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No.12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455本文企業経営で最も重要なことは経営理念をはっきりさせておくことだ。企業に一本、バックボーンを通しておくことである。会社が成功するのは、社員が組織の理念を明確に認識して、それを擁護し、それに即して行動するからだ。「世界で最もすぐれた会社は」と尋ねられると、「一番最近に大きな問題を克服した会社」と応えるしかない。ビジョナリー・カンパニーでもっとも大切な問いは「明日どうすれば、今日よりうまくやれるか」である。今日では企業には二種類しかない。俊敏な企業と滅びゆく企業だ。ビジョン・戦略・目標はイノベーションと変革の管理の基礎である。戦争の原則は多数の原理で成り立つが、それを一語に圧縮すると、「集中」ということである。戦略とは、企業の長期目標と目的の決定、行動指針の採用、目的を達成するために必要な資源配分をいう。戦略的思考とは細事にかかわることなく、高位から地形を観察できる才能であり、変化を理解し、対応できる能力をいう。敗北する戦略家はまず戦闘を行い、それから勝利をおさめようとする。まず勝利を確実にする計画を立て、それから兵を率いるべきである。競争戦略の本質は差別化である。ライバルとは異なる一連の活動を選び、独自の価値を提供することである。競争はフェアでなければならない。同時に、量の競争ではなく質の競争でなければならない。多数乱戦の場合、低コスト、製品差別化、集中の三つの基本戦略を状況にあてはめ、検討する。徐々に進行する変化は安心していられる。しかし、現在の変化は過去と断絶した不連続性のものである。決断が正しければベスト。決断が間違っていても許される。最悪は守りに入ること。守りは失敗につながる。完璧を求めるな。60点で即決せよ。スピーディに決断せよ。決める時に決めないのは度しがたい失敗である。60％の見通しと確信ができたら、その判断はおおむね妥当。そのあとは勇気である。。実行力である。「踏み切り」、「割り切り」、「思い切り」。この三つの「切り」はどんな経営にも絶対欠かし得ない。スピードがすべて。これは企業が競争力を得るうえで必要不可欠の要素。戦略における重要な決意には、戦術におけるよりも遥かに強固な意志を必要とする。マーケティングの基礎となる最も重要なコンセプトは「ニーズ」である。マーケティング志向とは識別された顧客のニーズあるいは、問題に適合した解決方法を提供すること。成功するマーケティング計画は維持的流行現象の上に築かれるものではない。トレンドのうえに築かれる。ニーズの5段階 １ 生理的 ２ 安全 ３ 社会的（帰属・愛情） ４ 自己尊重（自尊心・地位） ５ 自己実現工場では品質を、ビジネスでは品質イメージを重視すべきである。商品力は価格やスタイル、機能など有形な要素でできているのに対して、ブランドは消費者の心のなかに形成される。ブランドの最も重要な側面は一つのものを追い求めるひたむきさである。誇りうるものは、伝統でも、会社の大きさでも、工場の立派さでもない。品質自体である。品質はリーダーの仕事であり、経営者の仕事であり、従業員の仕事である。品質とは全員の仕事なのである。戦略を策定・再構築するという課題は多くの場合、組織的課題であり、リーダーシップに大きく左右される。複雑な環境にうまく対処するのがマネジメントの役割である。リーダーシップとは変革を成し遂げる力量をいう。リーダーシップとは「人をひきつけるビジョンを作り、それを行動に移し、継続する能力」をいう。リーダーの任務：目標設定・価値観確認・動機付け・管理・機能集団確立・説明・象徴・代表・再活性化。最も成功するリーダーは、顕在化していない全体像を見る人物である。経営管理者は、上司によってではなく、仕事の目標によって方向づけされなければならない。指導者というものはどんな時でも「このようにしよう」「こうしたい」というものをもっていなければならない。全員が最善を尽くすことが答えではない。最初に必要なのは、全員が何をするのかを知ることである。イノベーションは変化を利用することによって成功する。変化をもたらそうとすることによって成功するのではない。世界的なコンピュータ・ネットワークはある種の、残忍なほど熾烈な競争を生み出す。これからの鍵は知識である。世界は知識集約的になってきている。情報をいかに収集、管理、活用するか・・・あなたが勝つか負けるかはそれで決まる。成功する企業家は、独創性や革新性の才能にとどまらず、経営能力、事業ノウハウ、十分な人脈をも兼ね備えている。武芸者は立ち会って一度斬られればおしまい。商売も同じこと、常に真剣勝負の覚悟でもって、ことに当たらなければならない。可能と不可能の違いは、その人の決意にある。新しい大きな仕事の成功のカゲには、研究と努力の過程で99％の失敗が積み重ねられている。フランクリンの徳目 節制・沈黙・規律・決断・節約・勤勉・誠実・正義・中庸・清潔・平穏・純潔・謙譲課の責任は課長一人の責任、部であれば部長一人の責任、会社全体なら社長一人の責任。成功の秘訣は、考え、信じ、夢見て、挑戦することである。用いられないからといって、自暴自棄に陥るような人物はいかに用いられても、大事が行えないであろう。能ある鷹は爪を隠すな。優れた才能は見せてもらわねば活用できない。謙譲の美徳など負け犬の見栄にすぎん。これからの時代に必要なのは、もの好きといささかの凶器、学ぶことへのあくなき欲求、向こうみずの勇気だ。困難に直面すると初めてそこに創意工夫というものが生まれて、成功の基礎を生む。長い間、私はそういうことを体験した。企業的な精神とは、常に危険をつくりだし、よりすぐれた危険を負担しようとする事である。私企業というものは、何においてもまず株主の利益を念頭において経営されるべきものである。企業は、他社とは際立った知識という資源を、市場での経営価値に変換するプロセスである。企業の目的は、顧客の創造にある。著者立石一眞オムロン創業者ディール＆ケネディコンサルタントＭ・ケラー自動車産業アナリストＪ・コリンズ経営学者Ａ・グローブインテル元会長Ｍ・タッシュマン＆Ｃ・オライリー経営学者Ｌ・ハート戦争史研究者Ａ・チャンドラー経営学者Ｓ・ツイードコンサルタント孫子「孫子の兵法」の著者Ｍ・ポーター経営学者岩崎小弥太三菱財閥発展の祖Ｍ・ポーター経営学者Ｃ・ハンディ経営学者Ａ・グローブインテル元会長土光敏夫臨調元会長松下幸之助松下電器創業者山田晃ダイキン工業創業者Ｊ・ウェルチＧＥ元ＣＥＯＣ・クラウゼヴィッツ「戦争論」の著者Ｆ・コトラー経営学者Ｐ・ファイアフィールド経営学者ライズ＆トラウトコンサルタントＡ・マズロー心理学者Ａ・リースコンサルタントＳ・ラダラス広告代理店経営者Ａ・ライズコンサルタント本田宗一郎ホンダ創業者Ｊ・ウェルチＧＥ元ＣＥＯＭ・ポーター経営学者Ｊ・コッター経営学者Ｗ・ベニスリーダーシップ研究者Ｊ・ガードナー社会心理学者Ｍ・フォレット社会学者ドラッカー経営学者松下幸之助松下電器創業者Ｗ・デミング品質管理の主導者ドラッカー経営学者J ・マーティンネットワーク専門家ドラッカー経営学者ビル・ゲイツマイクロソフト創業者J ・ティモンズ経営学者松下幸之助松下電器創業者水原茂巨人軍元監督本田宗一郎ホンダ創業者B ・フランクリンアメリカの大実業家松下幸之助松下電器創業者ウォルト・ディズニーディズニー創業者渋沢栄一明治・大正の大実業家中上川彦次郎明治の三井財閥理事T・ピーターズコンサルタント松下幸之助松下電器創業者ドラッカー経営学者スローンゼネラルモータース元CEOドラッカー経営学者No.12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455本文企業経営で最も重要なことは経営理念をはっきりさせておくことだ。企業に一本、バックボーンを通しておくことである。会社が成功するのは、社員が組織の理念を明確に認識して、それを擁護し、それに即して行動するからだ。「世界で最もすぐれた会社は」と尋ねられると、「一番最近に大きな問題を克服した会社」と応えるしかない。ビジョナリー・カンパニーでもっとも大切な問いは「明日どうすれば、今日よりうまくやれるか」である。今日では企業には二種類しかない。俊敏な企業と滅びゆく企業だ。ビジョン・戦略・目標はイノベーションと変革の管理の基礎である。戦争の原則は多数の原理で成り立つが、それを一語に圧縮すると、「集中」ということである。戦略とは、企業の長期目標と目的の決定、行動指針の採用、目的を達成するために必要な資源配分をいう。戦略的思考とは細事にかかわることなく、高位から地形を観察できる才能であり、変化を理解し、対応できる能力をいう。敗北する戦略家はまず戦闘を行い、それから勝利をおさめようとする。まず勝利を確実にする計画を立て、それから兵を率いるべきである。競争戦略の本質は差別化である。ライバルとは異なる一連の活動を選び、独自の価値を提供することである。競争はフェアでなければならない。同時に、量の競争ではなく質の競争でなければならない。多数乱戦の場合、低コスト、製品差別化、集中の三つの基本戦略を状況にあてはめ、検討する。徐々に進行する変化は安心していられる。しかし、現在の変化は過去と断絶した不連続性のものである。決断が正しければベスト。決断が間違っていても許される。最悪は守りに入ること。守りは失敗につながる。完璧を求めるな。60点で即決せよ。スピーディに決断せよ。決める時に決めないのは度しがたい失敗である。60％の見通しと確信ができたら、その判断はおおむね妥当。そのあとは勇気である。。実行力である。「踏み切り」、「割り切り」、「思い切り」。この三つの「切り」はどんな経営にも絶対欠かし得ない。スピードがすべて。これは企業が競争力を得るうえで必要不可欠の要素。戦略における重要な決意には、戦術におけるよりも遥かに強固な意志を必要とする。マーケティングの基礎となる最も重要なコンセプトは「ニーズ」である。マーケティング志向とは識別された顧客のニーズあるいは、問題に適合した解決方法を提供すること。成功するマーケティング計画は一時的流行現象の上に築かれるものではない。トレンドのうえに築かれる。ニーズの5段階 １ 生理的 ２ 安全 ３ 社会的（帰属・愛情） ４ 自己尊重（自尊心・地位） ５ 自己実現工場では品質を、ビジネスでは品質イメージを重視すべきである。商品力は価格やスタイル、機能など有形な要素でできているのに対して、ブランドは消費者の心のなかに形成される。ブランドの最も重要な側面は一つのものを追い求めるひたむきさである。誇りうるものは、伝統でも、会社の大きさでも、工場の立派さでもない。品質自体である。品質はリーダーの仕事であり、経営者の仕事であり、従業員の仕事である。品質とは全員の仕事なのである。戦略を策定・再構築するという課題は多くの場合、組織的課題であり、リーダーシップに大きく左右される。複雑な環境にうまく対処するのがマネジメントの役割である。リーダーシップとは変革を成し遂げる力量をいう。リーダーシップとは「人をひきつけるビジョンを作り、それを行動に移し、継続する能力」をいう。リーダーの任務：目標設定・価値観確認・動機付け・管理・機能集団確立・説明・象徴・代表・再活性化。最も成功するリーダーは、顕在化していない全体像を見る人物である。経営管理者は、上司によってではなく、仕事の目標によって方向づけされなければならない。指導者というものはどんな時でも「このようにしよう」「こうしたい」というものをもっていなければならない。全員が最善を尽くすことが