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实施“0123”管理模式，确保安全生产无事故施建维施凯江苏启安建设集团有限公司226200[摘要]：本文主要是通过运用“0123”管理模式，加强对企业安全生产的管理，确保安全生产无事故。[关键字]：0123安全管理责任制三不伤害近几年，公司在市场布点增加，多种专业并存，经营规模不断提升，从施人员不断增多的情况下，均保证了施工生产安全。笔者试总结后认为，这是公司上下“0123”安全管理模式全面创新，从“关爱员工，以人为本”出发，使安全管理工作不断标准化、规范化、精细化的结果。“0”，即提出“零”伤亡事故目标。长期以来，公司将这一工作目标融入企业发展战略和经营工作之中，从集团公司到子公司、到项目部及各专业分包单位，逐级以《经营责任书》和《安全生产责任状》及《安全生产协议书》的形式，将“0”目标逐级落实。在安全管理中，公司坚持把安全生产责任制的落实作为实现安全生产的核心内容，从各级管理人员到一线作业人员都能把安全职责烂熟于心，把零伤亡事故作为各自永远不变的目标定位。“1”，即抓好一把手工程。要真正将安全责任制落到实处，就必须将工作的重心落在“0123”模式中的“1”上，既重点抓好各单位安全生产的第一责任人。公司各级领导及项目部领导都相继取得了《安全生产考核证书》，集团公司在全面加强对施工人员安全教育的同时，更进一步强化了对责任主体人员，即企业管理人员的安全教育，特别是着重培养和加强第一责任人在安全工作中“三个意识”的提升，即安全生产工作的政治意识；安全生产工作的法律意识；安全生产工作的经济意识。通过三个意识的增强对企业安全工作的开展起到了极大的促进作用。近年来，集团公司和所属子公司每年召开的第一个会议或下发的第一个文件都是有关安全生产工作的。在“0”伤亡事故目标的实现过程中，从集团公司到各基层单位、从公司领导到每一名员工，都把保证员工安全和健康视为企业核心价值的存在，从观念认识上得到提升。“2”，即实施“双化建设”。安全质量标准化、监督保障体系化建设是我们抓好安全管理的核心内容。安全质量标准化包含了安全技术装备标准化，安全环境标准化，安全作业标准化等内容，其核心是贯彻落实好各地政府和行业主管部门制定的安全标准与规范，并依此制定和完善集团公司的规章制度与管理标准。为帮助管理人员和一线员工学习、掌握各类规范标准，集团公司在《企业制度》中早已编入了日趋成熟的“0123”安全管理模式，并通过多种形式对该模式作过诠释，使广大员工充分认识到安全质量标准化建设是对安全管理的质的提升。不少单位在实施安全质量标准化过程中还与创建文明安全工地结合起来，提高了安全文明工地的创建水平。在全面开展安全质量标准化的同时，各单位还积极探索安全监督保障体系化建设。完善和健全安全体系是实现和落实安全生产责任制的根基所在，也是实现安全质量标准化的重要保障。根据当地建委的规定，集团公司和区域公司及相关子公司都设立了安全生产委员会，专门建立了安全监管部门，使安全管理体系不断得到强化与健全。根据目前安全形势和安全发展的需要，集团公司正推行工程项目安全经理制度，凡重点工程，都设置了项目安全经理岗位，基本改变了过去一直存在的项目一线安全管理工作责任重、权力小、利益少的不平衡现状。在推行监督保障体系化过程中，不少单位不断创新安全监管手段，充分运用现代科技手段，采用计算机视频监控系统对施工现场进行实时监控，一方面有效提高了安全监管效能，另一方面提升了作业人员的安全意识，促进和规范了作业人员的安全行为，使安全监管手段有了质的提升，并及时完整真实地建立了安全监管图像文档，使安全监管工作更加科学化、现代化。“3”，即开展“三不伤害”活动。“三不伤害”（即不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害）是集团公司“0123”安全管理模式的着眼点和重要内容。这既是对所有员工的基本条要求，同时也是对安全管理工作的过程要求。然而，真正做到“三不伤害”，确实要下大力量，使真功夫。为此，必须着力抓好“三基”建设，即抓基层，打基础，练好基本功。为此，各单位都全面强化了全员安全教育和培训工作，严格落实三级安全教育制度，做到随入场随教育、随考试。将《安全手册》发送到每位员工手中。每年大学生报到，上岗前各单位领导上的第一课就是安全课，不仅使安全意识根植于每一名员工，而且让每一位员工不断深化培训和学习，真正掌握安全知识与技能，做到“三不伤害”。总结过去在安全生产中出现的伤亡事故，不少同志认为80%以上是由于“三违”造成的。因此，要做到“三不伤害”，就要杜绝“三违”现象的发生，从每一名员工抓起，从每一位管理者抓起，严格规章制度；严格操作规程；严格安全教育培训；严格安全监管。既要多方面、全方位的对企业每一位员工负责，也要教育我们的每一位员工自觉地、认真地对自己负责，对企业负责，对社会负责。只有这样，“三不伤害”这句“言之易，行之难”的行为要求，才能真正得以实现。推行“0123”安全管理模式，实际是对企业安全文化的一种创新。今后，公司上下都要贯彻“大安全”的管理理念，将安全管理的外延扩大、内涵加深，并从施工安全、质量安全、消防交通安全、维护社会稳定等诸方面着眼，全面深化安全管理。并把“0123”安全管理模式作为创建新型企业安全文化的核心内容，更好地坚持“以人为本”的科学的价值观。