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企业发展与知识产权（上）企业发展与知识产权一、浅谈企业发展二、企业知识产权战略实施三、专利相关知识介绍四、如何挖掘专利五、国外经验及其它六、国内知识产权政策一、浅谈企业发展1、企业的本质2、企业发展的模式3、企业的价值4、美国500家上市公司资产构成趋势5、企业发展与知识产权的关系6、企业在知识产权方面存在的问题1、企业发展的本质企业是经济活动的一个最为基本的单位。经济活动是以实现资源既定时的最大化。企业的目标：追求利润的的最大化。1、企业发展的本质2、企业发展的基本要素人、财（资金）、物（资源）3、企业核心竞争力的构成要素核心竞争力理论认为：“四特性”价值性、独特性、不可模仿性、不可替代性波特理论认为：“五力”供方侃价能力、买方侃价能力、替代品威胁、进入威胁、现有竞争对手的竞争状况2、企业发展的模式1、劳动力密集型-依靠廉价的劳动力取胜2、资源密集型-依靠廉价的资源取胜3、资金密集型-依靠资金的运作取胜4、技术密集型-依靠技术的先进取胜5、知识密集型-依靠智慧的所有权取胜3、企业的价值有形资产:实物资产、金融资产无形资产:1、人力资源2、知识型资源（专利、商标、商业秘密等知识产权）3、其它无形资产（客户名单、客户关系等）4、美国500家上市公司资产构成趋势有形资产无形资产1982年62：381992年38：622019年13：872019年10：905、企业发展与知识产权的关系从各国的第一代企业发展的需要来看，他们需要的是胆识和资金而不是知识。在市场经济不规范的情况下，他们抓住了时机，有魄力、有胆量、敢于冒风险和吃苦，利用廉价的劳动力和资源，再加上一点厚颜无耻，就成功了。但随着市场经济的成熟，仅靠资金、经验和胆识打天下的时代一去不复返了，知识产权在管理与经营中的作用越来越重要，知识产权已成为现代企业核心竞争力。5、企业发展与知识产权的关系5、企业发展与知识产权的关系中国入世15年后，中国企业在国际竞争中仍然面临严峻形势。（欧美国家利用知识产权设置非关税壁垒，抢占技术市场的垄断地位）随着知识经济的迅猛发展，知识产权作为无形资产将更加重要。知识产权已经成为提高企业核心竞争力的重要手段。我国企业知识产权运作存在严重问题。（企业自主创新少、知识产权管理散、知识产权保护弱、人才紧缺）5、企业发展与知识产权的关系中国及其企业的发展躲不开知识产权！中国及其企业的发展离不开知识产权！6、企业在知识产权方面存在的问题战略意识不强，体现在无意识或意识不到位。创新能力极弱，体现贴牌加工、模仿型居多。管理保护不力，体现在创新过程中保护的意识不强，在引进消化吸收过程中不知如果规避。人才严重缺乏，体现在企业很少有懂知识产权知识方面的人才，严重制约了企业创造、运用、保护知识产权。二、企业知识产权战略实施1、什么是知识产权2、有哪些知识产权3、谁来管知识产权4、知识产权战略的重要性5、企业实施知识产权战略1、什么是知识产权知识产权是人类智力劳动成果依法享有的占有、使用、处分和收益的权利。对知识产权可以从“三个方面”、以“三个境界”、在“三个层次”上来理解。1、什么是知识产权三个方面：首先，知识产权是制度。按照法定程序，对发明创造完成者是否拥有该创新成果所有权进行审查，并依法给予保护。其次，知识产权是财产。知识产权拥有者可以利用知识产权制度获取利益，这正是设计知识产权制度出发点所在。第三，知识产权是规则。市场经济环境下任何主体以利益最大化为目标，知识产权是为市场的博弈提供的规范体系。(“TRIPS”协议、“贸易法特别301条款”、“关税法337条款”)1、什么是知识产权三种境界：一是用知识产权实现市场控制。利用知识产权进行合理的垄断(分阶段推出产品)；通过专利诉讼，打压竞争对手。企业掌握知识产权越多，打压对手的资本就越雄厚，控制市场的能力就越强(华为、中兴)。二是用知识产权进行资本运作。知识产权出资；知识产权质押；知识产权包装上市。三是用知识产权作为赢利手段。通过知识产权的对外许可、转让或入股等形式获取利益。1、什么是知识产权三个层次：第一是树立知识产权意识。树立知识产权的意识有三个基本含义：明确知识产权是财产的观念，明白知识产权是创新的保障，理解经营知识产权可以获取经济效益。第二是强化知识产权管理。实施知识产权管理要做到制度建立，机构保障，人员落实，资金到位。第三是实施知识产权战略。学会灵活应用知识产权的规则。知识产权的本质知识产权是民事主体对特定有用信息的主体客体法定授予的财产权和法定保护的精神权。（来源法定）（两种权利）2、有哪些知识产权与贸易有关的知识产权协议（TRIPS协议）规定，世贸成员应该给予保护的包括8种权利：版权与邻接权商标权地理标志权工业品外观设计权发明专利权集成电路布图设计权未披露的信息权（商业秘密）植物新品种权3、谁来管知识产权国家层面：国家知识产权战略实施工作部际联席会议共27个部门和单位组成：中央宣传部外交部发展改革委教育部科技部工业和信息化部公安部司法部财政部人力资源和社会保障部环境保护部农业部商务部新闻出版广电总局文化部卫生和计划生育委国资委海关总署工商总局质检总局林业局知识产权局版权局法制办中科院总装备部高法院高检院3、谁来管知识产权国家层面：专利、商标、版权均为国务院直属机构：国家知识产权局，副部级。国家知识产权局专利局，副部级。国家工商行政管理总局商标局，副部级。国家新闻出版广电总局版权管理司，正司级。3、谁来管知识产权省(直辖市)层面：知识产权局：正厅局级、副厅局级、处级。江苏省：江苏省知识产权局，副厅级江苏省工商局商标监督管理处，正处级江苏省新闻出版局(江苏省版权局)，正厅级3、谁来管知识产权省轄市层面：13个直辖市。盐城市：盐城市科技局(知识产权局)盐城工商局商广处盐城市文化广电新闻出版局版权处4、知识产权战略的重要性1、有利于拓宽企业经营管理的前沿领域-发展的需要2、有利于建立现代企业制度-创新管理的需求3、有利于充分保护知识产权-安全的需要4、有利于促使企业公平竞争-市场竞争的需要5、有利于建立企业预警机制-防范风险的需要6、有利于创造企业品牌-增强竞争力的需要5、企业实施知识产权战略国家知识产权战略实施的布图：5、企业实施知识产权战略企业知识产权战略：企业战略：是企业为了生存、发展而制定的组织使命和目标一致的最高管理层的计划，或者是在组织内部条件与外部环境互动的基础上实现组织目标的规划。企业知识产权战略：就是企业为获取与保持市场竞争优势并遏制竞争对手，运用知识产权制度谋取最佳经济效益的总体性谋划。5、企业实施知识产权战略企业应当根据自身现状、发展战略以及外部环境等选择和制定不同知识产权战略，并纳入企业研究开发、生产营销、资产运作、发展规划等环节，以得到有效实施。企业知识产权战略分为：进攻型战略防御型战略攻防混合型战略进攻型战略进攻型战略，即企业主动将创新成果知识产权化，通过知识产权手段抢占和垄断市场。这种战略一般包括企业知识产权的基本战略、专利网战略、专利收买战略、许可战略、诉讼战略、产品出口先行战略等。该战略是企业基于对未来发展方向的预测，为保持自己新技术、新产品的竞争优势，将其核心技术或基础研究成果作为基本知识产权来保护，并控制该领域发展的战略。防御型战略防御型战略，即企业在市场竞争中受到其它企业的知识产权战略的进攻或竞争对手的知识产权对企业经营活动构成妨碍，运用知识产权手段打破市场垄断、改善竞争被动地位。这种战略包括申请防御性专利、取消对手知识产权、迂回或交叉许可、绕开专利技术战略、利用失效专利及诉讼应对等。该战略是保护自身的利益或将利益损失减少到最低限度的一种战略，是防止他人知识产权的制约，或对他人的进攻实施战略性防卫的战略。攻防混合型战略攻防混合型战略，即企业在充分发挥自身优势主动出击的同时，注意根据竞争对手和市场信息的变化灵活地选择战略手段，弥补自身弱势，有效抵御竞争对手的进攻。这种战略一般适用于拥有一定的知识产权资源、具备知识产权制度的运用能力，并处于知识产权竞争均势的企业。5、企业实施知识产权战略(1).加强基础管理工作(2).强化自主创新能力(3).努力创建自主品牌(4).灵活应用有关规则(5).积极应对产权纠纷三、专利相关知识介绍1、什么是专利2、企业为什么要申请专利3、如何拿到专利4、如何行使专利权5、如何防范专利风险1、什么是专利专利，就是专利权的简称。专利权是一种独占权。它是指一项发明创造，向国家知识产权局提出专利申请，经审查合格后，向专利权人授予的在规定时间内对该项发明创造享有的专有权利。专利权是知识产权的重要组成部分。1、什么是专利专利制度是起源于西方、以法律形式固定的规则。本质：以新技术的公开换取国家赋予的一定时期的垄断权。宗旨：鼓励发明创造，有利于发明创造的推广应用，促进科学技术进步和创新。专利的价值专利的所有权归属发明人:对发明创造的实质性特点作出创造性贡献的人申请人：享有就某件发明创造向专利局申请专利的权利的人单位申请人≠发明人从约定（合作、委托）个人申请人=发明人对产品的形状、图案或其结合以及产品的色彩与形状、图案或其结合所作出的富有美感并适用于工业应用的新设计是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新技术方案例：一种多功能筷子一种加热装置是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。例：一种智能终端设备一种化合物制备方法专利的种类发明实用新型外观设计形状构造方法产品发明实用新型•产品（形状和/或构造）•产品•方法凡是能申请实用新型的都能申请发明，反之则不全是，如制备方法等。江苏省某大型企业的有效专利发明实用新型外观设计起重机动作控制方法和系统行星轮架结构压路机振动阀基于负载的履带起重机发动机控制方法和装置整体式多路阀进油油道驾驶室起重机微动控制方法和系统工程机械变速箱搅拌车履带式起重机执行动作的安全控制方法、装置及系统碟簧式驱动桥制动装置工程机械操纵箱外观设计特点：（1）外观设计必须以产品为载体。（2）构成外观设计的必须是产品的外观设计要素或要素的结合，其中包括形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合。（3）外观设计必须富有美感，且能够适于工业应用。可以构成外观设计的组合形状图案形状及图案形状及色彩图案及色彩形状及图案及色彩外观设计举例权利内容专利权人：1、独占实施权：任何单位和个人未经许可，不得以生产经营为目的制造、使用（外观设计可以）、销售、许诺销售和进口其专利，否则是侵权。2、许可权：普通、排他、独占、交叉。3、转让权：专利申请权和专利权可以转让。4、标记权：专利权人有权在其专利产品上或该产品的包装上，表明专利标记和专利标记。权利内容5、放弃权：维持或放弃专利权。6、质押权：专利权质押是指债务人或第三人将拥有的专利权担保其债务的履行，当债务人不履行债务的情况下，债权人有权把折价、拍卖或者变卖该专利权所得的价款优先受偿的物权担保行为。发明人：1、署名权：发明人或者设计人有在专利文件中写明自己是发明人或者设计人的权利。权利内容2、获得奖酬的权利：《中华人民共和国专利法实施细则》第七十六条被授予专利权的单位可以与发明人、设计人约定或者在其依法制定的规章制度中规定专利法第十六条规定的奖励、报酬的方式和数额。第七十七条被授予专利权的单位未与发明人、设计人约定也未在其依法制定的规章制度中规定专利法第十六条规定的奖励的方式和数额的，应当自专利权公告之日起3个月内发给发明人或者设计人奖金。一项发明专利的奖金最低不少于3000元；一项实用新型专利或者外观设计专利的奖金最低不少于1000元。第七十八条被授予专利权的单位未与发明人、设计人约定也未在其依法制定的规章制度中规定专利法第十六条规定的报酬的方式和数额的，在专利权有效期限内，实施发明创造专利后，每年应当从实施该项发明或者实用新型专利的营业利润中提取不低于2%或者从实施该项外观设计专利的营业利润中提取不低于0.2%，作为报酬给予发明人或者设计人，或者参照上述比例，给予发明人或者设计人一次性报酬；被授予专利权的