员工队伍建设

关于进一步加强员工队伍建设的实施意见加强员工队伍建设，是实践科学发展观，全面提升员工思想素质、道德素质、文化素质等的重要举措，是培育和造就“四有”职工队伍的良好途径和方法，为了提高全队员工队伍的整体素质，根据公司的要求，结合本队实际，具体要从以下几方面抓好员工队伍建设。一、员工队伍建设的总体目标就是增强八种意识、提升八种能力、造就“四有”员工队伍，即增强员工的法制意识、安全意识、团队意识、执行意识、责任意识、荣辱意识、危机意识、发展意识，提升员工学习能力、工作履职能力、自我管理能力、自我超越能力、克难攻艰能力、技术创新能力、沟通协调能力、善于合作能力，培养和造就“四有”职工队伍，使全队员工队伍思想道德水平普遍提高，整体素质普遍增强，凝聚力、向心力、战斗力和创造力明显增强，更好地适应形势发展需要，推进企业快速、健康、和谐、可持续发展。二、具体措施（一）强化员工思想道德建设。大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范。坚持不懈地进行“四德”即“社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德”教育，增强员工辨别美丑、是非、曲直、荣辱的能力。坚持不懈地开展学赶先进劳模教育，激发员工爱岗敬业、争创一流、锐意进取、勇于赶超的精神。（二）强化员工法律法规教育。坚持把法制宣传教育的内容列入员工培训计划等内容中去，教育引导广大员工知法、懂法，学会运用法律手段维护企业和职工自己的合法权益。（三）强化员工基础文化教育。多方位、多渠道、多角度地对员工进行思想政治、业务技能、操作技能、安全技能等培训，提高员工的综合素质。（四）强化技能人才培养。建立技能人才业绩与政治待遇、薪酬分配和职业生涯发展“三挂钩”的激励机制，既要营造用事业、感情、待遇留人的用人环境，也要完善制度留人的约束机制。积极开展“以师带徒”，“学技术、练绝活”等活动，努力营造工作学习化、学习工作化的氛围。通过技术创新奖励、岗位津贴、协议工资等多种形式，提高技能人才的待遇；对贡献特别突出的实行重奖，并优先提拔使用。（五）强化员工安全宣传教育。认真分析队伍现状，制定专门培训计划，建立以岗前、技能、专业知识、本质安全理念为主要内容的安全教育培训体系，建立和健全学习考核档案，抓好教考分离，落实教考各环节岗位责任制，以保证安全技能的提高，杜绝培训盲点。认真组织职工学习煤矿安全生产法律法规，重点组织学习《煤矿安全规程》、《安全生产法》、《“三违”界定内容》及本单位《作业规程》等知识，切实增强广大职工的安全意识和操作技能。（六）强化外出队伍组织管理。为确保外出队伍整体形象，要通过举办安全应知应会知识培训班。创新外出基层党组织建设，不断拓展党组织的覆盖面和创新力，“外出人员创业到哪里，基层党组织就建到哪里”，积极推行规范化、程序化、标准化、科学化管理。（七）增强团队创新能力。以“创建学习型组织、争当知识型职工”活动为主线，充分利用各类教育资源，建立职工学习室，通过人才引进与外围培训相结合，集中培训与自学成才相结合，岗位轮训与素质培训相结合等方法，千方百计为提高职工素质搭建学习平台，提高职工的整体素质。（八）强化企业文化建设。培育富有生命力的企业执行力文化，培养职工宽容与合作的品质，教育职工培养良好的与人相处的心态，并在日常工作生活中运用。培养职工全局意识、大局观念。增强集体荣誉感，引导广大职工互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体的目标而共同努力。