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xx大学校本部网球场、篮球场改造工程施工组织设计编制单位：湖南松雅建设有限公司编制日期：2016年8月20日施工组织设计（施工方案）审批表工程名称：xx大学校本部网球场、篮球场改造工程我项目部根据施工合同和施工图设计的要求已完成了xx大学校本部网球场、篮球场改造工程施工组织设计的编制，请公司技术部门组织审查批准，请予审查。（附：施工组织设计）。审批意见：编制人：2016年8月日审核人：2016年8月日批准人：2016年8月日施工组织设计（方案）审批记录工程名称：xx大学校本部网球场、篮球场改造工程网球场面层：丙烯酸网球场基础：水泥稳定碎石+沥青混凝土篮球场面层：硅PU我项目部根据施工合同和施工图设计的要求已完成了xx大学校本部网球场、篮球场改造工程施工组织设计（方案）的编制，并经公司技术部门组织审查批准，请予审查。附：施工组织设计。项目经理：项目部（章）：2016年8月20日专业监理工程师审核意见：专业监理工程师：2016年8月日监理（建设）单位审核意见：监理单位项目总监理工程师监理（建设）项目部（章）：（建设单位项目技术负责人）：2016年8月日总目录第一章工程概述第二章现场管理措施第三章施工总平面管理第四章机具设备准备第五章施工计划第六章施工方案第一节总体施工方案第二节土建施工方案第三节电气施工方案第四节雨季施工方案第五节成品保护方案第七章质量保证措施第八章安全保证措施附件1：施工组织机构图附件2：施工总平面布置图附件3：施工进度计划第一章工程概述1、工程概况本工程为xx大学网球场和篮球场地面的改造施工，网球场地面面积为4995平方米，每个球场场地中间用围网隔断隔开，球场两边均设置4盏球场专用灯，灯柱高度为7m，场地四周用围网包围，用PE包塑网做网球场的围网，网孔规格为40×40mm，小于网球的直径。网球场现有围网进行防锈翻新处理，围网周长为344m，外涂墨绿色合成树脂调和漆，做法为中南标11ZJ001涂201，网球场左右各设置一道不锈钢铁门，门宽8m，高度2.4m，由专业厂家定制安装完成。本工程网球场南侧紧邻篮球场，地面面积为16669.71平方米，场地中间绿化带面积约468.48平方米，球场四周设置球场专用灯，该篮球场场地内标准的篮球场保留，面积为672平方米，地面进行施工时，除现有标准篮球场外所有篮球场架均移至场地外，待施工完毕后按后划线的篮球场位置恢复，现有排水沟不动，沟内垃圾清理干净，已损坏沟盖板进行更换；球场地面按0.5%的坡度向排水沟找坡。2、交通条件校区内道路已形成，交通运输条件较为方便。本工程施工现场水电接入点由业主指定，并在业主指定位置安装计量仪表以保证有偿使用。3、废弃物处置在本工程施工现场设置垃圾收集设施，将施工中产生的垃圾进行集中存放并定期用汽车运送到指定垃圾场。第二章现场管理措施1.组织机构我公司领导层对本工程非常重视，为圆满顺利地完成施工任务，我们将抽调具有丰富现场管理经验并持有项目经理资格证书的人员担任本工程项目经理，严格按照核电项目施工要求组建项目部，并配备足够的专业技术水平高、管理能力强的人员参与施工管理工作，详细的项目组织机构见附件1。2.岗位职责描述公司各职能部门按公司一体化（质量管理体系、职业安全健康管理体系、环境保护管理体系）管理手册的要求，在本工程施工合同履行期间，各自安排本部门内管理能力强、业务水平高的人员，对本工程所需资源配备、组织及现场管理工作的优化提供指导、监督和支持服务。公司经理部将安排一名领导重点对本工程合同履行进行跟踪，为工程施工顺利进行提供强有力的管理支持。在本工程施工期间，公司职能部门、岗位和工程项目部内各关键岗位职责描述如下。2.1.项目管理部指导和协助项目部编写有关项目质量、职业健康安全、环境方面的文件，并进行审核；对项目部实施的施工活动进行独立的质量、职业健康安全、环境检查和监督；对严重和重复发生的不合格（包括事故、事件）情况，提出纠正和预防措施要求；监督劳动保护用品的配备并指导其正确使用；参与对项目的检查、监督和竣工验收（包括中间验收）；对工程整体施工进度进行监控。对项目部施工过程质量安全记录、材料进场检查验收记录等内业资料、文件的收集、整理、保存情况进行跟踪检查，以保证记录的形成与现场实际进展相对应。2.2.器材部及时采购并提供符合本工程规定要求的材料、半成品或成品；根据项目部计划要求在公司范围内及时调拨合格的机械设备到场服务；对项目部机械设备的维护保养实施情况和效果进行跟踪检查并提供及时有效的指导和支持；对项目部材料、设备存放条件进行检查，防止因存放条件不满足导致产品损坏或变质。2.3.项目经理主持项目部的全面工作，根据合同要求组织和协调工程施工，完成工程施工任务；对本工程施工负全面责任，确保质量、健康安全、进度、成本控制管理等满足国家和地方相关法律法规以及合同文件的要求；主持工程施工过程中的有关会议；确保工程质量控制、职业安全健康管理和环境管理系统的有效运行，实现工程的质量、健康安全和环境管理目标；就工程合同的执行，负责与业主有关方面的接口和协调；负责与业主往来信函的批阅和批准签发；向公司主管领导报告工作。2.4.专业工程师负责专业职责范围内的施工技术工作；依据图纸、标准规范等文件编制必要的施工方案、工作程序和分项工程施工技术交底；负责编制物资需求计划和施工进度计划，对计划的执行进行监督和检查；解决现场施工过程中的技术问题；对操作人员进行必要的技能培训；制定施工过程中质量控制、职业安全健康和环境保护措施，并监督和指导现场有效实施和保持；根据专职检查员通报的情况对拟定的质量控制、职业安全健康和环境保护措施进行修改和完善，并督促现场进行改进，提高现场管理绩效；负责职责范围内的竣工图绘制；负责职责范围内的竣工资料的收集、整理工作，提交项目技术经理；向项目经理报告工作。2.5.专职质检员依据有关文件，对工程施工过程及其结果进行跟踪检查；对出现的质量问题及时提出整改要求，验证整改行动；参与审查由专业工程师编制的施工方案、技术交底等文件；对严重违反程序的行为和结果，有权予以制止并责令整改，必要时向项目管理部经理报告和建议发出停工令；对项目施工中形成的质量记录和施工记录进行检查和核定（需要时）；向项目经理报告工作。2.6.专职安全员协助和督促项目部形成必要的项目安全管理制度。负责督促和检查公司职业安全卫生管理体系以及相关的安全管理制度在项目部的贯彻执行情况。根据有关文件和规定，对项目的安全管理情况实施检查，提出整改措施要求，验证项目部实施整改措施的有效性。必要时协助项目部进行安全教育和培训。向项目经理汇报工作。2.7.施工员负责根据施工进度计划安排班组施工活动，并将计划完成情况反馈给专业工程师；指挥和控制班组施工活动，确保作业过程和结果满足施工验收规范和质量标准的要求；合理调配劳动力；确保施工现场作业环境和条件满足要求；负责施工所需物资、器具、水电等条件的提供，包括必要的协调工作；不折不扣地实施专业工程师制定的质量控制、职业安全健康和环境保护措施，并对其有效保持负责；对专职检查员的检查和监督活动给予配合，按要求及时采取整改措施；向项目经理报告工作。2.8.班组长负责班组管理，按工长的指令完成施工作业活动；严格遵守作业规程，保证施工质量和进度要求；坚持落实每日工作前召开工作安全和风险分析会，切实实施质量控制、职业安全健康和环境保护措施，保持措施持续有效；及时根据工长指示实施现场整改工作；拒绝违章指挥，确保作业区域人员生命安全和身心健康；向施工员报告工作。第三章施工总平面管理由于本工程使用的混凝土、板量少，所以现场不设混凝土相关的设备及专门的材料堆场，钢筋在本公司钢筋车间加工运到现场绑扎，施工现场不设钢筋加工设备，其它施工用机械均为使用后即离场，整个现场布置简单，见附件2。第四章机具设备准备根据本工程特点，为满足合同工期要求，我公司拟将下表所列机械设备投入到工程施工中。主要机械设备一览表序号设备名称规格型号数量用途性能进场时间（X：开工时间）1炮锤PC2001台拆除消防楼及混凝土地面运转情况良好X2反铲挖机1.5m31台铺料、挖沟运转情况良好X+13自卸汽车15T5台运土石方运转情况良好X+14东风平板车6T1台运送施工材料和设备运转情况良好X5机动翻斗车1T2台小型材料运输运转情况良好X6滚筒压路机15T1台场平压实运转情况良好X+57小型压路机1.5T1台基坑（槽）运转情况良好X+58振动棒φ564根混凝土振捣运转情况良好X+209平板振动器1500W1台混凝土振捣运转情况良好X+2010电动搅拌器300W1台油漆搅拌运转情况良好X+3011交流电焊机30KVA1台金属材料焊接运转情况良好X+2012空压机5m3/min1台破碎石头运转情况良好X+5第五章施工计划1.专业人员配备在施工过程中，我们将根据工程施工要求，确保优质、高效、按期完成本工程的施工任务，我公司将从曾参加过类似工程施工的人员中选取施工经验丰富，年富力强，责任心强的人员作为该项目的骨干力量，直接对现场进行统一管理和实施本工程的施工。项目经理将由持有项目经理资格证的人员担任，工程施工专业技术负责人由具有丰富施工经验的工程技术人员担任，质量检查人员将由具有丰富的现场施工质量检查经验且持有质量检查资格证书的工程技术人员担任，安全监督人员将由具有相应资质及资历的人员担任。2.劳动力计划根据本工程的具体情况和合同进度要求，我方将组织共55人的现场施工队伍组成工程项目部，并根据项目法施工管理要求进行现场管理。在工程施工的不同阶段将及时调整施工队伍，按各阶段施工现场实际需要合理布置施工人员，按工种分类组成不同的施工班组，根据合同进度的要求，由工长将工作指令（工程任务单）下达到具体的施工班组，每一道工序必须在质检合格并经有关部门或人员签字后方可进行下一道工序的施工。劳动力组织按照项目管理班子的设置、优势互补、相互配合、相互调节的基本原则来具体实施，施工进度计划的编制过程中，在确保满足工程总体施工进度的前提下，尽量错开各个分项工程施工高峰期。所有参与本工程的特殊工种人员必须持有政府劳动部门颁发的有效资格证，在进入施工现场前，必须参加业主和本公司规定的相关培训，通过考试（核）合格后方可上岗。积极提高可周转材料的再利用率，充分调动施工管理、技术、操作人员工作积极性，解决好材料、机具及劳动力的调配问题，提前扫除施工技术障碍，并尽量避免窝工、抢工现象。3.材料计划有关专业技术人员在本专业开始施工前要与现场专业负责人沟通，充分了解施工过程，并根据施工需要提出材料采购计划（包括工程实体消耗材料，质量控制、安全保证及环境保护措施需用材料），该计划经项目经理审核后，由项目经理批准交公司器材部实施采购。采购进场的材料必须按公司相关程序和国家有关标准进行检查，必要时由专职质量检查员和业主代表进行现场见证取样，样品经业主认可的有资质检验试验机构进行检验，合格后方可投入施工。4.施工进度计划按照业主招标文件的要求，根据本工程的主要工程量、现场施工条件、机械的配备、施工顺序和合同规定的施工进度要求，编制了施工进度计划详见附件3。5.施工进度控制措施5.1.组织保证本工程在施工过程中将严格按照项目法进行施工，做到组织保证、人员落实、责任到人。第六章施工方案第一节总体施工方案1、施工部署1.1指导思想我公司将按照“质量第一，业主至上，创优质工程”的施工目标，建设一个安全、文明的施工现场；在施工工期内，按照施工文件及业主要求保质保量完成施工任务。在本施工组织设计编制过程中，我们充分考虑了本工程的性质、规模、工期、质量、安全和环境管理要求，结合我公司人力资源储备、机械设备装备条件、材料供应情况以及当地地质状况和气候条件，突出“组织”和“管理”，对施工过程中的人力资源、材料供应、机械设备配备、过程方法，时间与空间，需要与可能，局部与整体，阶段与全过程，施工现场与公司机关等给予周密安排。施工过程以计划为龙头，以优化资源配置，减