L公司组织结构调整案例研究

大连理工大学硕士学位论文L公司组织结构调整案例研究姓名：王永强申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：周英男20080501L公司组织结构调整案例研究作者：王永强学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文辛福荣S公司的财务管理体系案例研究2006本文以S集团公司的财务管理现状为例，分析了S公司财务管理体系的演进过程，其目的是为提高企业的财务管理水平、推进产权制度改革、走市场化道路打下坚实的基础。第一部分主要阐述了S公司的财务管理体系演进过程和发展现状。该部分介绍了S公司财务管理体系初级阶段、快速发展阶段和调整时期的演变过程，描述了公司财务管理现状和存在的问题，提出了集团公司未来发展的方向。第二部分具体分析了S公司的财务管理体系。该部分从财务管理体系定义入手，就组织结构、岗位职责分工、内控制度建设、管理措施实施以及财务运营结果分析等方面对S集团公司不同时期的财务管理体系进行剖析，揭示了集团公司财务管理过程中普遍存在的问题，针对这些问题以及企业目前处于改制的特殊阶段，提出了调整组织结构、资金管理系统、成本控制系统、风险管理系统等财务管理功能的思路和对策，并为同类发展中企业集团的财务管理提供有益的借鉴。2.期刊论文周英男.张楠.王永强.ZHOUYing-nan.ZHANGNan.WANGYong-qiangL公司的组织结构调整-管理案例研究与评论2010,03(3)产业结构调整,特别是淘汰落后技术和工艺的产业,必然要伴随着其所对应的组织结构的调整.组织结构的调整能否顺利完成,将决定着产业结构调整目标的实现与否.因此,如何解决好组织结构调整过程中的冲突问题和不和谐音符,强化有利因素,削弱阻力因素,化解冲突问题,促进结构调整的顺利进行,进而实现产业结构调整目标,将是国有企业及所有面临产业结构调整的企业所必须面对的不可选避的现实问题.本文阐述的是一个典型的东北老工业区产业结构调整的案例,案例中所发生的各种冲突以及遇到的各种情况都是比较典型的.3.学位论文师勇SY公司组织变革案例研究2007在中国市场高速发展的背景下，在中国日益成为世界制造中心的同时，各种资本纷纷涌入中国市场，在成立众多的独资、合资企业中，中小型企业是最多的，他们的发展也就非常的具有普遍性。各个中小企业在发展中，在从创业阶段向规范化阶段和成熟阶段的进化过程中，都会遇到各种组织结构调整、适应以及内部冲突等的问题。科学技术是第一生产力，知识的生产已成为现实生产力的推动力。本文的研究在把握组织变革理论的基础上，采用案例研究的方法，从分析SY公司质量下降、交付延期，内部冲突以及顾客满意度下降等方面入手，结合SY公司目前采取的组织结构调整，对目前工作中存在的问题进行了深入的分析和研究。深刻总结出出现以上问题的原因突出地表现在组织结构调整方法、冲突处理因素以及如何激励员工等方面。从组织变革的角度看，结合各自公司的实际情况，包括外部环境、企业文化等进行符合自己要求的变革，是提高公司竞争力，提高顾客满意度，进而提升企业形象的最好手段。4.期刊论文包政.郭威.岳玲业务流程再造过程中的组织结构调整-商业时代2006,(27)业务流程再造理论已经深入企业实践领域,但大多研究关注于信息技术、流程设计等技术环节,忽视了对组织中人的行为进行适应性的调整和控制.本文通过华为和联想这两家流程管理案例研究,揭示出企业范围流程再造的成功,需要整体考虑业务流程的再设计和组织结构的适应性调整,二者是一个动态的匹配过程,并对这一过程中的几个关键策略问题予以说明.5.学位论文莫毅文案例研究：AXT公司的业务流程重组2007企业要想在激烈的市场竞争中保持长久的优势地位，培育和发展企业核心竞争力是根本。对于软件企业，应用CMM/CMMI所提供的软件过程改进框架对软件企业的核心业务流程进行重组，改进和优化企业的质量保证体系，从而达到提高项目管理水平和产品质量的目的，是软件企业提高核心竞争力的有效途径。本文采用案例研究的形式，首先分析了AXT公司原来的质量管理体系中核心业务流程的存在问题，并结合AXT公司面临的挑战分析了AXT公司进行业务流程重组的必要性，提出了以CMMI为框架的业务流程重组的方案。接着本文回顾了AXT公司业务流程重组所经过的启动、诊断、建立、执行和学习等五个步骤，并分别提出了核心业务流程调整、组织结构调整及信息化系统调整的方案。然后通过对流程重组后公司的管理指标和质量数据的分析，指出CMMI的实施对提高该公司的项目管理水平和质量控制水平所起着重要的推动作用。本文也对业务流程重组过程中遇到的实施方法、工具的使用、内部沟通和成本等问题提出了一些建议。这些建议包括：过程文档的编写和实施应分阶段进行；要充分利用管理工具来推行业务流程重组，以降低管理的难度，提高管理效能；要通过各种途径与各阶层的人员充分沟通，使所有员工正确理解和认识业务流程重组的目标和实施方法。本文最后就应用CMMI进行业务流程重组得出三个主要结论：结论一、对于软件企业，业务流程重组就是实施以CMMI为框架的软件过程改进。CMMI的实施可以有效提高公司的整体管理水平和产品质量，从而增强公司的核心竞争力。结论二、从长远的角度考虑，业务流程重组要取得良好的效果，必须配合组织结构的调整。结论三、企业信息化建设是推动业务流程重组的重要手段，充分利用管理工具来推行流程重组可以达到事半功倍的效果。6.学位论文阮凌云应用作业成本法加强建筑工程项目成本管理2009在我国，建筑施工企业的工程项目成本管理，大部分仍是立足于生产现场管理的传统成本管理模式。传统的成本管理以产品为中心，难以落实作业的成本责任，不利于建立企业生产经营全过程的责任制。传统的成本管理难以对作业的效绩进行评价，不但不利于资源消耗的监督和节约，而且也难以建立激励与约束相结合的经营机制。解决这一问题最有效的方法就是进行成本管理的创新，通过学习西方现代成本管理模式，建立新的作业成本管理体系，进一步改革和完善成本管理体制。本论文主要采用规范研究与案例研究相结合的方法，通过传统成本管理理论和作业成本管理理论的比较，引入了建筑工程项目的作业成本管理研究。br　　本文首先对作业成本法体系的研究进展进行了综述。概述了作业成本法在国内外的应用情况，并就国内对作业成本法的研究深度、研究方向进行了分析，阐述了用作业成本法控制成本的优越性。第二部分，对成本动因及价值链关系进行探讨，认为成本动因及价值链分析是作业成本控制应用的关键，通过作业分析、成本动因及价值链分析，在分析的基础上进行组织结构调整、作业改进，从而达到优化价值链的目的。第三部分，本文从建筑施工项目成本管理面临的实际情况出发，运用作业成本法管理的思想，以作业观视角对施工项目成本管理中遇到的问题进行重新审视，找出问题产生的根源并进行解释，进而论证作业成本管理在施工项目成本管理中应用的意义，并针对建筑工程项目的实际，提出作业成本管理思想在建筑工程项目成本管理中的应用模式，提出解决问题的方案。最后，本文采用案例研究的方法，通过案例研究阐述了作业成本法不仅仅是一种成本核算方法，更是一种管理思想和理念，建筑工程项目成本管理应结合自身的实际情况加以利用。br　　本文的贡献，在于把作业成本管理的原理和方法应用于建筑施工企业项目成本管理之中，探讨应用工程项目成本管理的作业成本法进行工程项目成本管理的模式，我相信通过本文的研究可以提高建筑工程项目成本管理的效益。采用作业成本控制，能够解决传统成本信息失真问题，有利于找出降低成本的机会，有利于建筑工程项目成本管理做出正确的决策，有利于建筑工程项目优化资源配置。7.学位论文万军跨国公司网络组织研究200720世纪90年代以来，跨国公司所面临的全球经营环境发生了重要而深刻的变化，最典型的特征可以概括为动态性加剧和复杂性提高，最直观的表现就是信息技术的发展与经济环境的变化。动态复杂性是当代跨国公司所处的国际竞争环境的本质特征。而从网络组织角度对新环境下跨国公司行为的变化与发展进行研究，正成为当前该领域研究的热点问题。跨国公司网络组织是嵌入全球异质环境中的多维性、异等级的组织结构形式，这种组织结构由内部网络和外部网络构成。组成跨国公司的企业主要通过股权联接形成紧密的内部网络；而组成跨国公司的企业又通过战略联盟等方式，与不同国家或地区的供应商、顾客等形成全球性的松散外部网络。已有跨国公司网络组织问题的研究成果存在以下不足：一是，缺乏整合性研究分析框架。目前的研究大多分别从组织结构与公司战略、网络组织与知识流动、跨国公司研发网络等角度研究跨国公司网络组织，指出网络组织是跨国公司组织结构变革趋势。但是跨国公司网络组织的整合性研究分析框架尚未出现。二是，缺乏基于在华跨国公司网络的本土化的研究。既有的成果多囿于西方学者对于跨国公司网络的研究，对在华跨国公司网络的具体研究较少。三是，缺乏基于实证分析与案例研究相结合的研究方法上的突破。时下，实证分析方法已被广泛应用于经济学研究的各个领域，这一方法的运用为理论研究的展开提供了翔实、有力的工具。具体案例研究更能以直观、明晰的方式阐释理论的应用价值。但国内学术界对跨国公司网络组织的研究主要采用定性分析的方法，以实证分析与案例研究为基础形成的研究成果乏善可陈。而且对于跨国公司网络组织与公司运作绩效的研究，极少有国内学者参与。针对已有研究的不足，本文试图以理论基础、运行机理、比较优势、运作绩效为切入点提出跨国公司网络组织整合性研究分析框架，构建跨国公司网络组织运作绩效理论模型，基于在华跨国公司网络的问卷调查数据，实证研究跨国公司网络组织的运作绩效问题，对中国跨国公司加快构建网络组织的必要性和可行性予以论证和说明。因此，本文的研究不仅具有重要的理论意义，而且对中国跨国公司组织结构调整也具有显在的现实指导意义。本文首先界定了跨国公司网络组织的内涵与外延，并从不同视角分析跨国公司网络组织进行的理论基础，指出网络组织是跨国公司一种重要的社会资本，有利于跨国公司社会资本的生成，提高了跨国公司的运作效率。进而本文分析了跨国公司网络组织的运行机理。笔者认为，信任机制、文化控制、知识协同以及契约协商机制是跨国公司网络组织的运作基础。伴随着组织结构的网络化，跨国公司基于传统价值链的管理观逐步向网络价值链演化；跨国公司对子公司治理模式正由传统科层范式向网络范式演化。在一个动态复杂的国际竞争环境中，全球学习和知识创新正成为跨国公司赢得全球竞争优势的关键。本文认为，与传统科层组织结构相比，网络组织更有利于跨国公司全球学习、更有利于知识在跨国公司全球网路中的流动，进而更有利于跨国公司全球网络的协作性创新与适应性创新的持续涌现，并且本文详细比较了网络组织的这些比较优势。更进一步地，基于权变学派的基本观点、网络组织理论以及社会资本理论，笔者认为跨国公司网络组织对网络结点(即海外子公司)运作绩效具有显著影响。基于此，本文建立了基于子公司视角的跨国公司网络组织运作绩效理论模型，并进行实证研究。此外，我们还以ABB公司组织结构网络化为例，对跨国公司网络组织的运作绩效进行案例分析。从发展的角度看，中国跨国公司必须要加快自身跨国化网络的构建工作，并在此过程中改变和完善其对海外企业的治理和组织控制。基于此，本文最后分析了中国跨国公司组织结构演进现状，并从内部网络、外部网络两个视角提出中国跨国公司构建网络组织的具体对策。与国内外已有相关研究成果相比，本文首次提出一个基于运行机理、比较优势、运作绩效视角的跨国公司网络组织整合性研究分析框架，探索性地构建一个基于子公司视角的跨国公司网络组织运作绩效理论模型，并以在华跨国公司网络问卷调查数据为基础进行实证研究。实证结果表明：跨国公司网络中海外子公司内部嵌入性、总部对子公司人力资源控制与文化控制、子公司之间的联系沟通以及子公司之间一体化均对海外子公司的运作绩效影响显著，且总部对子公司战略财务控制可能通过人力资源控制间接影响子公司的运作绩效；跨国公司网络中海外子公司外部嵌入性对其运作绩效的影响也比较显著。与现有的研究局限于“国际跨国公司网络组织对中国有借鉴意义”不同，我们认为