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2015年4月HSE管理工具方法1、安全经验分享2、个人行动计划3、安全观察与沟通4、安全目视化管理5、作业许可6、工作前安全分析7、HSE培训管理8、审核定级旧石器时代——简单的石器新石器时代——打磨的石器铜器时代——铜制的工具铁器时代——铁制的工具现代工具时代——现代化的工具工具是人类区别与其他动物的标志之一,是人类社会和人类文明的产物,是人类社会发展的动力之一地球上的一切工具和机器，不过是人肢体的知觉的发展而已。——爱迪生HSE管理方面的一切工具和方法，不过是人管理思路的发展而已。——？安全观察与沟通安全目视化管理审核定级……工作前安全分析作业许可安全经验分享个人行动计划风险控制一、属地管理“六项安全责任”二、HSE监督“五员”工作法三、“安全里程碑”活动HSE管理方面的典型经验做法不要因工具而工具；莫把工具当做工作；工具只有用过——正确用过才知道好不好；工欲善其事必先利其器。纠正不安全行为和制止违章的责任；设备设施维护保养的责任；及时排查消除隐患的责任；风险提示和培训的责任；作业许可审核审批的责任；施工作业现场监护的责任。属地管理“六项安全责任”(一)纠正不安全行为和制止违章的责任：属地主管发现有不安全行为甚至违章时有责任进行纠正和制止，并可利用行为安全观察与沟通的方法与行为人进行沟通，以达到逐步提升作业人员安全意识、规范作业行为、杜绝违章的目的。(二)设备设施维护保养的责任：属地责任人按规定对属地内的设备设施进行维护保养及使用管理，使设备设施及安全防护装置始终处在良好的工作状态，有效降低故障及事故风险，确保本质安全。(三)及时排查消除隐患的责任：属地责任人按规定对属地内的设备设施、作业环境等综合安全状况进行日常巡检,对发现的不符合项及时进行整改关闭，对危害源实施排除、隔离和上锁等措施；对解决不了的问题、隐患及时上报直线主管，并采取临时措施，确保问题隐患随时受控。属地管理“六项安全责任”(四)风险提示和培训的责任：对进入属地的来访人员进行必要的风险提示和引导，对进入属地的承包方、协作方人员进行入场前的安全培训等。(五)作业许可审核审批的责任：按照作业许可审批权限对属地内的作业签发作业许可证，并对作业条件、风险防范措施进行审核确认。(六)施工作业现场监护的责任：对属地内的危险作业实施全过程监护，落实各项应急措施，险情发生时及时启动应急处置预案。属地管理“六项安全责任”内钳工岗位：“您好，我是内钳工，您上到钻台，请注意脚下和头上，防止磕碰，现在正在钻进，请您不要靠近转盘面等旋转部位，不要自己操作设备，如果您听到报警信号，请您立刻到（指向上风口集合点）紧急集合点集合“。属地外来人员HSE提示礼貌地打招呼自我介绍询问来意介绍正在进行的工作内容危险提示应急提示（指示集合点）属地外来人员HSE提示要点HSE监督要成为：安全知识的宣传员安全制度的监督员安全技能的培训员安全事故的救生员安全文化的传播员HSE监督“五员”工作法单位要求：各单位要按照HSE监督“五员”工作法内容，进一步完善本单位HSE监督的职责，丰富HSE监督的工作内涵，并落实“五员”的具体做法。HSE监督要求：首先要学习并熟练掌握HSE制度、标准、规范及HSE基本知识，在监督现场严格落实HSE制度的同时，积极向广大员工宣传HSE理念、传播HSE文化；利用班前班后会、安全讲话时间及作业间隙，开展经常性的、形式多样的HSE知识及技能培训活动；发生事故及紧急事件时能够及时采取有效应急措施，最大限度地避免人员及财产损失。HSE监督“五员”工作法“安全里程碑”活动是施工作业单位针对施工作业存在的主要风险、当前HSE管理的薄弱环节设定一系列活动目标（主题和周期），围绕活动目标制定并实施相应的改进措施，通过一次次安全目标的实现，累积成“里程碑式”的跨越，从而逐步提升现场HSE整体表现水平。活动依据：1、西部钻探《关于进一步完善和推广HSE管理新方法、新工具及典型经验做法的通知》（质安通〔2014〕20号）青钻安（2014）63号转发2、质量安全环保科《关于启动“安全里程碑”活动的通知》“安全里程碑”活动活动要求1、质量安全环保科负责推进“安全里程碑”活动，钻井队及二线服务保障单位开展活动。各单位QHSE领导小组负责制定方案、设定活动目标、制定措施、设立公示牌、总结提高、激励促进。公示牌由公司统一定制，请到质量安全环保科领取。2、活动方案主要内容有，活动目的、活动目标、开展范围、考核奖励办法、实施计划等，参考附件。3、公司“安全里程碑”活动自2014年6月1日起启动，活动周期应根据活动主题实现的难易程度设定，以一个工作日为单位，活动周期可设定为一周、一个月、一个季度、半年或一年（7－365天）。活动期间一旦发生了突破活动主题的事件（或事故），累计活动天数立即清零，重新开始累计，直至达到活动周期设定的时间。活动要求4、活动目标的设定要符合实际，具有操作性。避免类似“安全生产无事故”这样的活动主题，这是结果性目标，无法体现全员参与的过程。基层单位的活动主题可以是某个班组在一段时间内无违章、不发生急救箱事件等等；也可依据安全检查及审核所发现的典型问题和安全观察与沟通的统计结果设定活动主题。5、每项活动主题结束要及时小结，对实施效果进行评价，对清零原因进行分析，对完善和改进相关的管理工作提出必要的建议并填写《安全里程碑活动记录》。活动要求6、公司质量安全环保科定期对活动的开展情况进行检查指导，对各单位安全里程碑开展情况进行统计汇总，对存在的问题继续制定实施改进措施，对于好的做法要继续坚持和发扬。各单位每季末月25日前将《安全里程碑活动开展完成情况统计表》报质量安全环保科汇总。7、各单位应对“安全里程碑”活动的开展给予支持，制定相应的激励政策，以提高员工参与的积极性，确保活动的效果。公示牌、《安全里程碑活动记录》由公司统一定制。XX钻井队“安全里程碑”活动方案（参考）活动主题：交接班检查整改到位30天活动目的：岗位工作班班清活动周期：2015年X月X日开始，累计30天开展范围：钻井队生产班组活动要求：每班进行安全分析，提示HSE风险；接班前检查整改到位，存在问题交接到位，班前班后会记录填写及时。考核办法：队干部、监督员、公司检查人员查出问题者，累计活动天数立即清零，重新开始累计。对存在问题的责任人根据本队违章处罚规定进行处罚。安全里程碑公示活动主题：活动周期：天，清零次数：次。今天是年月日，离该活动结束还有天。从年月日起至今，本主题已安全开展天。从年月日起至今，本队（车间、班组）已连续安全生产天。公司（队）班组西部钻探工程有限公司青海钻井公司.面对安全风险请不要一笑而过！