如何激励下属多头并举：经常动用的激励菜谱好的行为是表扬出来的自己分量不够时，请领导来表扬四、中层如何激励下属防微杜渐：糟糕中层的几句坏话伤害下属自尊的话不积极、不健康的话五、中层如何辅导下属角色转换：做教练而不做警察教练员与运动员之间的关系减少敌对，增加认同好的管理者就是一所学校五、中层如何辅导下属灌输数字：修“路”而不是修“人”为什么教不会？主学西医，兼学中医消灭形容词五、中层如何辅导下属聚焦绩效：多谈行为，少下结论谈行为是对人的尊重五、中层如何辅导下属抓住关键：重视什么，就得到什么只对影响结果的关键要素感兴趣五、中层如何辅导下属目标管理：让下属进步最快的有效手段承诺是金。控制过程，就是为了控制结果五、中层如何辅导下属迫使进化：追求快乐，逃避痛苦下属的素质差，不是你的错；但不能提升下属的素质，是你的大错。六、中层如何带团队团队为王：做英雄还是做领袖？管理，就是运用他人努力实现目标唐僧与悟空，刘帮与项羽我做刘帮,还是做项羽?六、中层如何带团队既然是一个团队,就得有规矩讲清规则：游戏也得先说玩法人在江湖，身不由己行为规则，心态规则六、优秀的中层如何带团队同舟共济：一起营造安全感、归属感让成员感觉到“家”的温暖制度化，人性化唐骏与微软的月饼六、优秀的中层如何带团队双管齐下：一手抓制度，一手抓文化制度管理是保障，文化管理是长效文化是一种习惯。文化实现无为而治六、优秀的中层如何带团队基业常青：好员工是培训出来的培训是第二生产力高明者管理思维，平庸者管理行为谢谢各位祝大家愉快！