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印染企业的生产特点和管理要求2130607郑振龙1印染企业的生产特点二、花色品种变化快一、类型多、专业性强三、产品品质的影响因素复杂四、化学加工和物理加工的结合五、印染工艺流程长，涉及的设备单元多六、资源能源消耗大，污染物排放量大2印染企业的生产特点一、类型多、专业性强按加工对象分类棉型织物印染厂、丝绸印染厂、毛织物染整厂、针织物印染厂、巾被印染厂、染纱厂、色织物染整厂等按加工内容分类印染厂、漂染厂、染整厂、染纱厂、印花厂、转移印花厂、涂层厂等●合理的分类方法有利于企业的管理●不同类型的企业各有适应自己生产能力的主产品、各有自己的技术优势、设备优势、资源配置优势和客户优势●专业化的生产模式，能提高企业的竞争力，有益于提高产品档次3印染企业的生产特点二、花色品种变化快◆消费者消费需求的多样性◆消费流行周期日渐缩短◆染整行业在产业链中的位置处于产业链后端的产品，种类趋多，批量趋小多品种、小批量的生产模式——考验着印染厂的管理水平和工艺技术水平——推动着印染厂加快技术进步和提高管理水平4印染企业的生产特点三、产品品质的影响因素复杂——同一产品工艺流程可以不同，流程多变——各流程和工序间相互影响，交叉作用——同一质量问题，可能有多种原因四、化学加工和物理加工的结合——融合化学、物理、生物、电子等学科的高新技术正在向纺织工业深层次地、全面地渗透5印染企业的生产特点welcometousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience五、印染工艺流程长，涉及的设备单元多▲一条生产线是由多个独立加工的设备组合而成▲每一加工设备又是以单元机组合而成▲通常不设置备用机台，但设计时应注意设备的负荷率▲若生产计划和工艺设计不充分考虑这一因素，某一设备的某一单元若出现故障，就会影响整个生产线的运转，影响生产计划的完成▲流程变化多，各工序间联系紧密6印染企业的生产特点welcometousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience六、资源能源消耗大，污染物排放量大水的作用▼染料和化学助剂的载体▼与纤维反应的主要介质▼在反应结束后全部排放▼染整加工中，织物经反复干湿处理耗水、耗电、量和耗汽量十分大7印染企业的现状与未来印染加工这种资源消耗量、污染物排放量大以及利润率低的情况，被国家列入“二高一低”的行业之一，迫切需要改变这种不利的状况。印染企业必须在控制污染物排放、降低能源消耗和保护环境方面加大投入，加快技术进步和产业升级步伐，这是企业长远发展的根本所在。8印染企业的管理一、接单管理二、生产前准备工作管理三、生产现场管理四、设备管理五、产品的质量管理六、产品的成本管理9印染企业的管理一、接单管理（洽谈与审样）（1）客户是多层次、多方面的，不懂得“跑单”者经常会有，他们有时会提出一些稀奇古怪的问题，而面对客户又必须马上做出回答或解释。所以，必须提高接单的把握。（2）对客户提出的修改意见，厂方应根据生产条件提出自己的意见。既保持客户原有的产品要求与风格，又为生产创造有利条件。（3）工厂如果碰到没有做过的产品，或对把握不大的，当场就可以提出试样的要求，提高客户对工厂的信任。（4）接单的业务和生产技术准备可以一起做，既省时，又可靠。当单子确定下来，订单的要求必须交代清楚：客户名称、面料规格、数量、交货期、价格、允差、技术指标、包装运输要求等一一签约后，由业务部门下达各车间，及时做好生产前期准备工作。10印染企业的管理welcometousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience二、生产前准备工作管理1、单子与单子内容的检查。业务部门提供的单子要求和技术指标是否全部明确。2、单子生产工艺检查。是老工艺还是新工艺，老工艺较长时间未使用也要安排重新打样。3、单子生产需用哪些染化料、仓库存量能否满足生产需要、以及供应商的变化、力份的变化、拼色的要求必须了解清楚。4、单子坯绸的抽检。按加工的不同要求进行检验分档。5、单子生产过程中必须经机台检查设备的完好情况。6、单子生产其他准备工作检查，包括纸板、色浆、操作单等等。11印染企业的管理请在此添加段落内容……请在此添加段落内容……接触设备多及时发现问题多。管理人到现场，必然会发现问题多。许多问题及时处理能弥补生产准备不足或减少生产损失，有利于不断提高管理水平和增加工作经验。接触的物资多。物资的使用、物资的消耗、物资的质量、物资的浪费等情况，能掌握第一手资料。接触工人多。生产、技术、操作的基础管理，在各个岗位上是否落实，同时知道车间内职工队伍的素质，能掌握第一手资料。三、生产现场管理接触设备多。设备使用情况、保养情况、特别是关键设备的运转等情况，能掌握第一手资料。12印染企业的管理四、设备管理1、做到使用与保养、维修相结合。2、做到设备无跑、冒、滴、漏、噪音、缺件，达到设备清洁，水、电、汽供应正常。13印染企业的管理welcometousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience1、抓工作质量——职能管理部门的服务质量，物资供应的质量、水电汽供应质量、检验包装质量等等。2、抓操作质量——按标准操作、工艺上车率、产品质量自检、互检、专检相结合，消除质量隐患。3、抓生产过程的原始记录——见单生产、卡货同行、有卡有记录、有成品检验结果单等。4、抓次品的落实——生产过程中出现的质量问题要重视落实。落实到人、到机台、到班组，奖惩分明有据。5、抓技术档案的建立——这是一项很重要的工作，客户有质量异议时，可查看原始的技术资料；客户重复返单可以查看原始的技术资料；全面分析、攻克难点时可查看原始的技术资料。五、产品的质量管理14印染企业的管理welcometousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience六、产品的成本管理1、合理选择染化料。应考虑使用质量稳定、上色均匀、拼色相容性好、牢度高、用量和价格可比的染化料。2、把好进货的质量关。对进厂的染化料、助剂以及其他物品都应对数量的检查和质量的抽查。3、工艺成本的控制。对小样工艺进行成本测算，配方的合理性的控制，如成本有问题需考虑做一些适当的调整。4、生产过程中物料的领用制度。生产过程中物料的使用严格按照领发制度执行，计量正确，消耗有台账，月月盘点。5、能源消耗有控制。生产用水、电、汽一定要有记录，同时合理安排生产量运行也是降低消耗的工作措施。15Thankyou!16