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“安全、质量、进度、文明施工”评比、考核管理办法为确保实现海铁路桥工程有限公司所属各项目工程的质量目标、确保实现安全、质量标准化示范工地的安全生产目标，实现年总体工期与成本目标，项目经理部要紧紧围绕工程质量、安全、工期、成本目标要求，执行“安全、质量、进度、文明施工、成本目标”评比、考核管理办法。第一章评比、考核活动组织一、活动纲要1、评比时间：每月20日开始各项目逐一检查（如有变动工管部提前2天通知）。2、参与评比范围：本公司所属各项目部。3、活动目标：确保实现本公司所属各项目工程的质量目标、实现确保安全、质量标准化示范工地的安全生产目标，实现总体工期、成本目标与生产产值计划。二、活动组织保障1、区域内部工程责任划分施工区域内按项目部划分相应责任区域，项目部经理为本项目责任人，负责组建“安全、质量、进度、文明施工”管理小组，负责“安全、质量、进度、文明施工”计划、实施、监控、整改的管理工作。2、评比、考核组织机构公司内部成立评比、考核领导小组，由公司分管副总任组长、工管部部长任副组长，公司其他各部门（安全部、技术部、物质部、财务部）负责人、工管部成员、安全部成员任组员；领导小组下设办公室，办公室设在工管部，负责处理活动日常事务。4、评比考核周期：上月20日至本月20日。第二章评比实施细则一、工程进度管理细则工程进度管理目标：100％完成生产计划目标施工进度评分，按照项目部内部制定的《月进度计划》执行。完成的分项工程进度占本阶段进度计划的百分比乘以100即为“进度得分数”。各分项工程“进度评分”平均值为进度考核分数。责任区内项目经理为进度具体责任执行人，并采取以下措施加强日常督促实现工期目标。第一条必要时实行三班倒作业、停人不停机、倒排工期；第二条实行工期目标周报制度，各作业队每周定时向分管生产副经理汇报本周工期实现情况及下一工作周实施计划；第三条项目经理部成立夜查小组，对现场进度跟不上计划的，每晚23：00~04:00夜查小组夜巡该工地一次，以加大工程施工监督力度，若发现停班停岗现象，视情节扣“进度得分”1~5分；二、质量管理细则质量管理目标：单位工程一次验收合格率100%，达到合同要求质量标准，争创优良。全体参建人员，在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工。第一条试验及材料分值10分原材料、半成品、成品须有出厂合格证、质量检验报告等，分值5分，缺一项扣1~2分；所有抽检材料及工艺试验必须合格，分值5分，不合格一次扣1-5分。第二条结构尺寸及位置分值15分平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。有一处超出《规范》容许范围的，扣1-5分。第三条施工过程控制分值15分按照本工程下发设计图纸、建设单位有关要求及《某工程施工及验收规范》等相关条款施工。按质检表，现场抽检作业工序质量，单项一次验收合格率不足100％，每少10%，扣5分，各单项扣分累加即为本项扣分。第四条外观质量分值15分结构尺寸偏差，分值5分，有一处缺陷则扣1-5分。钢筋无锈蚀、搭接、绑扎尺寸符合规范要求，分值10分，有一处缺陷则扣1-5分。第五条质量事故分值10分不得发生质量问题，分值5分，有一次质量问题扣5分。受到业主、监理、质监站等批评，分值5分，口头批评扣2分，书面批评扣5分。如发生质量事故一票否决并按公司工程项目管理办法执行。第六条施工程序控制分值15分所有工序在准备就绪施工前，必须先自检再报检，经质检员、监理检验并签字认可后，方可施工。一次施工程序控制不符合要求，扣2-10分。第七条内业资料分值20分所有施工资料必须齐全，及时到位。签字齐全，台账记录。一处不到位扣2-5分。三、安全管理细则安全管理目标：伤亡事故率0％开展安全施工活动，对工人狠抓安全知识教育，使职工增强安全防护意识，做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，并坚持安全工作检查制度，发现隐患及时纠正处理。要求项目部管理人员必须管安全，及时发现安全隐患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向公司报告，对执行不力或无作为者将按“管理细则”进行惩罚。安全管理细则如下：第一条规章制度分值30分是否成立了安全生产领导小组，是否足额设置了专职安全员，是否足额设置了群众性安全监督管理员，分值10分，没有一条扣5分；是否制订了安全管理制度，各种机械设备的操作规程（上墙），分值10分，根据制订的完善情况扣1-5分；现场是否有安全标语牌、警示牌（安全用电、高空作业、危险区域等），分值10分，有一处没有的扣1-3分。第二条作业纪律分值25分现场施工人员戴安全帽，分值5分，有一人没戴安全帽扣2分；特殊工种上岗证，分值10分，数量少一个扣1分；挖孔、吊装、高空作业安全要求，分值10分，若有违规扣1~5分。第三条事故隐患分值15分高空作业隐患：是否挂安全网、配安全带，分值10分，发现一处隐患扣1-3分；施工用电隐患，分值5分，发现一处隐患扣1-3分。第四条标准作业分值10分各项操作程序无违规行为，违反一项扣1-5分第五条安全教育分值10分职工有安全培训记录及签字考核资料，每天有班组活动安全记录，缺一项扣1~5分第六条内业资料分值10分制定安全措施，制定各工种操作规程，制定日常检查制度，下发安全技术交底，签字须齐全到位。一处不到位扣2-5分。四、文明施工管理细则文明施工目标：确保创建“安全、质量标准化示范工地”。为加强现场文明施工管理，树立良好的施工企业形象，创立良好信誉，使施工现场做到规范化、标准化，特制定本细则。第一条教育培训分值10分对施工人员进行文明施工教育，增强全员文明施工意识，积极开展创建文明工地的活动。做好宣传工作，取得工地周围居民的支持和谅解，树立文明施工的良好形象，若没有进行扣10分。第二条文明风尚分值15分所有现场施工人员不得穿拖鞋、短裤；不能光脊背。举止大方，尊重业主和监理，对业主、监理提出的意见及时研究改进，发现一次不符合要求扣1-10分。第三条现场管理分值10分保持道路畅通、环境整洁、文明卫生，发现一处不符合要求扣1分。第四条标志标识分值20分管理人员坚持挂牌上岗，接受监督检查，分值5分，发现一处不符合要求扣1-2分；施工现场整体规划部署标语、施工标牌，分值5分，发现一处不符合要求扣1-5分；机械、材料、成品等要置放整齐，挂牌或标识，分值10分，发现一处不符合要求扣1-5分。第五条内业资料分值10分作业对管理人员集中办公，做到职责上墙，各种图表、管理小组名单上墙，分值5分，发现一处不符合要求扣1分；做好各类施工记录和原始资料，建立完善管理档案，配备必要档案柜、盒、夹，分值5分，发现一处不符合要求扣1分。第六条配合工作分值10分积极配合项目部及业主做好联防工作、征地拆迁工作、迎检工作，发现一处不符合要求扣2-3分。第七条遵章守纪分值10分不违反法律法规，遵守项目部各项规程，管理办法，严格执行各项施工方案，如有违反视情节轻重扣1-10分。第八条环境保护分值15分施工现场的工程废弃物和生活垃圾要分类集中处理，抓好环保工作及防止边坡开挖水土流失，发现一处不符合要求扣2-3分。第三章考核实施细则第一条质量、安全、进度、文明得分按3：3：2：2的比例汇总后的总分占考核成绩得80%，本检查周期内公司工管部日常检查评价占考核成绩的20%。按考核成绩对第一名进行奖励，对最后一名进行处罚。第二条公司对每次考核的最后一名罚款2000元人民币（其中项目经理500元）；对第一名奖励2000元人民币（其中项目经理500元），中间排名不奖不罚。奖金以现金形式发放，罚款从当月拨款中扣除。连续两期考评处于最后一名的项目经理必须做书面检查。第三条考核时间：每月评比结束后两天内。第四条考核人员：评比小组成员。第五条考核办法：采用考核人员打分制，100分为满分，所有参评人员评分的平均分即为该参评单位得分。第六条有下列情形者，作如下处理：1、质量、安全、进度、文明施工这四个方面中受到业主、监理或上级通报表彰的，受表彰的一项加2分；2、受到业主、监理口头批评的（含监理通知），受批评的一项扣2分；3、受到业主、监理书面通报批评的，受通报批评的一项扣5分；4、发生了质量、安全事故，隐瞒、掩盖、不上报者本项扣10分；5、不服从项目部人员现场管理，对指出的问题、隐患不及时整改，且态度恶劣的，扣1分，且发生一次执行一次；第七条本《项目部评比、考核管理办法》的解释权属于海铁路桥工程有限公司。本管理办法自发布之日起执行。江苏江建龙源嘉苑工程管理部2012年5月1日工程安全检查评分表项目检查内容分值评分原则得分备注规章制度是否成立安全生产小组。是否足额设置了安全员。10不足额扣5分1.该表:用于海铁公司项目经理部市政工程安全评定用表。是否制定了安全管理制度，各种机械设备的操作规程（上墙）。10根据制定情况扣1—5分现场是否有安全标语牌、警示牌10有一处没有（安全用电、高空作业、危险区域）扣1—3分2.该表所打分数并不代表对安全隐患的处理结果，安全隐患要按照《安全生产管理办法》执行整改和停工整改。作业纪律现场施工人员戴安全帽5有一人没戴安全帽扣2分特殊工种持证上岗证(设备操作\电工\焊工、架子工等)10每有一个不符合要求扣1分挖孔\吊装\高空作业安全10若有违规扣1—5分事故隐患高空作业隐患，是否挂安全网\配安全带10发现一处隐患扣1—3分施工用电隐患5发现一处隐患扣1—3分标准作业各项操作程序是否为违规行为10违反一项扣1—5分安全教育每月要有安全培训记录及签字资料每天安全记录10缺一项扣1—5分内业资料制定安全生产责任制，各工种安全技术操作规程2未制定扣2分制定安全管理目标，目标考核办法；进行安全责任目标分解2未制定扣2分未分解扣2分施工组织设计中必须有安全措施，特殊项目须编制专项安全施组2安全措施不全面扣2分、未落实扣2分，未编制扣2分下发安全技术交底，须全面，有2未交底扣2分针对性，签字齐全无针对性扣2分签字不全扣2分制定定期安全检查制度，检查须有记录，检查整改通知定人定时间定措施，整改项目是否按期整改2未制定制度，未记录扣2分工程质量检查评分表项目检查内容分值评分原则得分备注试验及材料原材料、半成品、成品须由出厂合格证、质量检验报告5缺一项扣1—2分1.该表:用于海铁公司项目经理部市政/房建工程质量评定用表。2.该表所打分数并不代表对质量缺陷的处理结果，质量隐患要按照《质量管理办法》执行整改和停工整改。抽检材料及工艺试验必须合格5不合格一次扣1—5分结构尺寸及位置平面位置、平面尺寸、标高、位置等各项尺寸均符合设计及规范要求10有一处超出规范扣1—5分模板支设牢固情况、构件尺寸5有一处超出规范扣1—5分施工过程控制按质检表现场抽检作业工序质量，单项合格率15合格率不足100%，每少5%扣3分外观质量结构构建外观尺寸符合规范要求5有一项不符合要求扣1—5分钢筋无锈蚀、搭接、绑扎尺寸符合规范要求10有一项不符合要求扣1—5分质量事故不得发生质量问题5发生一次扣5分受到业主、监理、质检站批评5口头批评扣2分，书面批评扣5分施工程序控制隐蔽工序在隐蔽前，必须先自检再报检，经质检员、监理员签字后方可施工15一次施工不符合规范扣2—10分内业资料施工组织设计（方案）、技术交底、施工日志5未制定施组扣分技术交底签字不全扣2分施工日志未记录、缺篇扣2分水泥、掺和料、外加剂、混凝土试块、钢筋等原材料见证取样和送检记录资料及相关试验（检验）报告单，上台帐5送检未及时扣分资料不全扣2分无台帐扣2分图纸复核会审、设计交底，施工图设计文件修改、变更、洽商3未记录扣2分施工试验资料，要和施工质检资料相符3不全面扣2分施工原始记录、测量原始记录、测量复核记录，质量验收记录2未记录扣2分未台账扣2分其他文件（公司、业主、监理等下发的）2未台账扣2分工程进度检查评分表受检项目项目经理参加人员检查日期计划完成情况分项工程名称设计数量本月计划本月实际完成完成百分比计划完成百分数平均值其他扣分项次扣分原因扣分原则扣分值123最终得分:考核负责人意见:文明施工管理评分表项目检查内容分值评分原则得分备注教育培训每月进行文明施工教育/活动，增强全员文明