L公司员工流失案例研究

大连理工大学硕士学位论文L公司员工流失案例研究姓名：秦茉莉申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：郭文臣20070520L公司员工流失案例研究作者：秦茉莉学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文孙瑾在华跨国公司人力资源本土化研究2009本文针对在华跨国公司人力资源本土化展开研究，深入分析了实施人力资源本土化的动因，并运用问卷调查法及访谈法对在华跨国公司人力资源本土化现状进行调查，通过对调查获取的一手资料的分析，发现人力资源本土化实施过程中存在的问题，进而分析跨国公司的应对策略，阐述我国企业跨国经营可资借鉴的经验。本文的研究结论主要有以下三个方面：一、在华跨国公司人力资源本土化过程中存在的问题：①跨国公司雇佣中国员工比例很大，但高级管理层中国员工所占比例仍低于海外员工；②大多数跨国公司的中国分公司最高主管仍由海外人士担任；③阻碍中国员工向管理层晋升的障碍主要是自身实力不足，缺乏经验累积。二、在华跨国公司人力资源本土化存在问题的应对策略：①增进对中国文化的深层次理解；②努力营造良好的用人环境；③为员工制定持续性的个人发展计划和储备计划；④建立科学的绩效评价机制和完善的激励机制；⑤加强企业文化建设培养员工归属感。三、在华跨国公司人力资源本土化策略对中国企业的借鉴意义：①不断优化人力资源环境；②借鉴跨国公司跨文化沟通的经验；③制定适合企业文化和当地情况的用人机制；④与外国跨国企业合作建立良好的人才培训机制：⑤选用文化多元化的高层管理者和管理团队。2.期刊论文李生校.雷宇跨国公司在华人力资源的当地化-全球化战略--基于人力资源体系结构理论的思考-青海社会科学2004,(2)本文以人力资源体系结构理论为基点,构建了现代跨国公司人力资源管理的相应模型;进而,透析了跨国公司在转型经济背景下的中国,针对中国的人力资源发展现状,采取的当地化--全球化战略;在此基础上,对中国政府、企业及劳动者提出了迎接跨国公司挑战的建议.3.学位论文王延伟跨国公司在华人力资源本土化研究2005中国已成为世界上最具魅力新兴市场之一，大批跨国公司纷至沓来。对于跨国公司本土化经营方面的研究已成为热点。　　在研究方法上，运用对比的方法，研究国内与国外人力资源管理的不同点；系统论的方法论证了跨国公司在华人力资源本地化的必然性；在分析过程中，运用定量和定性相结合以及实证分析和规范分析相结合的分析方法。　　跨国公司在华人力资源本土化对于跨国公司和我国来说，是一个双赢的局面。但是跨国公司在华人力资源本土化既有正面效应又有负面效应，正面效应有：1、有利于我国的经济增长；2、“知识溢出”效应；3、促进我国的外资流入；4、促进文化融合与管理变革；5、促成国内企业向国际标准靠拢。负面效应是：1、市场挤出效应；2、影响我国的技术创新；3、延缓我国社会文化的积极变革；4、人才流失的效应。　　影响人力资源本土化的内部因素为跨国公司国际化经营的阶段和子公司的角色。外部制约因素为：政治环境影响因素、经济环境影响因素、法律环境因素、社会文化因素、自然资源地理条件。通过对这些因素的分析可以成为人力资源本土化策略选择的依据。并对跨国公司在华人力资源本土化的成功策略从获取、提升、激励以及外派人员的管理四个方面进行了总结。　　根据我国企业的具体情况以及文章研究的成果，根据我国企业国际化的现状，对我国企业国际化人力资源政策选择从政府和企业等多个角度提出了建议。4.期刊论文吴岚.WULan跨国公司人力资源本土化探析-物流工程与管理2009,31(3)随着跨国公司加大在华研发投入力度,跨国公司人才本土化己成必然趋势.文中从多个视角分析了跨国公司人力资源本土化的动因以及我国具有的综合区位优势,提出了我国企业应对策略:应高度重视国内人力资源的开发,加大研发投入力度,通过与跨国公司展开合作竞争,不断学习、吸收其先进技术与管理方式,从而提高本土企业的竞争力.5.学位论文谢华香跨国公司对华投资中人力资源择优配置研究2002该文从跨国公司理论出发,探讨跨国公司对华直接投资中人力资源要素的择优配置问题.首先,从人力资源要素配置层面分析跨国公司对外直接投资的主要动机,对跨国公司对外直接投资的所有权特定优势、内部化优势和区位优势进行拓展.其次,在以上理论分析的框架下,进一步分析跨国公司对华直接投资中的人力资源配置动机,以及在华跨国公司如何利用自身的人力资源优势,结合中国的实际情况对其人力资源进行有效的配置以获得发展机会.然后,分析在华跨国公司人力资源的配置方式对中国企业跨国经营的借鉴意义.最后,对该文研究进行总结.6.期刊论文胡凤玲.上官学进.HUFeng-ling.SHANGGUANXue-jin跨国公司战略性人力资源过程控制模型-商业经济与管理2006,182(12)本文从跨国公司战略性人力资源变革的内在作用机理出发,构建了一个跨国公司战略性人力资源过程控制模型,并在模型中分析了战略性人力资源变革的主要层次、环节和步骤,以及进行过程控制的主要方面,基于此,本文指出了关于跨国公司战略性人力资源过程控制的相关理论背景及其管理理念的演变与发展.7.学位论文马飞美资在华跨国公司跨文化管理的人力资源本土化研究200720世纪90年代以来，新一轮跨国公司浪潮席卷全球，在华跨国公司也呈逐年增长趋势。跨国公司的经营成败，关键在于跨文化管理整合，而人力资源整合则是其中至关重要的一环。通过人力资源整合，对跨国企业的人力资源进行优化配置，调动员工的积极性，发挥人力资源在企业中的充分作用。本文从研究跨文化管理的概念出发，分析美资跨国公司的文化冲突及其影响，提出了美资跨国公司跨文化管理的人力资源本土化管理模式，并论述了美资跨国公司的人力资源本土化策略。全文通过分析美资企业的多元文化环境对其人力资源管理的影响，重点分析通过价值观、文化管理制度、文化管理技术三个方面的本土化，使得企业可以适应跨文化的环境，消除由于跨文化带来的冲突，既形成一系列符合中国社会的特点，又符合知识经济要求的美资企业人力资源管理观念、制度和技术，从而提高美资企业管理效率，增强其竞争力。我们提出的人力资源本土化是一个所有管理元素都可资借鉴的文化因素。文化无优劣之分，管理也是一种文化现象。因此管理原则是通用的。通过本文的研究，笔者力图探索一个适合美资企业克服文化差异，消除文化冲突的人力资源跨文化管理模式。同时也为中国企业走向现代化、国际化发展与国际企业接轨提供参考和借鉴。8.期刊论文郑威华.ZHENGWei-hua在华跨国公司人力资源本土化分析-商品储运与养护2008,30(7)随着跨国公司加大在华研发投入力度,跨国公司人才本土化己成必然趋势.文中从多个视角分析了跨国公司人力资源本土化的动因以及我国具有的综合区位优势,提出了我国企业应对策略:应高度重视国内人力资源的开发,加大研发投入力度,通过与跨国公司展开合作竞争,不断学习、吸收其先进技术与管理方式,从而提高本土企业的竞争力.9.学位论文徐健民营跨国公司人力资源管理研究2006人力资源是现代经济发展中的首要资源。人力资源管理是影响跨国经营成败的最为关键因素，是民营跨国公司推进企业国际化战略的关键环节和重要途径。民营跨国公司如能有效地开发人力资源，科学合理地管理人力资源，充分调动全体员工的积极性和创造性，使人尽其才、才尽其用，必将极大地提高民营跨国公司的经营绩效，实现企业经营发展的战略目标。本文以民营跨国公司的人力资源管理为研究对象，运用人力资源管理的基本理论，通过三维模型的建立和分析，对民营跨国公司人力资源管理中存在的问题进行系统分析，并提出解决对策。本文共分为五个部分进行论述。第一部分，介绍了选题背景及意义，从民营企业在我国社会主义经济结构中的重要地位出发，阐述研究民营跨国公司人力资源管理的重要意义，提出研究思路及方法。第二部分，介绍了四种人力资源配置模式，强调要根据组织与产品的生命周期来确定人力资源配置模式的选择，提出了基于三维的民营跨国公司人力资源管理模型。第三部分，介绍了民营跨国公司人力资源管理的现状，通过对民营跨国公司人力资源管理影响因素的深入分析，总结了民营跨国公司人力资源管理中亟待解决的八个方面问题。第四部分，介绍了国外在华跨国公司人力资源管理的成功经验，“本土化”的人力资源战略、以人为本的管理思想、多渠道的人才开发途径、良好的薪酬待遇、兼容并蓄的企业文化等，这些成功经验都值得民营跨国公司借鉴和学习。第五部分，介绍了民营跨国公司人力资源管理要贯彻选贤任能、知人善任、用人不疑、疑人不用的用人思想，针对民营跨国公司人力资源管理存在的问题，从职位分析、人力资源规划、员工招聘、员工培训、职业生涯规划、绩效考评、薪酬管理等方面，提出相应的对策。10.期刊论文田泽.TianZe在华跨国公司人力资源本土化现状、动因及对策-现代经济探讨2006,(9)随着跨国公司加大在华研发投入力度,跨国公司人才本土化已成必然趋势.论文从多个视角分析了跨国公司人力资源本土化的动因以及我国具有的综合区位优势,提出了我国企业应对策略:应高度重视国内人力资源的开发,加大研发投入力度,通过与跨国公司展开合作竞争,不断学习、吸收其先进技术与管理,从而提高本土企业的竞争力.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a8b7c4e7-7ae5-49a2-914c-9e01008f1ea6下载时间：2010年9月30日