S公司经营战略的案例研究

哈尔滨工程大学硕士学位论文S公司经营战略的案例研究姓名：郝晓宇申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：史丽萍20030501S公司经营战略的案例研究作者：郝晓宇学位授予单位：哈尔滨工程大学相似文献(10条)1.学位论文李建奎烟台万华企业经营战略研究2004本文论及的重点和核心——不同经营战略的选择问题和企业实现可持续发展。文中以烟台万华企业环境分析和经营战略的制定与实施为重点，从五个方面论述烟台万华如何分析选择并实施持续发展经营战略，力求达到始终保持活力和生机而长盛不衰的经营发展战略目标。论文主要内容共分为企业与行业概况、企业外部环境分析、企业竞争力分析、企业可持续发展经营战略的制定与实施和结论五个主要部分。论文在企业外部环境分析部分综合分析了企业所处的行业和市场竞争环境两大方面。重点突出了烟台万华与国际跨国公司竞争对手在MDI这个特殊行业所处的地位以及中国市场中的应用领域分布、未来发展趋势和客户群，做到知已知彼。在企业竞争力分析部分，论文通过内外部资源分析、核心竞争力分析，得出了充分利用烟台万华所拥有的实物资源、财务资源、技术资源、人力资源、无形资源等众多资源因素，不断提升人才及凝聚能力、技术创新能力、以快制胜能力和国内市场开拓巩固能力，就必将获取支持企业可持续发展的核心竞争力。在企业战略制定部分，通过分析和回顾以往生存和发展不同战略阶段的企业行为，确定了万华发展的企业愿景和使命。在此基础上，提出了持续发展国际化战略。在战略实施部分，从战术层面，对法人治理结构、组织及业务整合、企业信息化、战略执行考核、企业文化等层面的部署和实施进行了初步探讨。通过万华对MDI这个垄断寡头产业的前期竞合博弈过程的回顾和分析基础上，对未来竞争对手的动向和竞争策略进行了预测，并提出了万华促成向有利于自己的均衡转化的博弈竞争策略。鉴于中国MDI行业和万华自身还处于快速增长期，企业战略的制定和实施不可能一蹴而就。从企业的愿景到战略制订再到具体的实施，是一个动态的完善过程，万华的成长过程，就是一个与竞争对手竞合博弈持续恒久发展的过程。2.会议论文王一鹏大型施工企业实施纵向延伸经营战略的思考2005本文主要阐述了如下观点：大型施工企业参与BOT、BT项目运作的必然性、紧迫性和适应性;投资主体多元化给大型施工企业依托主业、实施向纵向延伸经营战略提供了机会;实施纵向延伸经营战略将给大型施工企业带来风险，需要理性认识和防范;大型施工企业应该知己知彼地实施“在核心专长与核心产业支撑下的有限纵向延伸经营战略”。3.学位论文曲福林航空精铸企业经营战略研究——东安精铸厂经营战略探析2001该论文以哈尔滨东安发动机集团公司的东安精铸厂为典型研究对象,在深入调查研究,掌握资料基础上结合个人多年的管理实践经验与认识,运用现代企业经营战略理论与分析方法,对东安精铸厂的经营战略进行了系统、深入的研究.该文首先阐述了经营战略理论,作为论文的理论基础对经营战略含义、分类、程序及思路等结合个人理解进行了综述;对东安精铸厂自觉与不知觉中奉行的使命、现行的经营战略进行了剖析;明晰了新的企业使命,从经营战略的制定出发,对战略环境构成的多种宏、微观因素进行了实证分析,明晰了外部环境状况;对内部战略条件从五个方面进行了具体、深入地分析,为制定经营战略奠定了基础;通过专家问卷调查、运用SWOT法详实地分析了精铸厂的优劣势,并对精铸厂具有的核心能力进行了探讨;对多年来精铸厂的资金、人员等投入要素与产出的内在关系进行了研究,进一步揭示了精铸厂的生产经营状况;为利用环境机会,发挥企业的核心能力作用,对精铸厂中长期可能取得的收入进行了定量预测.4.会议论文刘自强.马效忠.刘聪亮.赵诚.吴茹玲长庆石油勘探局经营战略评价指标体系研究报告2005本文对长庆石油勘探局经营战略评价指标体系进行了论述.文章阐述了企业经营战略评价指标体系的基本原理；论述了长庆局经营战略评价指标体系的设计；介绍了评价结果及评价结果分析.5.学位论文高勇进中小工业企业经营战略研究1999该文在调查分析中国中小工业企业发展现状的基础上,借鉴日、美、欧及台湾地区中小工业企业发展的成功经验,提出了6种适合中小工业企业的经营发展战略模式,并建立了为中小工业企业制定和实施经营战略服务的企业经营实力分析模型.最后,该文对镇江江奎集团公司的经营发展战略进行了实证分析,验证了该文的主要论点.6.会议论文鞠安文关于煤炭物资企业经营发展的几点探讨2003本文分析了煤炭物资企业具有的重要优势及存在的问题,提出了发挥自身优势,扩大经营规模,提高市场竞争力的经营发展战略.7.学位论文王振松城市经营理论研究——兼论福州城市经营战略2007随着我国城市化进程的快速推进，城市在国民经济中的地位和作用愈来愈显得重要。那么，如何使我国的城市健康、可持续地发展，如何提高城市竞争力已成为理论和实践工作亟待解决，但又不可回避的问题。本文以马克思主义理论为指导，采取规范分析与实证分析、比较研究等方法，对城市经营理论及福州城市经营战略问题进行研究。首先对国内外城市经营的研究背景和现状作简要总结、梳理，在肯定成果的基础上，也指出其中的不足，并以此作为本文研究的起点；接着对城市经营的理论基础和一般原理及主要内容进行分析，从历史的角度考察了城市经营概念的产生和发展过程，并结合自己的工作实际，重新界定了城市经营的概念，同时指出实现城市的可持续发展是城市经营的最终目标；在城市经营的主要内容研究中，既阐述了城市定位、战略规划、产业政策、城市形象等宏观经营，也分析了城市土地、基础设施、城市生态等微观经营。接着对城市经营理论进行了全面、系统的比较研究，其中，通过对相关概念的辨析，使城市经营的概念内涵更加明晰；通过对城市经营与企业经营的比较，使城市经营的目标进一步明确，防止短期行为的发生；通过对国内外城市经营内涵和实例的对比分析，归纳出不同国家、不同城市以及同一城市的不同发展阶段都有不同的特点，使城市经营理论更具有可操作性。在对城市经营一般原理研究的基础上，接着运用核心竞争力理论和绩效评价方法对城市经营理论作进一步深入分析，丰富了城市经营理论体系。最后，在理论研究的基础上，又通过实证分析的方法，对中国城市经营的具体实践进行研究，总结出中国城市经营的三种典型模式，即环境导向模式、品牌导向模式、功能导向模式。同时也指出在城市经营过程中，还存在种种误区现象，并分析了现象的根源，提出对策建议。最后，针对福州的具体情况，从宏观上对城市经营战略提出自己的若干经营对策。8.期刊论文梅强.高勇进中小工业企业经营战略研究-江苏大学学报(社会科学版)2002,4(2)创造性地变革经营结构是企业经营战略的本质,中小工业企业为了能够长期生存和发展,需要经营战略.然而我国中小工业企业实施经营战略很少,其难点在于外部经营环境突变增加、优秀的中小企业经营人才奇缺及缺乏适用的经营战略理论.技术创新战略、改造传统劳动密集型产品战略、专业化协作战略、合作战略、外向型经济战略、退二进三战略是推荐的几种中小工业企业经营战略模式.9.学位论文朱佳栋中国建筑企业经营战略研究2004中国的经济体制在由计划经济向市场经济转变的过程中,许多建筑企业的经营理念和管理方法,仍旧停留在旧有的基础上,难以支持激烈的市场竞争.如何在竞争激烈、复杂多变的市场竞争环境中求得长期生存和持续发展,已经成为当今建筑企业面临的首要问题.一定意义上讲,企业的经营战略就是企业经营思路或经营理念.所以抓紧确立我国建筑企业的经营战略具有重要意义,因此对建筑企业经营战略的研究也就刻不容缓.该文从经营层面上对建筑企业的经营战略进行了研究.在借鉴国内外经营战略管理理论的基础上,对中国建筑企业的经营宗旨、经营战略的基本要素及特征做了深入的阐述,引入了战略业务单元的概念.通过对中国建筑企业外部经营环境的系统分析,及运用迈克尔.波特的价值链分析理论,对企业的竞争力定位过程进行了分析.得到了中国建筑企业所面临的机遇与威胁,企业的优势与劣势.最后,确定了企业经营战略制定的步骤及通过引入定位-持续性-价值-灵活性的框架对经营战略进行经济分析,确定经营战略制定是否正确合理,是否满足企业的需要.通过研究,可以发现从经营角度出发的战略涉及的是提高企业每一种业务在该行业中的竞争地位而采取的必要的行为,也就是说,经营战略的目的在于相对于企业的竞争对手,通过确定可以保持企业竞争优势的定位,取得优异的经营业绩,从而获得最大的利润.所以说,企业制定经营战略的关键是突出利润这一概念,只有对各种外部的环境、内部的条件透彻分析,采用科学的方法以及完善的手段,才可以制定出有利于企业获得更多收益,取得更多的利润的企业经营战略.10.期刊论文安树伟晋陕蒙接壤地区资源采掘型企业经营战略研究--以神华集团为例-生产力研究2002,(3)本文以神华集团为例,从资源采掘型企业经营特点和决定企业收益的主要因素入手,分析了神华集团经营战略的形成过程和经营模式,并根据神华集团发展规划及其经营战略中面临的问题,提出了若干建议,以期对晋陕蒙接壤地区经济综合开发和协同发展以及我国正在进行的西部大开发有所借鉴.引证文献(1条)1.纪妍鞍山众人旅行社经营管理现状分析与对策[学位论文]硕士2006本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：d93574ac-9b25-4953-b7f6-9e27005b61a8下载时间：2010年11月7日