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大连理工大学硕士学位论文YKK公司中日员工和谐关系案例研究姓名：王浩申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：韩大卫20071215YKK公司中日员工和谐关系案例研究作者：王浩学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.期刊论文郑建祥论跨国公司的跨文化管理-企业经济2004,(7)在经济全球化背景下,跨文化管理已成为跨国公司实现全球化战略目标的关键因素本文从研究跨文化管理的概念、起源出发,分析跨国公司的文化冲突及其影响,着重论述了跨国公司跨文化管理的必要性和策略及对我国跨国公司的启示.2.会议论文黄鲁成.陈超跨国公司的跨文化管理2008所谓跨文化管理又称交叉文化管理，是指对涉及不同文化背景的人、事、物的管理。跨文化管理的主体是企业，手段是文化，对象是具有不同文化背景的群体。跨文化管理目的在于如何在不同形态的文化氛围中，设计出切实可行的组织机构和管理机制，最合理地配置企业资源，特别是最大限度地挖掘和利用企业的潜力和价值。而跨国文化管理就是在跨国经营中对不同国家的不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的子公司所在国的文化进行深入的研究并采取有效的管理。本文分析了跨文化管理对跨国公司的重要性，提出在经济国际化的过程中，跨国公司在战略制定和实施过程中要充分考虑文化因素，进行有效的跨文化管理。在进行跨文化管理时，应该在充分了解本企业文化和国外文化的基础上，选择适合自身的跨国文化经营策略，使不同的文化达到最佳的结合，提高企业的国际竞争力。3.期刊论文李天元从文化差异角度看跨国公司的跨文化管理与竞争优势-企业家天地（下半月版）2008,(5)随着跨国经营活动规模和范围的不断扩大,企业文化差异与冲突日益明显.文化差异对跨国经营管理有着双重影响,它既能成为跨国经营管理的推动力,也能成为跨国经营管理的阻抗力.跨国公司的管理是一种跨文化管理,而跨文化管理的核心是对文化差异的管理.跨国公司跨文化差异管理的成效成为影响跨国公司经营成败的关键因素之一.企业应该正确认识文化差异,实施跨文化管理,建立跨文化的企业文化,从而创造出国际竞争优势.4.学位论文马飞美资在华跨国公司跨文化管理的人力资源本土化研究200720世纪90年代以来，新一轮跨国公司浪潮席卷全球，在华跨国公司也呈逐年增长趋势。跨国公司的经营成败，关键在于跨文化管理整合，而人力资源整合则是其中至关重要的一环。通过人力资源整合，对跨国企业的人力资源进行优化配置，调动员工的积极性，发挥人力资源在企业中的充分作用。本文从研究跨文化管理的概念出发，分析美资跨国公司的文化冲突及其影响，提出了美资跨国公司跨文化管理的人力资源本土化管理模式，并论述了美资跨国公司的人力资源本土化策略。全文通过分析美资企业的多元文化环境对其人力资源管理的影响，重点分析通过价值观、文化管理制度、文化管理技术三个方面的本土化，使得企业可以适应跨文化的环境，消除由于跨文化带来的冲突，既形成一系列符合中国社会的特点，又符合知识经济要求的美资企业人力资源管理观念、制度和技术，从而提高美资企业管理效率，增强其竞争力。我们提出的人力资源本土化是一个所有管理元素都可资借鉴的文化因素。文化无优劣之分，管理也是一种文化现象。因此管理原则是通用的。通过本文的研究，笔者力图探索一个适合美资企业克服文化差异，消除文化冲突的人力资源跨文化管理模式。同时也为中国企业走向现代化、国际化发展与国际企业接轨提供参考和借鉴。5.期刊论文何丽红.周慧.HeLihong.ZhouHui论在华跨国公司跨文化管理评价指标体系的构建-中州学刊2008,(5)为对在华跨国公司更好地实施跨文化管理,进而促进公司的健康发展,从跨文化冲突的融合度、社会责任度、员工之间冲突的融合度以及跨文化管理的创新度等四个方面,构建在华跨国公司的跨文化管理评价指标体系,具有重要意义.6.学位论文苗众跨国公司跨文化管理2002该文从人性的认识,共同价值,人的认知能力几方面,对组织中人的自身因素进行探讨,意在表明跨文化管理的深层机理.同时该文介绍跨文化沟通一般障碍及文化差异造成的沟通障碍,并在此基础上结合一些关于促进跨文化沟通理论.提出解除障碍的沟通原则和方法.文化和管理是孪生的,该文论述文化与管理的关系,并结合跨国公司跨文化人力资源管理的特点,分析了跨国公司人员培养和管理人员本地化基础与发展原则和途径.最后,从中、日、美三国在跨文化管理所形成的各自的鲜明特征入手,分析了跨文化管理移植.注重对传统文化更新,有目的选择移植对象,对移植对象进行适合本地化改造.7.期刊论文刘喜怀.聂丽谈跨国公司进行跨文化管理的重要性-商场现代化2008,(2)在经济全球化的今天,跨国公司的跨文化管理已成为理论界和企业界关注的热点,本文主要讨论了跨国公司进行跨文化管理的重要性.8.期刊论文刘喜怀.段万春对跨国公司进行跨文化管理的重要性研究-全国商情·经济理论研究2007,(5)在经济全球化的今天,跨国公司的跨文化管理已成为理论界和企业界关注的热点,本文主要讨论了跨国公司进行跨文化管理的重要性.9.会议论文赵书华.宋格兰论跨国公司的跨文化管理2008跨国公司是跨越国家疆界在国际范围进行经济活动的企业，是经济国际化的产物。一般是指在两个或两个以上国家控制有工厂、矿山、销售机构和其他财产的企业。本文介绍了当代跨国公司的主要特点，提出企业开拓国际市场，实施跨国经营战略，面临价值观念多元性、行为方式冲突性、经营环境复杂性的冲击与挑战。因此跨国公司顺利发展的关键要素是跨文化管理。企业要想化解来自多方面的冲突，使自己在多元化的价值体系和复杂的公众环境中做到可持续发展，必须建立自己的伦理关系整合战略并拿出具体的策略方案。10.期刊论文陈巧霞.CHENQiao-xia跨国公司跨文化管理的本土化策略-科技与管理2006,8(6)从研究跨文化管理的概念出发,分析跨国公司的文化冲突及其影响,着重论述了跨国公司跨文化管理的本土化策略.主要包括:人才本土化、产品本土化、销售渠道本土化、品牌本土化以及促销方式本土化.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：ef586f1b-8711-4bdc-8fc6-9dff00eaa673下载时间：2010年9月28日