PP公司供应链管理案例研究

西南财经大学硕士学位论文PP公司供应链管理案例研究姓名：宋涛申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：毛中明20050501PP公司供应链管理案例研究作者：宋涛学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.学位论文郭鹏供应链管理下的供应商管理2005在供应链管理思想的冲击下，采购商与供应商的关系已经逐渐地成为了一种相互依存的合作关系。供应商的管理是供应链管理的重要组成部分，对于供应商的管理也从简单的物品检查衍生到供应商业务的各方面。在当前对供应商管理的要求中，供应商的质量管理体系依然是一个薄弱的环节，一些供应商往往不能建立符合供应链发展要求的供应商质量管理体系。本文运用供应链管理的思想，分析供应商管理的重要意义和供应商管理的特点，对于其它学者的研究成果和现行的供应商的管理方法进行分析。重点对供应商的质量管理进行深入研究，对传统依赖于来料检查的质量保证方式和要求供应商在ISO9000族标准指导下建立质量管理的方式进行研究并做了总结。最后，根据深圳三星科健公司供应商管理案例的分析，结合现有的供应商管理的方法，从供应商的指导、供应商的沟通联络、供应商的评价和供应商的审核四个方面总结并提供一种合理的供应商管理方案。供应商评价系统中，从企业基本信息，产品相关信息等方面讨论如何进行合格供应商评价及认证，提供一种适合供应链管理需要的供应商评价体系，特别在指导、协助供应商建立质量管理体系的过程中，着重探讨了怎样帮助他们明确质量职责，以及怎样把统计分析技术应用到统计过程控制中去。2.学位论文张学明供应链管理下的供应商管理2005供应商管理是供应链管理的重要组成部分。在供应链管理思想的冲击下，当今供应商与买方由传统上的敌对关系，已经逐渐被彼此相互依存的合作关系所取代。目前有关供应商管理的研究，大多是以企业与供应商合作关系较稳定的供应链管理环境为主要的研究范畴，而利用历史资料预估供应商可能达到的行为也是一种常用的方法。供应商的选择对于一个企业来说，是相当重要的成功关键，如果企业能够找到一个随时都能配合的供应商，这个企业可以达到事半功倍的效果。当市场竞争激烈，货源短缺、物资匮乏，如果在这样的情形下，凭借以往的合作关系，供应商能愿意供货时，企业必然可以掌握市场先机、满足消费者的需求，这样一来，企业一定可以取得成功。对供应商进行评估是企业优化供应链的重要手段，企业通过定期评估，可以淘汰掉不合格的供应商，激励优秀的供应商，形成一种良性的“循环”。交货期管理是长期困扰采购方的一个难题——如果供应商的交货期过长并且不稳定，会给采购方的生产组织造成很多困难，如生产计划难以执行，产品质量不稳定，丧失市场机会，使企业商誉蒙受损失等。本文将根据作者所在企业的实际情况，运用供应链管理的思想，结合其它学者的研究成果，建立一套完整的符合公司发展的供应商选择评估系统，并对供应商的交货期进行深入研究，分析原因，拿出了相应的改善措施。3.学位论文夏波供应链战略下的供应商管理及VMI应用2003纵观全球经济的发展,由消费者的个性化需求所带来的大规模定制是一个不可阻挡的潮流,并由此产生了基于协同商务、快速反应的供应链管理思想.随着企业信息化水平的不断提高,这种思想在实际中得到了很好的应用,从而又丰富了供应链管理的思想.该文以供应链管理为切入点,重点分析了供应商库存管理(VMI:VendorManagedInventory)在供应链管理中的实际应用,同时突出了全面动态的供应商管理在供应链管理中的重要地位.论文主要做了以下工作:1.阐述了对供应链管理思想的全面理解.同时,在比较传统的供应链管理与现代供应链管理的基础上,给出了几种典型的供应链战略模式.2.详细的论述了基于供应链战略的供应商管理.突出了全面动态的供应商管理在供应链战略的重要地位,并提出以一体化的供应商管理来与供应商建立新型的战略合作伙伴关系.3.系统的介绍了VMI的理念及应用模型,同时提供了具有实际应用价值的VMI实施方法.4.提供了一个生动的VMI的应用案例,详细的描述了VMI在汽车制造业中的应用,包括了VMI规划、供应商管理、日常的物流运作及VMI结算的整个构架,并在实际的应用中再次强调了供应商管理在供应链管理中的重要地位.5.结合VMI的实际应用,分析了VMI应用适合的行业以及VMI应用对企业信息化的要求.4.会议论文柳强.张绍山浅谈供应链管理与供应商管理2008随着中国经济的快速发展,中国的物流业正在迅速发展,成为广受关注的一个经济热点,现代物流业的发展潜力已经显现出来。提高物流水平,降低物流成本,提高市场竞争能力是企业永恒的主题。随着市场竞争的加剧,企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势,物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。现代物流被认为是供应链的主要组成部分之一,强调运输、仓储、装卸搬运、流通加工、包装、配送、信息、结算等方面的有机结合,强调供应链系统的管理思想。本文对供应链管理、供应链供应商管理进行了论述，并指出：在供应链中，现代物流使资源配置得以优化，使采购分销链得以顺畅，供应物流和销售物流溶入供应链的发展中。采购、分销、库存控制己不再是单个企业的行为，而是和供应链中的其他成员密切配合，市场竞争已由企业之间的竞争变成供应链之间的竞争。供应链管理的目标是将整个供应链上所有环节的市场、采购活动、制造过程和分销网络联系起来，实现高水平服务与低成本运作，以赢取客户，获得竞争优势。5.学位论文黄志勤A公司供应链管理实践研究2008当今市场的竞争，不再是单一企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。重视和加强供应链的管理已经成为当代企业保持和增强竞争优势的重要策略。本文首先论述了供应链管理的发展状况及其基本理论，并重点介绍了供应链管理环境下供应商管理和库存管理的基本理论和方法。然后，本文以全球最大的中压开关柜生产厂家A公司作为研究对象，对其供应链管理进行了一定的研究。在介绍和分析了A公司在供应链管理方面的众多成功经验的同时，本文提出了其中存在的一些主要问题，并对此进行进一步的分析，最后提出相应的改进措施。本文共分为四个部分：第一部分介绍了供应链管理的基本理论。其中阐述了本文所涉及的相关概念：供应链、供应链管理、企业资源计划、供应商管理、库存和库存管理等，并介绍了常用的库存管理方法以及供应链管理环境下的库存管理系统。第二部分介绍了A公司供应链管理的基本现状。其中从公司内部管理流程、供应商管理、库存管理、分销商管理和客户管理等五个主要环节介绍了A公司供应链管理的现状，最后提出了其中存在的三个方面的主要问题：供应商管理方面、库存管理方面和供应链管理流程方面的问题。第三部分提出了改进A公司供应链管理的对策。其中主要针对第二部分提出的A公司供应链管理存在的主要问题，结合第一部分的理论知识，分析并提出了相应的改进措施：加强供应商管理和库存管理，以及改进供应链管理流程的对策。第四部分为结论部分，对本文的研究问题和主要结论作了一次总结和评估，并提出对未来进一步研究的展望。6.学位论文崔艳供应链环境下SG科技公司采购与供应商管理2006进入21世纪，科学技术迅猛发展，消费者需求变幻莫测，企业之问的竞争在全球范围内展开，产品的升级换代速度也加快，还有政治、经济、社会环境的巨大变化，使得企业的利润空间越来越小。企业越来越意识到自己不可能在所需的所有产品制造方面处于领先地位，靠单个企业通过提高生产率，提高产品质量和采用先进技术带来的利润越来越小，企业间的竞争逐步演变为供应链与供应链之间的竞争，良好的供应链管理将给公司带来巨大的利润。供应链管理就是建立一种跨企业的合作，覆盖了从供应商到最终顾客的全部过程。它否定了过去那种从设计、制造直到销售都自己负责的经营模式，提倡在全球范围内与供应商和销售商建立最佳合作伙伴关系，与他们形成一种长期的战略联盟，结成利益共同体。在供应链管理环境下，采购与供应商管理工作愈来愈受到企业重视，已经成为企业参与竞争的法宝。SG科技是一家有着40多年历史的国有企业，2006年改制为股份有限公司，虽然规模不大，但由于其94年就与跨国企业打交道，在为这些跨国企业服务的过程中接受了供应链环境下的核心企业与供应商的战略合作关系的思想，学习了他们先进的供应商管理方法。结合自己企业的特色摸索出一套供应商管理的方法，从而为有效实施准时化采购策略、联合采购策略、直接采购策略等提供了强有利的保障。当然，SG科技在前进、完善过程中所遇到各种各样的问题：如信息手段落后造成与供应商的沟通不能及时通畅，缺少规范的供应商选择流程和有效的激励机制，没有从战略高度去思考供应商管理。本文第一章首先介绍了供应链管理的基本理论；第二章介绍采购和供应商管理的基本理论：第三章介绍了上海SG科技公司的背景及组织结构，对公司采购与供应商管理的现状进行SWOT分析：第四章介绍了SG科技如何改进采购和供应商管理工作。7.学位论文史晓东供应链管理环境下供应商管理的若干问题研究2004本文在研究供应链和供应商管理供应链管理环境下供应商与制造商之间新型关系的基础上，强调与战略型供应商建立战略合作关系的必要性，构建战略型供应商选择与评价的框架模型，并提出关系管理和供应商开发等一些设想，以便为企业对战略型供应商进行有效管理提供一定的参考和指导。论文首先阐明供应链管理在现代管理中的地位，说明现代企业的竞争已逐步转变为供应链与供应链的竞争，而作为供应链的源头，供应商对企业发展起着举足轻重的作用。接下来对供应链管理下制造商和供应商之间应该采用何种关系进行研究，在分析传统的制造商和供应商关系的基础上，提出建立供应链管理下制造商与战略供应商建立战略合作关系的必要性，建立确定战略供应商范围的概念模型，并进一步阐明战略合作关系建立的目标及步骤。同时在研究和总结前人研究成果的基础上，针对战略型供应商所处供应链的不同特点，分析不同类型供应链下战略型供应商选择和评价的要素组成，构建起不同类型战略供应商的选择与评价模型，并提出选择与评价的实施步骤。接下来主要针对供应链下的供应商的关系管理，通过业绩评估、激励、协助、调查和一些其他方式把供应商和制造商紧密地结合起来。并且进一步说明供应商开发不仅是帮助供应商迅速解决问题，而且应该着眼于在开发过程中帮助供应商掌握学习能力。供应商可以藉此来持续改善自己的系统。而且掌握学习能力的供应商还可以帮助自己的供应商提高学习能力。最后通过NOKIA公司实施供应商管理的案例分析，进一步阐明供应链管理环境下供应商管理的重要作用与现实意义。8.期刊论文汤传毅.万融论现代企业供应商管理的新模式--生态型供应商管理-企业经济2004,(3)随着经济发展的人们环保意识的提高,生态化日益成为现代企业发展的支撑性观念,企业越来越多地把环境因素融入供应商管理之中,形成了生态型供应商管理的新趋势.首先对生态型供应商管理模式与传统模式进行了比较,进而阐述了进行生态型供应商管理的意义与核心内容,最后对其实施机制进行了探讨,旨在为实现我国企业的科学管理和可持续发展提供有益参考.9.学位论文曾凡婷基于供应链与环境管理的战略供应商管理2004供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种管理理念与模式.同时随着经济全球化和知识经济时代的到来,企业如何面对市场日益激烈的市场竞争、用户需求的不确定性、高新技术的迅猛发展等新的竞争环境,已经成为企业关注的焦点.这就要求企业将自身的业务与合作伙伴的业务集成在一起,缩短相互之间的距离,站在整个供应链的角度考虑问题,所以很多成功的企业将工作的重点转向与供应链中的上下游企业建立战略联盟的合作关系.其中与供应商建立战略合作伙伴关系更是成为企业战略中的重点.该文首先讨论了市场的竞争特点,指出供应链管理的产生背景,并简单介绍了供应链及供应链管理的产生与发展,在此基础上进一步讨论了在供应链管理环境下传统采购模式的转变.新模式的运行要求企业与供应商建立与发展紧密的合作关系,而建立战略供应链联盟必须具备的一个前提条件就是企业首先应该对自己的供应商进行评价与选择,找出符合自身发