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案例报告人力资源管理的战略决策，是企业变革期的关键决策。战略决策与战略阶段的匹配，是战略决策实施成效的关键。以人为本，是现代企业的生存之道。把握住人，是企业经营管理活动的起点。哪些是问题解决的方案问题的实质寻找问题之间的相互关系形成问题的症结正是解决问题的关键针对性强的措施才是的“猛药”佳丰公司的人力资源问题是战略层面上的问题，解决之道在于战略的选择。问题之一竞争加剧市场占有率的下降–如何看待在市场占有率下降的同时，佳丰公司在食品制造业务上资产的高速增长。–如何看待五条生产线与事故率高，产品换代升级的问题。企业未来的经营方向–如何看待现有经营部门的人均资产贡献率–如何看待赵明选定的经营方向。问题之二工资风波现有工资的合理性流产的工资改革方案问题之三招聘风波90%的流失率人才的缺口问题之四培训风波现有的培训SD培训公司问题之间的关系人力资源政策与发展战略没有针对性强、可持续实施的人力资源政策，企业的人力资源开发和管理方面的实践就不可能有的放矢、有所建树。没有成熟的、系统的战略规划、发展思路，就不能形成有针对性、可持续实施的人力资源规划和政策。发展战略选择。关键在于制度，更在于价值观，最关键的还在于人。实施战略的人力资源开发与管理。人才观念人才生存发展的空间人才的激励人才战略人才战略之人才观念求贤若渴与叶公好龙企业到底需要怎样的“龙”匹配人才价值的实现，需要阳光与土壤–东方电子、东方通信等企业的实例。人才战略之阳光与土壤培养、塑造人才的环境–比较优厚工资、福利制度。–对人才的客观及时的绩效评价制度。–充分授权等有利人才开创事业空间的管理模式。–包括培养形成重视人才、尊重人才、不断培养人才的企业文化。匹配人才战略之激励机制迅速着手制定并实施一套与企业经营发展思路相适应的激励体系。调整薪资结构推出新的奖金方案和福利方案建立基本的荣誉奖惩制度进行股权的分配匹配解决之道组织结构改造新的企业文化导向人力资源政策与企业发展战略–人力资源政策根据企业发展战略制定，是企业发展战略的一部分，并主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献。–经营战略和人力资源战略透过处于某种组织结构中的人来实现。人才战略–符合发展战略阶段的人才定义，是实现企业发展战略的有效保证。–人才战略的实施涉及到理念、利益格局、组织结构和企业文化等多个层面。