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考核周期：月度考核分制权重部门评分人事评分1严格遵守公司考勤管理制度，无迟到、早退现象；1005%2严禁无故旷工现象；1005%3请假必须写请假条并由主管领导签字后方可生效；1003%4组织总经理常用公文的撰写、打印、校对、发放等工作；1006%5安排办公室相关人员的工作，组织落实总经理下派的具体工作；1006%6监督、检查各部门对于公司各项规章制度、政策、工作流程、管理规范的执行、落实情况；1006%7负责总经理办公室的日常接待及重大活动与重大节假日活动的工作安排、组织、落实；1006%8协助领导处理内部事务，协调各部门工作；1006%9协助领导处理公司涉外相关部门事务，维护公司形象，保障公司利益；1006%10及时监督、检查办公室办公环境；1005%11严格执行《办公区域现场管理标准》的规定；1005%关键绩效领域关键绩效要素序号日常工作100％办公环境管理10％总经理任务36％行政经理日常工作绩效考核标准岗位名称：行政经理姓名：直接上级：出勤13％考核评估关键绩效指标12会议工作的组织、参会人员的安排、会场的布置；1005%13会议记录、会议纪要的整理、反馈及归档工作；1005%14制定、提交工作计划及时、有针对性；1005%15工作计划完成率达90％以上；1005%16制定公司档案管理制度；公司文件资料/各部门文档统一管理，并及时归档；1005%17负责公司历史资料的编写及整理；1005%18公司档案的收集完整、整理及时、保管严密；1005%19公司各种奖牌、证书的保管得当；1005%票据管理6％20费用报销时准确无误，费用安排合理，票据齐全；1006%21低值易耗品、办公用品等管理有序，购买及时；1005%22公司固定资产检查、核算明确、及时；1005%23公司各类资产从申购、购买、入库、出库到发放使用流程明确，管理有序；1005%成本控制24行政费用控制，按照公司报销制度严格控制行政类费用开支责任事故25责任事故/安全事故/经济损失情况，由于管理失职或渎职不作为，根据情节轻重处以20-500元罚款，每次扣1分；处以500-1000元的罚款，每次扣2分；处以1000-2000元的罚款，每次扣3分。计划管理15％文件档案管理15％日常工作100％资产管理15％会议管理10％部门领导：最终绩效考核分数计算公式：（部门评分+人事评分）∕2绩效考核结果当月为C级者给予200元罚款当月考核为D级者将予以解聘评价等级：A90分以上B80-89分C60-79分D50-59分绩效考核结果连续当月为A级者给予200元奖金连续一年为A级者将于职级职等制度挂钩B级者不奖不罚2：表扬一次加1分，批评一次扣1分，处罚一次扣5分；注：在原有得分基础上1：有请假一次扣1分，每迟到、早退一次扣2分，旷工一次扣5分；