企业法律工作的核心理念

中国法律风险管理网用管理的方法解决法律问题---企业法律风险管理体系建设叶小忠中国企业法务管理研究中心2012-09-20中国法律风险管理网个人简介叶小忠--中国政法大学企业法务管理研究中心主任，研究员，原中国移动通信集团公司法律事务部综合制度处、合同处处长，律师、高级经济师，北京大学法学院校外导师、中国人民大学律师学院客座教授，上海交通大学企业法务中心研究员，国务院国资委研究中心特聘专家，北京、上海、广州仲裁委仲裁员、国家标准委法律风险管理标准化工作组委员、国家知识产权战略企业组成员、ALB法律大奖评审委员会委员。主持起草了企业法律风险管理指南（GB/T27914-2011）,主编《企业法律风险管理体系建设的创新与实践》、《企业法律风险管理操作实务》、《合同审查的架构与方法--企业合同审查指引》、《企业合同管理操作实务—来自中国百家大型企业合同管理实践的启示》中国法律风险管理网中心简介中国企业法务管理研究中心是中国政法大学商学院（MBA教育中心）下属的以企业法务管理为研究对象的应用性研究机构。中心的主要研究人员由具有丰富实践经验的国内外著名企业的高级法律顾问和对企业法务管理有深入研究的专家学者组成，代表了目前中国企业法务管理研究的先进水平中心秉承着“用管理的方法解决法律问题”的核心理念，从企业管理的角度，系统研究企业法务工作基础理论和工作实践，主要包括：1、企业法务管理基础理论的研究，建立企业法务管理的学科体系；2、企业法务管理工作实务的研究，用以解决企业法务管理中存在的主要问题；3、企业法务管理应用技术的研究，为企业法务管理提供有效的方法和工具中心将紧紧围绕企业法律管理工作的现实需求，利用中心的专业优势，整合各方资源，为企业提供法务管理咨询、法务管理培训、法务管理研究、法务管理资讯、法务管理审计等各项服务。中心希望通过与企业界的广泛合作和持续努力，共同推动中国企业法务管理水平的提升。中国法律风险管理网主要研究人员—专职•叶小忠---原中国移动通信集团法律部合同处处长•西小虹---原中国化工集团总法律顾问•陶顾中---原摩托罗拉公司高级法律顾问•李申田---原中国航空工业集团总法律顾问•王嘉杰---原中国通用技术集团公司总法律顾问•张永坚—原中国远洋集团公司董事会秘书•郭喜—原大庆油田总法律顾问•梅放—原安永咨询高级合伙人中国法律风险管理网专家团队•20名兼职教授•75名研究员中国法律风险管理网网站简介中国法律风险管理网目录•企业法律工作的核心理念•企业法律管理指南解读•企业法律风险管理建设实例中国法律风险管理网企业法律工作的核心理念------用管理的方法解决法律问题叶小忠中国企业法务管理研究中心2012-09-20中国法律风险管理网观念的价值思想有多远，我们就能走多远认识决定态度，态度决定成效正面：劳动合同法反面：出国考察中国法律风险管理网大企业的管理特点大企业小企业中国法律风险管理网企业法律管理的核心理念用管理的方法解决法律问题中国法律风险管理网合同倒签管理问题中国法律风险管理网13某集团2010年底签订合同情况统计省公司11-12月签订合同数量（单位：个）占全年合同数量之百分比省公司11-12月签订合同数量（单位：个）占全年合同数量之百分比北京260725%湖南423830%天津244627%广东2190829%河北1053733%海南73825%山西388322%广西887831%内蒙古443926%重庆410828%辽宁700834%四川1221541%吉林208922%贵州224630%黑龙江508430%云南435028%上海668224%陕西332319%江苏372424%甘肃344329%浙江675522%青海95229%安徽762327%宁夏130536%福建383624%新疆301326%江西269323%西藏2869%山东623122%总部79735%河南738326%合计16271827%湖北789830%中国法律风险管理网合同倒签问题危害性错误认识一：合同不成立错误认识二：没有实质性的利益损害错误认识三：不确定性的存在对企业有利审批流程形同虚设公司内控及审计管理要求严格禁止补签合同法律风险中国法律风险管理网措施培训制度流程信息化绩效考核中国法律风险管理网目录•企业法律工作存在的主要问题•法律在企业生存发展中价值•企业法律工作核心理念的再认识•企业法律工作体系结构与内容中国法律风险管理网社会主义法律体系建成•2011年3月在十一届全国人大四次会议上中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国郑重宣告:•中国特色社会主义法律体系如期形成截至2011年2月,除现行宪法外,我国现行有效法律有238件、行政法规690多件、地方性法规8600多件。以宪法为统帅,以宪法相关法、民法商法等多个法律部门的法律为主干,由法律、行政法规、地方性法规等多个层次的法律规范构成的中国特色社会主义法律体系已经形成,国家经济、政治、文化、社会生活各个方面实现有法可依。中国法律风险管理网法治推动了中国社会的进步中国成功是依靠中国特色取得的吗？不是，是我们承认了普世价值，如市场经济、法治、民主等，才取得了成功。我们所取得的成功，我们在发展经济上所取得的飞速进步，都是同中国法治的进步离不开的。----李步云（中国社会科学院荣誉学部委员）中国法律风险管理网法治理念已经为企业广泛接受•市场经济就是法治经济•市场经济就是契约经济中国法律风险管理网企业法律顾问制度逐步建立截至2011年6月底，在120户中央企业中，有117户建立了总法律顾问制度，占98%。在1155户中央企业重要子企业中，有1058户建立了总法律顾问制度，占92%。中央企业规章制度法律审核率平均达到97.3%,经济合同法律审核率平均达到98.1%，重要决策法律审核率平均达到99.4%。---2011中央企业法制工作会•要深刻理解法律管理水平的高低，实际上是企业“软实力”的重要体现•国资委高度重视这项工作，把法制建设作为提高中央企业核心竞争力的一项重要战略任务----黄淑和中国法律风险管理网企业法律工作面临的十大问题法律工作议题难以进入决策层的常规视野法律工作难以融入日常的生产经营活动法律工作与业务发展的对立与冲突整体性思维事务性-办公会-两张皮-NO-多元价值参考-一票否决-工作总结事务性-知识传承-可替代性法律意见书SWOT法律工作总体上呈现被动工作的特点法律顾问缺乏应有权威性中国法律风险管理网法律工作质量严重依赖法律顾问的个人素质法律顾问的独立存在价值基础被质疑法律工作缺乏整体性思维法律工作缺乏规范程序和方法法律部门参与事务多，负责事务少中国法律风险管理网目录•企业法律工作存在的主要问题•法律在企业生存发展中价值•企业法律工作核心理念的再认识•企业法律工作体系结构与内容中国法律风险管理网如何持续保持企业法律工作良好发展势头领导重视法制环境认识-工作价值资源配置政府推动中国法律风险管理网对法律价值的认识行为规范制度资源业务指南法律中国法律风险管理网法律是现代企业成立和发展的基础中国法律风险管理网法律涉及企业运营方方面面企业公司治理研发生产销售客服财务税收人力资源对外投资资本市场……中国法律风险管理网法律风险发生后果的严重性战略•企业品牌•对外投资管理•企业借贷•劳务派遣业务•经营场所安全保障•租赁期限中国法律风险管理网法律的价值—制度资源公司治理风险控制税务安排业务模式合同管控股权、投票权、董事席位母子公司BVI公司避风港原则合同章万艾可专利申请•2006年销售额24亿美元，超过2000万人服用•2001年中国专利局公告授予其专利权，同年上海双龙等12家企业要求宣布无效，其中4家企业已经取得新药证书，没有生产批文•瑞辉-128元一粒国产—30-40元一粒•2004年专利发生委员会宣布专利无效•2006年北京一中院支持瑞辉专利中国法律风险管理网法律价值—业务指南•法律的内在力量是凝聚在其中的真理性的知识和经验•刘瀚---《法律为什么有力量》技术成果交易的业务模式设计中国法律风险管理网工作指南第三百二十五条技术合同价款、报酬或者使用费的支付方式由当事人约定，可以采取一次总算、一次总付或者一次总算、分期支付，也可以采取提成支付或者提成支付附加预付入门费的方式。约定提成支付的，可以按照产品价格、实施专利和使用技术秘密后新增的产值、利润或者产品销售额的一定比例提成，也可以按照约定的其他方式计算。提成支付的比例可以采取固定比例、逐年递增比例或者逐年递减比例。约定提成支付的，当事人应当在合同中约定查阅有关会计帐目的办法。支付方式•一次总算、一次总付•一次总算、分期支付•采取提成支付•提成支付附加预付入门费提成方式•产品价格•实施专利和使用技术秘密后新增的产值、•利润或者•产品销售额的一定比例提成提成比例•固定比例、•逐年递增比例或者•逐年递减比例注意事项：约定提成支付的，当事人应当在合同中约定查阅有关会计帐目的办法。中国法律风险管理网会议筹办范本（1）会议名称；（2）会议主题和内容；（3）会议规模（参会人数）；（4）会议召开时间和地点及会场布置要求；（5）餐饮标准、形式、数量；（6）住宿要求；（7）交通车辆接送安排；（8）娱乐活动安排；（9）广告宣传制作、备案要求；（10）会议应提供的设备（投影仪、电脑、麦克风等）；（11）安全保卫要求（保证会议全程所有参会人员人身财产的安全，造成人员人身或财产损失应承担赔偿责任）；（12）会议请柬、入场证、铭牌、日程表制作要求；（13）服务人员的具体要求（司仪、摄影师、保健医生、翻译、勤杂人员等）；（14）票务协助等。为保障会议顺利召开，应明确约定在会议召开前，受托方具体提交策划方案和费用表的时间。2008年全球企业十大风险•1、监管与合规•2、全球金融危机•3、人口老龄化•4、新兴市场•5、企业并购•6、能源危机•7、战略转变•8、成本上升•9、激进的环保主义•10、消费者需求转变•1、信贷紧缩（2）•2、监管与合规（1）•3、加剧的经济衰退（新入选）•4、激进的环保主义（9）•5、非传统进入者（16）•6、成本削减（8）•7、人才管理（11）•8、联合与并购交易（7）•9、冗余的商业模式（新入选）•10、声誉风险（22）（注：括号内为2008年的排名）2009年全球企业十大风险安永（中国）企业咨询有限公司分析报告《企业战略风险报告——2008年全球企业十大风险》安永（中国）企业咨询有限公司分析报告《企业风险报告——2009年全球企业十大风险》中国法律风险管理网中国法律风险管理网丰田公司总则第一章写到：“遵守尊重国内外的法律精神，通过开放公正的公司活动，以成为世界值得信赖的企业公民为目标。”对于丰田来说，公司自然是为获得利润而存在的。然而，不法获得利润是不被允许的。所以，合规便是对于一个公司的最低要求。中国法律风险管理网目录•企业法律工作存在的主要问题•法律在企业生存发展中价值•企业法律工作核心理念的再认识•企业法律工作体系结构与内容中国法律风险管理网企业法律工作基本问题的再认识合同管理必要性管理是第一位•工作内容–专业性质–管理性质•工作定位–服务定位–管理定位职能部门要对结果负责中国法律风险管理网•工作标准–单一：–多元：王老吉•工作目标–事务处理–风险防范法律逻辑商业逻辑管理逻辑企业运行的常态法律工作的最高境界是切实减少和避免各种纠纷中国法律风险管理网法律工作理念和模式的转变事后个案全面被动主动支撑管理事前中国法律风险管理网企业法制工作的价值处理事务控制风险创造价值中国法律风险管理网国资委对企业法制工作要求1、不仅体现企业的软实力，更是对企业的硬要求2、不仅可以防范风险，更可以创造价值3、不仅是一项事务型工作，更是一项管理型工作4、不仅是法律部门的工作，更是企业领导及全体员工的责任中国法律风险管理网目录•法律在企业生存发展中作用•企业法律工作存在的主要问题•企业法律工作核心理念的再认识•企业法律工作体系结构与内容中国法律风险管理网企业法律工作体系案件管理企业证照法律咨询合同管理法律工作规划立法建议法律风险管理法律课题重大项