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第一章印染企业的生产与运作管理1.工业企业与管理•1.1工业企业•工业：–指采掘自然资源和对工业品原料及农产品原料进行加工的社会生产部门–工业是国民经济的主导部门，它为国民经济各部门提供生产工具、技术装备和原料材料，为社会提供各类日用工业品•企业：–指从事生产、流通或服务性活动的、自主经营、自负盈亏、独立核算的经济单位。如工厂、矿山等•印染企业：–指从事纺织制品印染生产的、自主经营、自负盈亏、独立核算的经济单位•企业是商品生产的产物，现代企业是商品生产高度发展的结果企业的基本属性经济单位:通过从事生产、流通或服务，为社会提供商品或劳务；市场经济主体:必需进行自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束，实行独立经济核算；营利性的经济组织:必须以提高经济效益为中心，以收抵支，有自己的赢利目标；具有法人地位:企业一经设立，便为法律所承认，受法律保护和约束，依法享有自己的权利，履行承担的义务。企业管理•内容：–一般指对企业所从事的各项活动（生产、技术、劳动、人事、财务、销售、生活、基本建设等）进行决策、计划、组织、指挥、协调和控制•目的:–使企业适应外部环境的变化，充分利用各种资源，实现企业经营目的，提高经济效益企业管理的内容营销管理市场调研与决策经营决策营销策略产品开发经济核算生产管理生产计划生产组织劳动人事管理设备管理企业管理质量管理科学技术管理物资管理组织机构设置组织领导领导制度管理体制规章制度企业教育继续工程教育思想教育企业文化教育2．印染企业的生产管理任务和生产特点•生产–企业一项最基本的活动–企业一切活动的基础•在市场经济的环境下，企业作为商品的生产者和经营者，必须强化生产与运作管理2.1印染企业生产管理的任务•根据企业自身的特点•把生产过程中的劳动、资金、物资等生产要素有机地结合起来•用最经济的手段，生产出质优价廉的纺织面料生产管理的任务（1）实现企业的经营目标（2）实现生产经营的利润最大化（3）适应柔性生产计划要求（4）履行企业应尽的社会义务2.2印染企业的生产过程•包括：技术准备过程基本生产过程辅助生产过程生产服务过程附属生产过程（1）生产技术准备过程•内容：–产品设计–工艺规程制定–工艺装备的准备例如:新产品投产前的准备：◆预测市场前景、经济效益◆原材料供应等环节是否具备生产的条件◆设计基本生产程序，根据产品质量和花色品种的要求，制定出合理的生产工艺◆制定生产过程中要用到的材料和辅助用品的要求，如坯布的规格、染料助剂的类型和名称◆选择所需的设备（2）印染的基本生产过程•织物前处理、染色、印花、整理–按照生产类型和工艺要求不同，各个过程又可划分为不同的生产阶段和工序•棉织物前处理：烧毛、退浆、煮练、漂白和丝光•丝织物前处理：脱胶和漂白•合纤织物前处理：包括清洗去油、碱减量和热定型等•基本生产过程包含了大量的人力、物力投入，是物质转化、价值产生的主过程•基本过程设计合理、程序控制和管理得法，企业可吸引大量客户，获得较高的经济效益（3）辅助生产过程•指设备维修、能源生产和管理等，是基本生产过程顺利进行的保障•设备：–设备状态对印染产品的产量、质量起决定作用，设备维修及时到位，基本生产才能正常进行•能源生产：–一次能源——石油、煤炭、天然气等–二次能源——电力、蒸汽、煤气、成品油等•能源管理：–一次能源的加工转换–二次能源的分配使用（4）生产服务过程•指为保证基本生产过程正常进行所从事的各种生产服务活动–如坯布、染料、助剂的采购供应–车间运输车辆的准备–维修–后勤服务等（5）附属生产过程•指为基本生产提供附属材料和满足社会需求的一些生产过程–如河水净化生产、包装箱的生产、三废处理等•以上各种生产过程紧密配合，才能保证企业的良好运行2.3印染企业的生产特点和管理要求•2.3.1印染企业的特点•（1）类型多、专业性强•按加工对象分类–棉型织物印染厂、丝绸印染厂、毛织物染整厂、针织物印染厂、巾被印染厂、染纱厂、色织物染整厂等•按加工内容分类–印染厂、漂染厂、染整厂、染纱厂、印花厂、转移印花厂、涂层厂等•合理的分类方法有利于企业的管理•不同类型的企业各有适应自己生产能力的主产品、各有自己的技术优势、设备优势、资源配置优势和客户优势•专业化的生产模式，能提高企业的竞争力，有益于提高产品档次2.3.1印染企业的特点•（2）花色品种变化快–消费者消费需求的多样性–消费流行周期日渐缩短–染整行业在产业链中的位置•处于产业链后端的产品，种类趋多，批量趋小•多品种、小批量的生产模式–考验着印染厂的管理水平和工艺技术水平–推动着印染厂加快技术进步和提高管理水平2.3.1印染企业的特点（3）产品品质的影响因素复杂同一产品工艺流程可以不同，流程多变各流程和工序间相互影响，交叉作用同一质量问题，可能有多种原因（4）化学加工和物理加工的结合融合化学、物理、生物、电子等科学的高新技术正在向纺织工业深层次地、全面地渗透2.3.1印染企业的特点•（5）印染工艺流程长，涉及的设备单元多–一条生产线是由多个独立加工的设备组合而成–每一加工设备又是以单元机组合而成–通常不设置备用机台，但设计时应注意设备的负荷率–若生产计划和工艺设计不充分考虑这一因素，某一设备的某一单元若出现故障，就会影响整个生产线的运转，影响生产计划的完成–流程变化多，各工序间联系紧密2.3.1印染企业的特点•（6）资源能源消耗大，污染物排放量大•水的作用–染料和化学助剂的载体–与纤维反应的主要介质–在反应结束后全部排放–染整加工中，织物经反复干湿处理•耗水、耗电、量和耗汽量十分大《纺织染整工业废水治理工程技术规范》（HJ471-2009）规定的染整耗水量：•棉及棉混纺机织物：250～350m3/万米•棉及棉混纺针织物：150～200m3/t•毛纺织物：200～350m3/t•丝绸织物：250～350m3/t2.3.1印染企业的特点表1.1印染加工的能源消耗指标浸染加工项目纯涤纶织物纯棉织物混纺织物蒸汽消耗量（吨/吨纤维）4～5810电耗用量（kwh/吨纤维）200360600连续轧染加工蒸汽消耗量（吨/万米）20～3020～30电耗用量（kwh/万米）1500～280026002.3.1印染企业的特点•印染加工这种资源消耗量、污染物排放量大以及利润率低的情况，被国家列入“二高一低”的行业之一，迫切需要改变这种不利的状况。•印染企业必须在控制污染物排放、降低能源消耗和保护环境方面加大投入，加快技术进步和产业升级步伐，这是企业长远发展的根本所在。2.3.1印染企业的特点3.印染企业管理的二个原则•3.1生产过程的组织原则•连续性、比例性、节奏性、适应性原则•(1)连续性•是指生产过程的各阶段、各工序紧密相接，产品一直处于运动或加工状态。–有利于减少在制品占用，缩短生产周期；–有利于有效利用原材料、设备、存放场地和人力，减少损失；–有利于改善产品质量。•生产过程连续的要求：–合理地选择工艺和设备，按生产速度配置设备台数，尽量把能连续的设备组成生产作业线，提高自动化、专业化水平（2）比例性指生产过程的各阶段、各工序在生产能力和生产量上要保持合适比例（3）节奏性指企业的各个生产环节保持均衡生产，各个工作场地的负荷保持相对稳定（4）适应性指在市场需求发生变化时，企业的生产过程能迅速做出调整，适应新的情况3.1生产过程的组织原则3.2生产过程中的经济性原则•经济效益：•指生产过程中的劳动消耗、资金占用与生产成本的比较•企业盈利的条件：•生产成果≥生产过程中的劳动消耗和资金占用•企业盈利，才能增加生产积累，发展生产。•提高经济效益应考虑：增加产出、减少投入（开源节流）3.2生产过程中的经济性原则•（1）提高工艺设计水平•尽量使产品系列化、工艺标准化、设备通用化•扩大同类型工序的产量，变单件生产为大批量生产–采用标准前处理工艺，使染色和印花织物均能达到要求，这样，前处理就可以大批量生产–加强订货管理，尽量使客户订购本企业已经生产过的产品或变型产品–。。。（2）提高生产组织管理水平•按工艺专业化的原则建立生产单位（车间、工段），使同类加工集中生产•合理搭配产品品种，优化生产方式–在能保证交货期的前提下，贯彻“同期大批量、小品种”的原则（3）增加产出，提高生产效率•采用先进的设备、工艺和现代化的生产组织方式，缩短生产周期，加快生产速度。–前处理工序：采用合适的设备、有效的助剂，将三步法生产变为二步法，甚至一浴法。不仅可减少生产用时，节约能源消耗，提高生产效率，也可有效地节约生产用水。–混纺织物的染色：采用有效的助剂、适当的工艺，把二浴法生产改为一浴法工艺，大大减少生产用时，加快生产速度，节省能源，节约生产用水。（4）不断提高管理水平•降低生产消耗，减少资金占用，加快资金周转•根据生产条件、市场需求和经营方针综合考虑各种因素的影响：–如产品质量、产量、交货期、原材料供应与消耗、劳动力投入等进行具体分析综合安排生产•通过加强现场管理，降低疵品率，提高效益