HSE管理理念和工具方法

欢迎！欢迎！•安全提示•课堂基本要求•人员介绍PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建学历：中国石油大学（北京）安全专业工程硕士l资质：国家注册安全工程师l职务：中国石油新疆培训中心HSE部教研室副主任l电话：[phone]l手机：[phone]l邮箱：[e-mail]@126.com刘炳新PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建提提纲纲一、一、HSEHSE管理体系要素、特点及现状管理体系要素、特点及现状二、二、HSEHSE管理体系推进思路管理体系推进思路三、集团公司三、集团公司HSEHSE管理理念管理理念四、四、HSEHSE管理工具方法介绍管理工具方法介绍PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建组织结构、资源和文件实施和运行检查和纠正措施28.管理评审1.领导和承诺策划2.健康、安全与环境方针27.内部审核3.对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划4.法律、法规和其他要求5.目标和指标6.管理方案7.组织结构和职责8.管理者代表9.资源10.能力、培训和意识11.协商和沟通12.文件13.文件控制14.设施完整性15.承包方和（或）供应方16.顾客和产品17.社区和公共关系18.作业许可19.运行控制20.变更管理21.应急准备与响应22.绩效测量和监视23.合规性评价24.不符合、纠正措施和预防措施25.事故、事件报告、调查和处理26.记录和记录管理中国石油中国石油HSEHSE管理体系要素管理体系要素PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建管理体系的特点规范性——写所做的强制性——做所写的追溯性——记所做的自律性——自我管理、持续改进通用性——国际规则，共同遵守的惯例系统性——全面、综合以及全过程管理广泛性——易于整合与吸收其他管理体系文件文化PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建管理体系的核心—风险管理识别评估控制应急人、环境、声誉和财产是否有潜在危险?原因和后果是什么?失控的可能性有多大?风险是什么和是否是最低风险?起因能杜绝吗?需要什么控制?控制是否有效?潜在后果是否能减轻?需要何种应急措施?应急能力是否可行和充分?PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建方针策划组织结构、资源和文件实施与运行持续改进DCAHSE管理体系的原理—戴明原理PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建团队管理•依靠人的本能•以服从为目标•将安全职责赋予安全人员•缺少领导层参与•管理层承诺•雇用条件•纪律约束•监督控制•重视培训•个人知识、承诺内在化•个人价值•关注自我•习惯行为•个人得到承认•帮助别人•留心他人•团队贡献•关注他人•集体荣誉事故率阶段安全文化四个阶段表象PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建团队管理“1-基础”“2-知晓”“3-熟练”“4-优秀”“5-世界级”“0-本能”阶段10家公司平均处于自主管理阶段的早期前5家公司平均处于接近团队管理阶段事故率中国石油处于严格监督阶段的早期中国石油的安全文化状况PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建就整体而言，集团公司安全文化处于严格监督阶段的早期，其含义为：Ø各级领导基本上理解他们在安全管理中的角色，但他们中的相当一部分人对安全职责的履行还不到位，缺少以身作则的自觉行为，还没有表现出无处不在的有感领导；Ø安全还没有真正成为员工的受雇条件；Ø各级管理者还普遍缺乏有效的安全管理方法和技巧；Ø员工遵守安全规章制度仅仅是害怕纪律和处罚，是被动的执行。中国石油的安全文化状况PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建提提纲纲一、安全管理发展的趋势一、安全管理发展的趋势二、二、HSEHSE管理体系推进思路管理体系推进思路三、集团公司三、集团公司HSEHSE管理理念管理理念四、四、HSEHSE管理工具方法介绍管理工具方法介绍PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建按照建立按照建立““统一、规范、简明、可操作统一、规范、简明、可操作””HSEHSE体系的要求，认真体系的要求，认真落实集团公司落实集团公司《《关于进一步加强关于进一步加强HSEHSE体系建设的意见体系建设的意见》》，有效实施，有效实施集团公司集团公司《《HSEHSE管理体系推进计划管理体系推进计划》》，，不断创新管理理念和工作方不断创新管理理念和工作方法，进一步明确了法，进一步明确了HSEHSE管理体系工作思路，形成了具有中国石油特管理体系工作思路，形成了具有中国石油特色的色的““3333333333””推进工作推进工作模式模式。。集团公司集团公司HSEHSE管理体系推进思路管理体系推进思路PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建转变观念转变观念————树立安全是企业核心价值的理念；树立安全是企业核心价值的理念；养成习惯养成习惯————让安全成为一种习惯，让习惯更加安全；让安全成为一种习惯，让习惯更加安全；提高能力提高能力————提升全员的提升全员的HSEHSE素质。素质。建立以生产受控为核心、具有中国石油特色的建立以生产受控为核心、具有中国石油特色的HSEHSE管理体管理体系，培育良好的系，培育良好的HSEHSE文化。文化。一是，确立一是，确立““三大目标三大目标””PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建二是，明确二是，明确““三项任务三项任务””制度使其不能，教育使其不为；制度使其不能，教育使其不为；重奖使其不怠，重罚使其不敢。重奖使其不怠，重罚使其不敢。健全健全HSEHSE制度标准：制度标准：干什么，怎么干；干什么，怎么干；完善完善HSEHSE培训系统：培训系统：学什么，怎么学；学什么，怎么学；改进改进HSEHSE绩效管理：绩效管理：管什么，怎么管。管什么，怎么管。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建行为安全行为安全————安全观察与沟通、反违章禁令、管理原则等；安全观察与沟通、反违章禁令、管理原则等；工艺安全工艺安全————PSMPSM、、PHAPHA、、HAZOPHAZOP、、PSIPSI等；等；承包商安全管理承包商安全管理————承包商承包商HSEHSE管理规定等。管理规定等。结合实际，突出重点，强化管理，逐步实现本质安全。结合实际，突出重点，强化管理，逐步实现本质安全。三是，突出三是，突出““三个重点三个重点””PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建领导干部领导干部————推行有感领导：由重视变成重实；推行有感领导：由重视变成重实；职能部门职能部门————落实直线责任：管工作必管安全落实直线责任：管工作必管安全;;操作员工操作员工————强化属地管理：操作者转为属地管理者。强化属地管理：操作者转为属地管理者。促进全员促进全员HSEHSE责任落实，使责任落实，使““全员参与全员参与””向向““全员负责全员负责””转变。转变。四是，明晰四是，明晰““三个层次三个层次””PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建试点引路试点引路————选择四家单位，开展国际选择四家单位，开展国际HSEHSE合作；合作；重点指导重点指导————选择选择1010家单位，重点帮促；家单位，重点帮促；全面推广全面推广————通过发布通过发布HSEHSE制度标准、召开专题会议、加强宣传制度标准、召开专题会议、加强宣传教育、开展系列培训等多种方式在全系统大力推广典型经验和教育、开展系列培训等多种方式在全系统大力推广典型经验和有效做法。有效做法。点面结合，分阶段、有重点，全面提升集团公司点面结合，分阶段、有重点，全面提升集团公司HSEHSE管理整管理整体水平。体水平。五是，采取五是，采取““三种方式三种方式””PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建提提纲纲一、安全管理发展的趋势一、安全管理发展的趋势二、二、HSEHSE管理体系推进思路管理体系推进思路三、集团公司三、集团公司HSEHSE管理理念管理理念四、四、HSEHSE管理工具方法介绍管理工具方法介绍PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建三、集团公司三、集团公司HSEHSE管理理念管理理念Ø核心经营管理理念ØHSE方针和战略目标Ø反违章禁令ØHSE管理原则Ø有感领导Ø直线责任Ø属地管理……Ø安全经验分享Ø安全观察与沟通Ø安全目视化管理Ø个人安全行动计划Ø工作循环检查Ø作业许可Ø工作前安全分析Ø审核定级……HSE管理理念HSE推行做法PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建核心经营管理理念核心经营管理理念这一理念代表着中国石油经营管理决策和行为的价值这一理念代表着中国石油经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体，其中取向，是有机的统一整体，其中诚信是基石诚信是基石，，创新是动创新是动力，业绩是目标，和谐是保障，安全是前提力，业绩是目标，和谐是保障，安全是前提。。安全就是安全就是业绩业绩、、责任责任、、无隐患无隐患PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建战略目标战略目标追求零伤害、零污染、零事故，在健康安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建只有“规定动作”，杜绝“自选动作”。p零容忍政策p保命条款p高压线4.4.反违章禁令反违章禁令PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建．任何决策必须优先考虑健康安全环境2．安全是聘用的必要条件3．企业必须对员工进行健康安全环境培训4．各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责5．各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核6．员工必须参与岗位危害识别及风险控制7．事故隐患必须及时整改8．所有事故事件必须及时报告、分析和处理9．承包商管理执行统一的健康安全环境标准5.HSE5.HSE管理原则管理原则PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建规范全员岗位操作的“规定动作”规范各级管理者HSE管理基本行为的“规定动作”反违章禁令HSE管理原则全员全员““规定动作规定动作””PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建管理原则是对管理原则是