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1第一章施工方案1.1工程概况1、工程名称：松山湖西区小学2、建设地点：东莞松山湖。3、建设规模：本项目总占地面积为37873.525㎡，总建筑面积为55677.07㎡，层数：地上18层地下1层(共5个区域)，其中地上建筑面积48415.85㎡，地下建筑面积7261.22㎡，最高层数为18层，最大规划高度为59.5米，主梁最大跨度约为21.3米，屋架最大跨度42.9。结构类型：框架、剪力墙、钢结构。4、招标范围：一、松山湖西区小学（按招标图纸设计内容完成）主要包括但不限于以下内容：1、土方工程：土方开挖、基坑支护（采用放坡、管桩+锚索支护形式）、水土保持、土方回填、弃土外运等。2、土建工程:地基与基础、主体结构（含地下室）、建筑屋面等。3、装饰装修工程：室内（含固定式的柜子）、室外（含幕墙）的装饰装修工程等。4、给排水工程：室内、外给排水系统、管道压力试验或闭水试验、洁具、热水系统（含热水器）等的采购与安装；其中厨房给排水只做预留接口、空调排水只做预留口。5、电气工程：供电干线、插座、智能化系统、电气照明、空调配电、投影仪、有线电视预留管、电话管线、网络预留管、电源与接地、防雷及接地等。其中厨房配电接口预留到本层配电箱。6、消防工程：消防水池及消防泵房、消防管道及配件、消防水泵接合器、室内外各种消防系统等的采购与安装。7、通风工程：地下室送排风系统、排烟系统等。8、电梯工程：电梯的采购与安装等。9、配套附属工程及室外环境工程：原有苗木迁移、校园道路工程、园建工程（含景观装饰、体育场地、艺术廊架、围墙等）、绿化工程、屋顶花园、室外电气工程、学校入口的成品道闸及电动推拉门采购与安装等。5、计划工期：计划工期：254日历天。计划开工日期：2017年10月20日计划竣工日期：2018年06月30日（实际开工时间以招标人或监理人发出书面进场通知所载明时间为准，包含搭建2临设及办理报建手续等各项准备工作）。5、质量要求：达到国家或行业质量检验评定的合格标准。1.2施工部署1.2.1工程目标设计1、工期目标：计划工期：254日历天计划开工日期：2017年10月20日计划竣工日期：2018年06月30日（实际开工时间以招标人或监理人发出书面进场通知所载明时间为准，包含搭建临设及办理报建手续等各项准备工作）。2、质量目标：达到国家或行业质量检验评定的合格标准。3、保修目标：1．地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限；2．屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏工程为5年；3．电气管线工程、给排水管道工程、设备安装工程和装修工程为2年；4．供热、供冷系统工程为2个采暖期、供冷期；5．室外的上下水和小区道路等市政公用工程2年；6．绿化养护期为初步验收合格后6个月；7．本项目中除上述内容外的其他工程为2年。4、安全文明施工目标：严格执行国家、省、市有关安全文明施工有关规定，争创“广东省安全文明施工样板工地”。1.2.2施工部署一）、施工区域划分本工程总用地面积为37873.525平方米，本标段工程包括1区办公、2区风雨球场、3区教学、4区教学及5区宿舍；我司将依据其结构形式将本工程单体工程分五个施工区域来组织施工。施工区域划分界线以地下室后浇带为分界线，根据上部主体结构划分如下：第一施工区域：1区办公3第二施工区域：2区风雨球场第三施工区域：3区教学第四施工区域：4区教学第五施工区域：5区宿舍施工时采用大平行小流水来组织施工。二）、成立攻关活动小组在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。QC小组活动是围绕质量保证计划的质量保证体系、质量管理体系、国家验收标准来开展，根据这些内容做好本工程的各项工作。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量，在本工程拟建立七个QC小组。各小组各负其责，互相协作，来保证工程整体质量创优计划的实现。（1）钢筋工程QC小组由钢筋工长带领班组人员组成，认真组织该分项工程施工与管理，主要是预防和消除钢筋错位、被污染、节点松动、焊接不合格、保护层不足、预埋不合格等质量通病。（2）模板工程QC小组由模板工长带领班组人员组成，研究预防和消除模板变形过大、表面平整度、清洁与防粘不合格、接缝不严等质量通病。（3）混凝土工程QC小组由混凝土工长带领班组人员及专业实验员组成，主要是预防和消除烂根、蜂窝麻面、漏筋、爆模等质量通病。（4）安装工程QC小组由安装工程专业工程师带领班组人员及专业实验员组成，主要是预防和消除测量、加工制作、防腐、安装等质量通病。（5）装修工程QC小组由装修工长带领班组人员组成，负责楼地面、砌筑、装修工程施工管理及质量保4证，主要是预防和解决楼地面的起砂、起皮、空鼓；墙体空鼓等质量通病。（6）施工进度计划管理QC小组主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划、分阶段计划直至总进度计划。（7）计量管理QC小组主要解决进场材料的质量和实际数量的准确，由实验人员和材料人员共同组成计量管理QC小组，按要求对进场的材料进行检验，保证进现场的材料必须是合格品，进场材料在量上不出现问题。1.2.3各项目施工顺序一）、基础施工流程1、一般基础施工流程基础施工流程图2、地下室基础施工工艺流程：定位放线→基坑土方开挖→清理基坑基槽→验槽→浇捣垫层砼→浇捣地下室砼→养护→土方回填。二）、主体结构施工流程5主体结构施工流程图三）、装饰、安装施工流程装饰、装修施工流程图1.2.4与相关单位的施工协调配合6一）、与相关单位协调关系系统图搞好各方面的协调工作是保证工程施工的顺利进行的重要工作之一，项目部建立一个专门的对内对外关系协调小组，专门处理对内对外协调、配合关系。项目部协调关系的各主要界面如下：项目部协调关系图二）、与业主协调配合项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主、监理的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的产品，让业主满意。1、定期向业主提供工程进度报告。2、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。3、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。三）、与设计单位的工作协调1、如果中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设图提出我们的施工实施方案。2、在施工中，及时会同业主、设计单位、监理单位对工程中出现问题按照设计要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。7参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。四）、与监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。1、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项工程施工的合理性和准确性进行审查并满意所必需计算书及其他资料。2、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。3、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品质量达到要求。4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。五）、与城监部门的协调配合1、与城监部门协调与配合的好坏将是能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。2、主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导。3、我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监部门塑造一个良好的形象，以取得城监等部门对我司的支持。六）、与当地有关部门及居民之间的协调配合1、为保证居民正常生活，施工过程中做好文明施工及环境保护工作，方便群众，并与居民搞好关系。2、设专人负责群众来访接待工作，及时解决因施工给居民带来的不便等。3、与当地有关部门做好协调，取得他们的支持，保证工程的顺利进行。81.3工程项目实施的重点、难点分析和解决措施1.3.1工程量庞大、工期短1、分析：本工程总用地面积为37873.525平方米，总建筑面积55677.07㎡，包含五大区，施工内容涵盖土建工程、室外工程、水电安装等工程，而工期为254日历天。2、解决措施：（1）、合理安排施工，确保工程施工的顺利进行。本工程工期长，存在跨季施工，必须根据工程的特点，尽量安排在有利的季节中进行施工。通过有针对性的合理安排施工计划，确保工程按期优质的完成。（2）、加大周转材料的投入，确保工程施工的顺利进行。根据本工程工期紧，工程量大的特点，我司拟投入全新的足够的模板及支撑等周转材料。（3）、加大施工机械设备的投入量，提高施工机械化水平。我司如中标承建本工程，将选调我公司内部的优良设备投入到本工程中，提高施工机械化水平，减轻工人的劳动强度，提高施工速度，确保工程质量。（4）、确保劳动力的投入。我司如果中标，将调集我公司内各属下公司的优秀施工队伍，保证劳动力的数量和质量，确保工程的顺利进行。本工程的劳动力高峰值估计为600人。（5）、根据工程实际情况，制定确实可行的保障措施。本工程施工期间存在春节、清明、五一等假期和雨季等不利因素，我司在工人进场后，先对其进行交底，说明必须留在工地过春节，并按国家规定给予相应的加班费。对于雨季，台风季节等不利气候，我司将另行编制有关措施。（6）、加强计划管理，确保关键工程的按期完工。采用计算机技术，运用梦龙软件进行施工进度计划管理，对关键工程，千方百计确保其按期完成，对专业分包单位，加强与其沟通和管理，促使其按期完成。施工过程中，及时将实际进度标注到整体网络计划中，根据新的关键路线上的工程内容，积极进行监控和重点攻关，确保总体工期目标的实现。项目部在总体计划的基础上，再编制周计划、旬计划和月计划，以周保旬，以旬保月，以月保总工期，确保总体计划目标的实现。9（7）、运用经济和组织手段，建立合理的激励机制，制定科学的考核制度和指标，并落实到施工的全过程中。将质量、安全、工期和文明施工目标列为项目经理的重要考核指标，并分解到各个施工阶段，进行实行重奖重罚的政策，项目部再将其逐层分解至各专业施工队，并制定相应的奖罚措施，激励广大员工的创优热情，确保质量和工期目标的实现。在施工过程中，总公司对项目部，项目部对专业施工队的考核分阶段定期进行，及时进行奖罚。（8）、积极推广新技术、新工艺、新材料、新产品，确保工程质量和工期目标的实现。如采用在砼中掺加早强剂的方法，缩短拆模时间，为其他工序的尽早插入创造条件；对砼的立面采用喷养护剂的方法、大面积楼面采用专用机械找平抹光技术；在建筑物的砼构件与墙体的结合处、管槽处的抹灰层中加铺钢丝网，防止抹灰层开裂；在外墙的抹灰沙浆中加入泰尼纤维，防止抹灰产生裂缝，确保工程质量和进度。（9）、统一协调，加强质量控制，确保质量目标的实现。本工程专业分包的单位多，质量要求高，在工程开工前，我们将本工程的质量要求贯彻到各相关施工单位，落实质量控制措施，并按质量目标的要求进行施工质量控制，并按质量目标的要求进行质量保证资料的整理和归档，确保按期按质完成验收。（10、开展劳动竞赛，激发职工的劳动热情，确保工程的顺利完成。在工程开工后，由党团和工会组织牵头，组织劳动竞赛活动，表彰先进，激励施工