厂房改造

航天二院701实验区13#及13-1#厂房改造工程１第1章编制依据1.1编制依据1、建设单位提供的设计图纸2、《市政工程施工技术规程》3、《北京市给水排水管道工程施工技术规范》4、《工程测量规范GB50026-93》5、《施工现场管理工作细则》6、城市供热管网工程施工及验收规范7、《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》8、《建筑施工安全操作规程施工现场施工管理规定》；9、《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分析》10、《建筑电气安装图集》及《建筑水暖安装图集》11、91SB系列图集、02J331（地沟及盖板）及88J系列图集。1.2编制指导思想依据设计图纸，现场调查资料，结合本公司管理水平、施工技术水平、机械设备装备能力，综合考虑技术、质量、工期、安全、经济性等因素，编好施工组织设计，做到组织管理科学，施工方案先进，技术、质量措施可靠，计划安排合理，力争为业主提供高质量、低成本的优良产品，为二院建设贡献一份力量。第2章工程概况2.1工程概况1、工程名称：航天二院701实验区13#及13-1#厂房改造工程2、建设单位：中国航天科工集团第二研究院3、设计单位：中国航天建筑设计研究院4、工程地点：北京市丰台区王佐乡沙锅村5、工程概况：（1）建筑工程①本工程根据建设单位提供的施工工艺要求，对13#库及13-1#库进行装修改造。改造建筑面积1854.26㎡。室内外高差150㎜。除原有墙外,新增240厚庄隔墙一道。凡墙上预留洞与墙同厚时,待箱盒安装完毕厚,背面钉钢板网抹灰。②所有的旧门窗拆除后,更换为防火门及彩板门防火窗、塑钢窗、外窗设防航天二院701实验区13#及13-1#厂房改造工程２护栏。③内外墙抹灰涂料、天棚涂料、室外砼散水。④屋面采用屋1及屋2做法，详见88J1-1图集。（2）给排水、采暖工程①给水分为生活给水、卫生给水、消防给水三个系统。②生活给水来自三院自来水管道、卫生给水来自自备深井水源及高位水塔、消防给水来自消防蓄水池。③管材采用：消火栓给水管采用焊接钢管焊接，生活给水采用热镀锌管丝接。室内设消火栓箱10L/S，延时2小时；室外消火栓，15L/S，延时2小时。④采暖系统采用双管上供上回异程式系统。散热器采用铸铁对流辐射式散热器，落地安装。管道采用焊接钢管。采暖系统最高点设放气阀，每组散热器均加一个手动跑风。阀门采用铜阀门；DN40以下采用铜截止阀；DN50以上采用对夹式蝶阀。采暖入口处及总立管均采用闭孔橡胶保温，厚度15㎜。⑷电气工程①电气系统采用本区变电所直埋两路220/380低压电源至库房总配电箱。接地采用TN-C-S系统，在进户处PEN线做重复接地。②配电形式：采用放射式的配电方式，在东侧设置1面照明配电箱和1面动力配电箱，由总箱向用电设备及分配电箱，再由分配电向各用电装置供电。线路敷设采用地面暗设及沿墙面明设的方式。⑸火灾自动报警系统：本系统采用二总线制，火灾自动报警系统设置在库房内。设感烟探测器及防爆感烟探测器。建筑物四周设红外对射报警器。①2.2水文地质条件由于没有地质报告资料，所以在施工方案中，地质条件可参照临近正在施工工程的水文条件，进行管线的施工。2.3工程结构概况1、建筑工程施工采用采用88J系列图集及97G329结构图集。2、井室均为砖砌井室。3、新建砖墙砌体10级页岩砖、M5水泥砂浆、内抹UEA砂浆防潮层。4、钢结构施工采用国家现行钢结构施工规范。2.4工程重点和难点航天二院701实验区13#及13-1#厂房改造工程３1、本工程施工现场地处丘陵地区，工程位置特殊，人流量及车流量不大，施工现场狭窄，现场布置困难；施工现场紧临施工地，施工用地协调解决。2、由于本工程施工改造的厂房使用功能齐全，建成后实际使用意义重大。3、由于本工程地下土质复杂，对施工现场管理、技术管理等都提出了相当高的要求。2.5我公司承担此工程的优势1、我公司是股份制企业，长期从事市政工程的施工，积累了丰富的创精品工程的施工管理经验，有一大批高素质的施工管理及技术管理人才，具有承担大型工程的国家一级建筑企业的施工资质。2、我公司通过多年的发展，已拥有了足够的保证各种工程施工正常进行的人、材、物、大型机械设备等各方面的储备和相应的技术储备，有保证任何工程施工的高质量的供货渠道。3、近几年来，经过全公司上下人员的齐心协力、艰苦拼搏，我们公司的经济效益和社会效益有了很大的提高，综合施工能力得到了前所未有的增强，具备了组织大型工程的施工能力和资金调配能力。针对以上工程特点及我们的条件，我们保证作到：工期不拖延、交通不影响、不扰民、施工精安排、质量保一流。第3章施工部署3.1施工管理机构设置1、为了保证本工程高标准完成，我公司拟成立该工程项目经理部，组织成立一支具有丰富施工经验的施工管理机构。项目经理部依据工程特点设立工程、技术、质量、物资、经营、政保等职能部门，各司其职，分工合作。2、施工质量保证体系依ISO9002管理体系进行。航天二院701实验区13#及13-1#厂房改造工程４后勤保障各分包单位物资采购安全管理计划调度信息反馈仓储管理施工管理劳务管理行政保卫财务会计成本核算文明施工工程预结算合同管理各专业施工队文件资料工程质量原材试验砼砂浆配合比施工技术测量定位项目组织机构框图项目生产副经理项目经营副经理项目经理项目质量总监项目总工程师施工现场管理机构详见下图。3.2施工部署1、整体部署现场具备开工条件后，进驻施工现场，调查清楚现场地下各种管线的准确位置和地上障碍物，根据现场实际情况确定施工段，首先进行结构工程；同时实施采暖、给水及电电气工程施工。2、施工部署航天二院701实验区13#及13-1#厂房改造工程５主要分为三部分，即：结构建筑、给排水、采暖管工程及电气工程。为了方便施工，全线划分为三个流水段，即：建筑结构施工队、给排水、采暖施工队及电气施工队，分别负责这三部分的施工。3.3.进度计划本工程业主工期：预计2004年9月10日开工，2004年10月25日竣工，工期45日历天。1.工期安排（1）、中标后，马上组织人员设备进场，2004年9月10日前做好人员、设备、材料准备工作；（2）、2004年9月10日开始建筑、结构工程施工。2004年10月24日前完成本部分施工任务。（3）2004年9月10日采暖管线施工。2004年10月24日前完成本部分施工任务。（4）、2004年9月10日开始电气施工。2004年10月24日完成本部分施工任务。（5）在竣工验收前分步分阶段进行现场清理。（6）2004年10月26日竣工交验。具体各个分项分部施工进度时间计划详见附表一。2.工期保证措施为了保证如期完成施工任务，结合本工程施工特点，制定工期控制措施：（1）进场后立即搭设架子及拆除工作，为下一步施工顺利进行提供条件。（2）进场前，提前做好物资供应计划。根据施工进度计划，及时保证物资供应，把好材料进场质量关。（3）劳动力实行专业化配备，管理人员分工实行专业化管理，项目部统一协调。（4）科学组织生产，全面信息化系统管理，按照总的进度计划确定短期阶段目标，编制好月计划、旬计划，全面全方位地实施工程进度控制，并做好劳动力计划控制。各作业队要如期将当日工程进度上报工程部，如无特殊情况，必须如期或超前完成当日计划。（5）实行“质——量”同位控制法，各作业队在分项工作完成后，由技术部、航天二院701实验区13#及13-1#厂房改造工程６质量部邀请业主、监理、设计等驻地代表进行阶段性鉴认验收，若有问题返工时差严格控制在24小时之内。在施工过程中认真听取业主、监理各方的建议和意见，最大限度避免返工，分项返工率原则上要求为0%。（6）认真贯彻优质优价的方针，严格执行内部计价评定制度，作为内部结算、劳动竞赛包括立功受奖和各种处罚的主要依据，制定组织奖罚制度和标准，在贯彻上合理拉大距离。（7）实施现场办公制，每周一质量例会制，所有问题现场解决。3.4施工协调管理由于本工程涉及部门较多，工程要求质量高，工期短，为确保工程按期优质的完成，在施工过程中须做好以下协调工作。1.与业主的协调（1）积极配合业主做好施工前期的准备工作，协助业主完成开工前的各种证件及各种手续。（2）积极参加业主召开的工程协调会，圆满完成分配的各顶工作。2.与监理单位的协调在施工过程中，严格按照以业主及监理工程师批准的“施工大纲”，施工组织设计，进行质量管理，在班组“自检、互检、交接检”和质量部门专检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理的要求予以整改。3.与设计单位的协调（1）严格按照施工图纸进行施工，未经设计同意不事先变更设计。（2）对施工图中出现的问题，及时向业主监理汇报，并向设计提出，咨询意见，办理有关设计变更后方进行施工。（3）会同业主、设计、监理等部门按照总进度与整体效果要求，施做样板段，进行验收检查评定满足设计要求后，普遍进行施工，最后进行部位验收、中途质量验收、竣工验收。（4）由项目经理部与设计协商，协助设计解决工程施工中出现的实际问题与设计做好协调工作。4.与周边居民、单位的协调与周边居民或单位取得联系，介绍工程主要的施工情况及进度，并了解居民、单位的要求，在施工期间尽量采取有效措施，减少施工扰民，使施工正常进行。5.与公安、交通部门的协调制定切实可行的材料运输计划，就施工期间改道、局部占用市政路线的时间航天二院701实验区13#及13-1#厂房改造工程７告知交通管理部门，以最大限度地减小施工期间对公用设施使用的影响。6.与各施工队间的协调由项目经理部统一分配任务，制定对下属施工作业队的各项管理办法，建立工程例会制度。第4章施工准备4.1技术准备1、组织技术及管理人员现场勘察地形地貌情况及调查地下管网情况。2、在接到施工图纸后，组织有关人员认真审图，在做好设计交底、图纸会审的基础上，组织技术交底。3、在图纸会审之后，立即编写行之有效的施工组织设计和分项工程作业指导书，并组织对各工种施工人员进行技术交底。4、组织技术人员及材料人员及时分阶段编制详细的各种材料计划。5、备齐工程技术资料用表格，选择试验室配备现场用试验设备和计量设备，设备手续齐全，检验合格。6、备齐计算机系统，在施工过程管理及施工资料管理中，为提高工作效率，施行计算机管理，并且规范化施工管理。4.2劳动力准备为确保该项目的施工质量和工期，在劳动力的组织上发挥公司的总体实力，调动公司主要施工力量，保证选用合作多年、技术过硬的劳务队伍，完成本项工程。调进现场的各专业施工公司统一在现场项目经理部的领导下开展工作，具体劳动力根据工程需要可增可减，保证施工合理有序的进行，高峰期需劳务人员约50人。1、成立现场管理机构，根据工程的开工要求尽快开展工作，现场管理组负责落实技术工人的配备，落实管理人员的进驻及顺利开展工作。2、根据各施工队的综合情况，挑选施工经验丰富、施工技术好的施工队进行施工，对有关人员及特殊工种进行培训，并办理各种手续，保证特殊工种持证上岗。3、劳动力计划见下表：劳动力计划表航天二院701实验区13#及13-1#厂房改造工程８4.3物资准备1、根据施工预算的材料，分析工程图纸和施工进度计划的要求，编制程用料和施工用料周转材料等物资计划。2、施工材料必须分期分批进场，严格管理“四证”，严格控制材料质量，严把“进场关”。3、进场物资要加强自检及原材试验，进一步控制材料质量。对合格材料需存放安全、加强保护。4、注意产品合格证的收集整理，严格控制不合格产品进入现场。5、建筑材料进场后，分门别类码放整齐，作好防雨、防火准备。同时主要材料及时抽样实验、检验。4.4施工现场准备1、首先进行现场“四通”工作，“四通”：水通、电通、路通、电讯通。（1）施工用水：本工程为外线工程，施工用水主要为生活用水、管道闭水试验用水以及道路施工用水。无须敷设施工供水线路。施工用水利用沿线自来水管。（2）施工用电：现场原有电源供电。（3）施工道路：施工前踩清现况路段，清整施工道路，重点是协调好周边序号工种班数每班人数合计1普工310302电工1663测量工1114管工25105木工1226瓦工210207电焊工111合计70航天