S公司信息系统跨国整合的案例研究

大连理工大学硕士学位论文S公司信息系统跨国整合的案例研究姓名：梁云涛申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：仲秋雁20071101S公司信息系统跨国整合的案例研究作者：梁云涛学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文焦文军中国跨国公司财务控制研究2005成功的跨国公司将财务控制视为血液之于生命那样重要，有效的财务控制被当作跨国公司成功的秘诀。随着中国全方位开放，“走出去”战略的广泛实施，跨国经营企业日趋增多，中国的跨国公司雏形初备，并已开始涌现出一批具有跨国规模特大型企业和企业集团，但是，将这些从国内“走出去”的中国跨国公司单独作为一个研究对象，并在一般企业财务控制理论基础上，站在全球高度，运用国际政治学、国际金融学、国际税收等理论全面地对中国跨国公司财务控制进系统化的行理论研究，在国内尚属空白。这表明了引导中国跨国公司财务控制的理论明显滞后。跨越国界的复杂性经营活动，使跨国公司财务控制成为当今财务管理界的前沿性研究课题之一。本文首先将研究范围界定为中国跨国公司的财务控制，并基于一般跨国公司财务控制理论基础之上，结合中国跨国公司在跨国界经营中的价值、文化、环境的区别，寻找出与世界接轨又合乎国情的中国跨国公司财务控制的理论框架。此框架下的总体逻辑思路为：由中国跨国公司财务控制现状较弱入手，发现矛盾并予以分析矛盾，然后提出财务控制基础理论，紧接着提出本文的核心内容，即解决矛盾的对策，包括财务组织系统控制、财务信息系统控制、管理系统财务控制、战略系统财务控制；最后形成本文的研究结论，并指出需进一步研究的问题。跨国公司财务控制研究必须建立在一定的理论基础之上．本文回顾了财务控制理论的产生过程，并结合跨国公司财务控制的特征与具体内容，运用了博弈论、代理理论、产权理论、契约理论、交易费用理论来作为跨国公司财务控制理论的奠基石。理论来源于实践。本文通过问卷调查法以及实践工作交流，正是由于中国跨国公司跨国界经营的风险多样性，经营环境复杂性，管理难度高等，与发达国家跨国公司相比，经济控制手段弱化，处于被动控制状态。本文从财务组织系统控制、财务信息系统控制、管理系统财务控制、战略系统财务控制四个方面进行评述。找出差距与症结，发现矛盾并予以分析矛盾固为重要，但如何解决矛盾、指出对策才是最为关键的。对策之一是跨国公司财务组织系统控制．本文由跨国公司组织架构演变过程及国外子公司或分公司设立的选择入手，通过权限控制、组织控制、人员控制来保证母公司的有效财务控制。对策之二是跨国公司财务信息系统控制。搭上全球信息化快车，才能使跨国经营迅猛发展。本文结合中国跨国公司全球财务信息化的特殊限制，提出了跨国公司财务信息系统控制的设计与实施过程，并给出具体案例分析。对策之三是跨国公司管理系统财务控制。跨国公司组织系统、财务信息系统的控制仅是基础部分。由于跨国经营环境与风险的特殊性，财务控制要落实到实处，还必须抓好管理系统财务控制，本文对管理系统中的外汇风险、税收成本、跨国预算、绩效考评、财务预警、境外并购六个方面的有效财务控制进行了——阐述，并给出了成功案例分析。对策之四是跨国公司战略系统财务控制。财务控制的最终目的是为了跨国公司实现战略目标。财务组织系统控制是实现战略目标的前提，财务信息系统控制是实现战略目标的手段，管理系统财务控制是战略的实施、评价与反馈的过程，本文由跨国公司战略财务控制的难点分析了中国跨国公司全球化战略与本地化战略过程中的财务控制，并提出了四种创新型控制杠杆与边缘竞争战略财务控制。本文将理论分析与实践经验相结合，在深入进行理论剖析的同时，结合中国跨国公司财务控制的现状，跨国经营的难点及特征，来完善中国跨国公司财务控制理论研究体系。结论表明，有效地对中国跨国公司财务控制具有重要的理论意义与深远的实现意义。2.学位论文SandraTiemann跨国公司汇报及信息系统的分析与优化——以中国大众汽车集团为例2008在竞争激烈的市场中,跨国公司为了生存与发展,需要规范的道德体系。这种规范性体系包括企业内、外部之间的联系架构。为了调查公司内部有关的通信接口,本文提出了一套跨国企业的组织理论评价体系。在企业组织的利益相关者之间建立起平衡的利益关系是十分重要的,公司应提供必要的治理框架。为达到利益平衡以及既定目标,普遍使用的管理工具就是控制。在跨国企业中为保证控制流程的良好运行,需要分别在合资公司总部和子公司之间实施适当的汇报及信息系统,这是一个必然的前提条件。为了揭示跨国公司如何有效地评估、监测风险以及绩效,本文对一些重要的管制职能、手段以及信息技术工具做了相应的分析。各种国际公认会计准则提供许多必要的原则。本文列出了两种主要方法。它们对本文讨论的案例也有一定的指导意义。理论研究结果被应用到实际案例研究中,当企业转向跨国运营时,对其汇报及信息系统的评价、要求及监控在某种程度上满足了对公司风险的评估要求。本文以中国大众汽车集团(VGC)作为研究对象。它是一家所有制结构复杂的企业。这种所有制结构反映在利益相关者所获利益的巨大差异上。上海大众汽车动力总公司(VWPT),作为发动机生产商,是该集团的合资公司之一。本文对该合资公司的汇报及信息系统作了实证分析,并将重点分析其预算和预测过程。3.期刊论文陈浩义.葛宝山.CHENHao-yi.GEBao-shan跨国公司信息系统模式选择-情报科学2006,24(1)信息管理系统是跨国公司有效地管理分散在世界各地的生产经营网络的主要手段,不同的跨国公司可能设计出不同的信息管理系统.本文通过分析影响跨国公司选择信息系统模式的主要因素,认为客观环境变化对跨国公司信息系统的模式选择具有显著影响.4.学位论文曲婧跨国公司对海外分公司内部供应链管理系统的完善——基于SAP系统的销售物流的改进2007近几年，供应链管理越来越为企业所重视，在企业的生存发展中起着越来越突出的作用。而现在通行的供应链管理系统大都是建立在一套先进的信息系统上，例如SAP系统。该系统起源于发达国家，应用于发达国家的企业，虽然给企业带来了显著的效应，但是在同一套系统应用于该企业在不同国家的分支机构时，却经常遇到意想不到的问题。这些问题不但不能提高供应链的运作效率，反而给企业带来负面影响，使得整条供应链运转不良，削弱企业的竞争力和全球化发展速度。本文以跨国公司CCC公司的海外分公司管理为实践，详细论述了其中国子公司CCT在以销售物流活动为主线，在应用供应链管理系统中所遇到的诸多问题，特别是SAP系统给企业所带来的不同的作用和影响。以及如何解决这些问题，如何更好地利用和改进SAP信息系统，以适应中国国情和中国市场，从而节约成本，提高效率，使信息系统能更好地为企业服务，使企业能优化和完善内部供应链管理系统。5.期刊论文秦剑.王迎军.崔连广驱动资源与跨国公司在华突破性创新绩效研究-管理科学2010,23(2)整合资源基础理论和资源配置理论,考察关键资源对跨国公司在华突破性创新绩效的驱动机制,利用中国13个省165家在华跨国公司样本,识别出跨国公司在华突破性创新的两种关键驱动资源为营销资源和技术资源,构建驱动资源对突破性创新绩效的影响机理模型,采用路径分析和结构方程模型对研究假设进行检验.研究结果表明,营销资源和技术资源同时驱动跨国公司在华突破性产品创新和过程创新绩效,而过程创新对产品创新有正向影响.因此,要有效提高突破性创新绩效,在华跨国公司应将有限的要素优先投资于营销资源和技术资源的构建上,注重顾客关系管理和竞争者研究,并在突破性创新实践中加强过程导向,重视信息系统和工艺流程,突出过程创新的重要性.6.学位论文赵秋君国际管理会计信息系统的研究1999国际管理会计信息系统是跨国公司国际化经营、世界经济一体化和经济国际化的产物.它为跨国公司(或国际企业)在国际环境下经营管理提供决策所需的会计信息.它是国际会计的重要组成内容,是一门新兴的专业会计.它研究的内容主要包括:(1)跨国公司的国际筹资及其决策;(2)跨国公司的国际投资及其决策;(3)跨国营运资本管理;(4)外汇风险管理;(5)跨国亚绩评价方法研究;(6)跨国经营战略的国际比较等.国际管理会计信息民研究的内容受跨国公司经营管理各有关内容的制约,它是为跨国公司进行国际经营所研究的内容受跨国公司经营管理各有关内容的制约,它是为跨国公司进行国际化经营服务的,同时也是跨国公司经营活动的重要组成内容.7.学位论文崔荣庆全球贸易管理研究2006全球贸易管理(GTM)是调整、矫正跨国贸易中信息、货物、财务交换的过程。端一端的GTM跨越了跨国交易的订单一现金的整个生命周期，包括订单管理、物流管理和交易处理。当前，跨国公司正在通过海外的贸易关系，寻求更加经济的供应来源和新的收入机会。然而，要获得令人满意的国际贸易绩效，全球贸易管理就是一个需要跨国公司关注的重要环节。有效的全球贸易管理必须做到下面四点：有效的构建和管理全球供应链；拥有全球贸易的知识和专业见解；清晰的跨国商业流程；完善的信息系统。故而，成功的企业普遍采用的战略和流程一般包括：整合供应链的物流和现金流；借助全球贸易知识构建健全的跨国商业流程；增强所有全球贸易活动的可见性；战略性的配置和利用国际贸易自动化工具。通过这些战略的运用企业取得了如下成效：缩短递送时间、改善运输的可见性、提高客户满意度、增加对承运商的选择、提高利用率。国际供应链比国内供应链更加复杂，涉及了更多的贸易伙伴，需要符合复杂且日新月异的各国互异的贸易规则。随着企业从事国际贸易，他们认识到管理跨国的物流、信息流和现金流的这样一个过程是多么的复杂、受管制和动态变化。最终，所有的公司，无论大小，都对GTM达成了一个共同的判断点：它是值得持续投资于人力、技术、资源的核心竞争力，还是最好由专注于GTM领域的优秀商业伙伴管理的流程呢?一些企业选择将GTM的全部或部分外包，他们是基于以下三个原因考虑的：公司一般不认为GTM是或者应该是公司的核心竞争力：快速和成本有效地衡量GTM的资源和能力对一些公司而言是同益增长的挑战：外包(基于服务品质协议的伙伴关系)能够提供给公司GTM更好的可见性。在这样的商业环境下，一些全球贸易管理服务提供商应运而生，优秀的服务商捌有遍布全世界各个主要贸易区的公司网络布局，为客户提供端一端的全球风险管理和操作解决方案以降低成本、提高效率、提供一流的合法性、支持供应链的物流和现金流。如JPMorganChaseVastera(JPMCV)是一家定位于评估、计划、执行解决方案，以帮助客户公司更容易地接触新市场、更快捷地运输货物、增强和维持贸易合法性的公司。如今，从中国采购元件或者产品，对北美、欧洲和日本的许多公司来讲，已经成为他们的重要战略，这也成为了全球经济的趋势。但是全球贸易管理的中国环节存在着巨大的问题和挑战，如：中国制造业和物流领域厂一泛地采用手T操作、中圈的政策经常变化而且存在很大的地区差异性、中国的基础设施有限、海关清关手续繁琐、物流服务供应商能力有限等等。针对这种种问题，中国政府、商界、学界．纷纷采取有力措施，以大力促进国际贸易在中国的健康发展。如：中国海关正在深化口岸物流监管改革并且创建了保税物流监管制度，而且在未来将继续深化通关监管改革，促进口岸物流的健康发展和进一步发展保税物流，逐步实现优势互补、功能叠加。在未来，跨国公司的全球贸易管理在中国也会取得令人醒目的绩效增长。8.期刊论文曹文钊.邢立宁.陈英武.CAOWen-zhao.XINGLi-ning.CHENYing-wu跨国公司研发项目风险评估方法研究-计算机仿真2008,25(1)日益众多的跨国企业越来越重视研发项目的风险评估.在分析跨国公司研发项目风险特点的基础上,提出了一套切实可行的跨国公司研发项目的风险评估指标体系.基于TOPSIS(TechniqueforOrderPerformancebySimilaritytoIdealSolution)的定量评估方法,提出了一种跨国公司研发项目风险评估方法.数据实例表明,方法是可行的、正确的和有效的.在跨国公司研发项目风险管理过程中,可以运用该方法对其