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v1.0可编辑可修改00“岗位展才华，服务攀高峰”——2013年度各服务中心职工技能大赛策划案大赛手册XX公司二O一三年十月v1.0可编辑可修改1“岗位展才华，服务攀高峰”——2013年度各服务中心职工技能大赛策划案活动目的：通过本次技能大赛的举办，让公司员工充分的展示自我，促进彼此间的相互交流、相互学习，发现不足，及时改进方法和技能，形成一种“你追我赶”的学习氛围，同时为广大XX物业所服务的业主提供更为完善的服务，对我公司的品牌影响力起到积极的推动作用。活动时间：2013年月日—日（具体待定）活动地点：XX小区篮球场比赛内容：一、秩序维护员形象服务规范展示1.个人形象和整体形象（1）着装规范，工号牌佩戴规范；（2）报告和指挥、队员对答时要声音洪亮，铿锵有力。v1.0可编辑可修改2（3）精神饱满，礼仪礼节得体，彬彬有礼落落大方。2.交接班流程展示（1）交接班流程：（交接班之前，待接班护卫人员由领班整队并且检查本班人员的着装情况，列队巡视小区一周）（2）指挥员报告完后，裁判会要求从5名队员中随机抽出两组4人，将裁判抽出的队伍带到岗位相应位置后，下达“XXX接班”的口令，被叫到的答“是”，整队组织成交接班的形式，两组分别进行交接班的仪式，到离交班人员约三步时立定，与交班人员同时成立正、对立姿势。4人为两组交接班（先两组分开交接，后两组同时交接）。（3）相互行举手礼后，由接班人员口述“值班员同志，下班时间已到请交班”，值班员回复“是”。（4）接班人员右跨一步，向前三步后向后转，向右摆头与交班人员看齐后摆回之际，两人同时半面转体。v1.0可编辑可修改3（5）由值班人员口述岗位及岗位职责、移交物品、清洁卫生状况、值班情况，并问接班人员是否明白，接班员若明白就答“明白”。（在进行交接班中的岗位职责应由每个交班的队员讲述）（6）口述完毕后两人同时半面转体，交班人员向前走三步、向后转、行举手礼、再后转、面向指挥员“报告”，听到指挥员“入列”的口令后从指挥员左后侧入列。接班人员成跨立姿势站岗。（7）交接班进行完备后，由指挥员重新整队，进行下步换班流程展示。3.换班流程展示：（按照裁判抽出后的另四名进行换班项目的展示）（1）接班人员行至交班人员约三步时应同时成立正姿势并行举手礼。（2）双方同时右跨半步、向前走三步、向后转、行举手礼。（3）礼毕后，交班人员向后转下岗位，接班人员成跨立姿势站岗。（4）4人为两组交换班（先两组分开换班，后两组同时换班）。v1.0可编辑可修改4（5）换班完，由指挥员再次整队，进行巡逻服务规范展示。4.车辆指挥（25分）：按照2007年式车辆交通信号指挥手势操作，如没有规定的，按本规定执行。（1）车辆靠边停车手势动作要领：半面转体面向车辆，左手向前方平抬与身体成90度角，大小手臂成一条直线，手掌与小手臂折成最大限度，右手成一条直线，由右胸前朝左方向腰下部连划两下，右手中指不能超过左腰部平行线。（2）车辆放行手势动作要领：遇有内部车辆或客户车辆进出门口直接放行，首先行举手礼，之后做一个直行辅助手势。要求两手与肩同高，由一只手指明前进方向（手心向外），另一只手连续折叠两下置于胸前（手心向内），离胸约10公分，做手势时，头随着手移动的方向而移动，车辆驶过之后，放下手势。v1.0可编辑可修改5（3）倒车手势（一）后正倒：两手折叠于胸前，约与肩同宽，手掌、小手臂成一条直线，五指并拢。连续向后扇三下，中指尖不得超过耳垂，并大声喊道：“倒、倒、倒、好、停”。（二）后左倒：左手伸直后弯曲90度，左手心朝内，右手在左手肘下五公分处，右手的手心朝内方向连划三下，右手与胸保持10公分，整个手掌在左肘部内侧划动，右手大小臂折叠不超过90度，在划动的同时左手向后扇动形成协调一致，并大声喊道：“左、左、左、好、停”。（三）后右倒：右手伸直后弯曲90度，右手心朝内，左手在右手肘下五公分处，右手朝左方向连划三下，左手与胸保持10公分，整个手掌在右肘部内侧划动，左手大小臂折叠不超过90度，在划动的同时右手向后扇动形成协调一致，并大声喊道：“右、右、右、好、停”。车辆指挥展示完毕，立即整队集合报告后，跑步退场。v1.0可编辑可修改6二、保洁形象服务规范展示1.物面擦试（1）在规定时间内在三块不同的材质的物面上进行保洁作业。（2）现场实际操作为主，用时最短、物面最洁者为胜。（3）所需的清理工具由参赛人员自行携带。三、工程形象服务规范展示1.现场实际操作为主（1）配电箱的安装与连接。（2）水管的安装与连接。（3）水管的修补。四、客服形象服务规范展示1.专业知识问答。涵盖《安徽省物业管理条例》、《物权法》及物业各阶段工作实际操作要点。备注：参赛人员任意抽取一组题目进行回答。v1.0可编辑可修改72.情景模拟题。由各区域各自抽调一名客服人员参与比赛，办公室安排一名工作人员扮演客户，根据指定的情景类型演绎物业公司场景片段。3.场景介绍和评分标准（1）客户到客服中心投诉房屋渗水。由客户到客服中心接待台投诉房屋顶部出现渗漏，要求物业公司给予说法，客服人员认真接待、记录、安抚业主，并填写单据、通知工维部现场查看、报告部门负责人、跟踪处理进度。业主提出的问题：（一）房屋出现渗漏，造成室内损失，要求物业公司立即给予维修，包赔损失，并拒绝缴纳物业费。（二）房屋由开发商负责维修，是不是你们物业在推卸责任我缴纳的物业费都干什么了（三）过了维保期，房屋出现渗漏怎么办v1.0可编辑可修改8（四）什么时间能给我维修好针对客服人员处理此事件的要求（答题评分要点）（一）客服人员礼仪；（二）记录，详细了解客户问题，认真规范记录；（三）接待,回复业主问题有理有据；（四）下单,填写《报修单》，及时通知工程人员上门维修，确认维修信息真实、有效；（五）上报,将本次报修及时告知项目经理或分管领导；（六）跟踪，回访，模拟电话询问业主，了解维修进度，询问维修质量，根据业主回复再做相应的解释。（2）客户到客服中心办理入伙手续一个客户应该是1月份交房，因个人问题现在才去办理手续，期间提出几个问题：v1.0可编辑可修改9（一）我现在才领房，为什么要从1月份就要交物业费（二）物业服务费的组成部分（三）我房屋不住不装修，可需要缴纳物业服务费（四）我房屋如果租赁，应怎么办理手续（五）经常有装修公司的电话找我，是不是你们泄露了我的联系方式针对客服人员处理此事件的要求（答题评分要点）（一）客服人员礼仪；（二）各类文件签字、填写；（三）接待，回答问题有理有据；（四）办理完成，通知工维人员陪同验房。v1.0可编辑可修改10试题一一、物业实施管理的依据是什么答:(1)建设部110号令《住宅装饰装修管理规定》；（2）《前期物业服务协议》；（3）《临时管理规约》；（4）《业主手册》。二、住宅室内装饰装修活动禁止的行为有哪些答：（1）未经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案，变动建筑主体和承重结构；（2）将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房；（3）扩大承重墙上原有的门窗尺寸，拆除连接阳台的砖、混凝土墙体；（4）损坏房屋原有节能设施，降低节能效果；（5）其他影响建筑结构和使用安全的行为。三、成立业主大会的条件是什么答：符合下列条件之一：（1）入住率50%以上；（2）首批物业交付满二年，并且入住率超过30%；（3）首批物业交付满三年。四、小区二楼住户程先生的暖气管道老化，需重新铺设，但必须经过一楼住户徐某的厨房，并影响了徐某厨房的美观，程先生是否应当给予徐某赔偿为什么v1.0可编辑可修改11答：应当赔偿。根据：《物权法》第九十二条规定，不动产权利人因用水、排水、通行、铺设管线等利用相邻不动产的，应当尽量避免对相邻的不动产权利人造成损害；造成损害的，应当给予赔偿。五、我住顶层，想在顶层露台上用泥土做一个养花池可以吗答：（1）公用空间不得占用；（2）潮湿的泥土使露台始终处于潮湿状态，会破坏露台防水层。六、个别业主因房屋漏水、墙体开裂、水、电线路维修等借口而拒交物业服务费用问题，存在的原因是什么该应如何解决答：存在的原因：1.业主大多对拿在手中的《房屋质量保证书》及《住宅使用说明书》中的规定没有细读，从而不了解房屋质保期限。2.质保期间业主报修，因为施工方人员在场，物业公司往往采取电话联系施工方人员入户现场解决的方法或进行维修，没有留下任何记录，责任难以明确。3.过了法定的保修期后，施工方按照合同规定超值提供的部分服务，业主仍然以为在正常的质量保修期内。保修期内没修好的，保修期外报修的搅和在一起，难以分清，维修资金一时无法启用，而物业公司无奈只得无休止的组织维修，投入大量的人力和财力，始终无法脱离终结，而个别业主也因房屋质量问题一直拖缴物业费。1.物业管理公司将两书《房屋质量保证书》、《住宅使用说明书》关于质保期的详细规定予以明确并长期公示，同时将房地产商签署的质保期列在后面注明，由此三方都明确了准确的质保时间，该启动维修基金的启用维修基金，业主自行维修的，业主自行维修，以杜绝争执。2.物业要做好两份物业管理档案，处理正常的物管档案外，还要建立一份《业主综合状况表》，表中要明确此业主自入住以来涉及到的所有与物业公司相关的信息，详细说明此业主同物业公司发生的所有联系及事项处理的结果，要求此表以具体楼号分支到具体每户，一户一表，同时，在保修期内对施工方下达的维修指令，必须下达书面的《返修单》并要求施工方完工后业主签字返还存档。情景演练：客户到客服中心办理入伙手续。v1.0可编辑可修改12试题二一、业主资料如何管理，是否会泄露答:“物业公司已制定严格的制度和工作纪律，业主资料由专人保管，如查明是有关物管人员泄露业主资料，将进行处罚甚至予以辞退。”并表示：（1）物业在业主办理入伙手续，填写《业主信息登记表》时，物业公司才知道业主的信息；（2）业主信息泄露可能在房产局网站（业主购房合同填写信息）、银行（办理按揭贷款需提供信息）、房地产销售部。二、物业装修管理的目的是什么答：（1）规范施工行为，消除施工隐患，保证新建楼房外观的整洁和统一；（2）杜绝新建楼房建筑主体和承重结构遭受破损；（3）保障新建楼房的居住安全；（4）保障新建楼房配套设施设备的正常运行和使用。最终目的是实现物业的保值和增值，延长物业使用寿命。三、业主把房子转租给别人，在物业公司办理哪些应当注意事项答：（1）要求租赁者不能将房屋作为办公室或营业厅。（2）租赁者享受和承担与业主同等的权利和义务。（3）登记备案，后期有事便于联系。四、住在二楼的业主称自己从不乘坐电梯，只走楼梯。是否可以不交电梯费答；不可以，依据《物权法》第七十二条规定，业主对建筑物专有部分以外的共有部分，享有权利，承担义务；不得以放弃权利不履行义务。五、物业服务费用的确定原则是什么答：（1）合理原则；（2）公开原则；（3）服务费用与服务水平相适应的原则。六、车位、车库争议是建筑物区分所有权纠纷案件的热点难点问题，司法解释是如何处理此类问题的v1.0可编辑可修改13答：车位、车库紧张是目前普遍存在的问题，司法解释在《物权法》第74条第1款规定框架内，着重解决如何认定建设单位已经履行法律有关“首先满足业主的需要”问题。如果建设单位已经按照规划确定的建筑区划内规划用于停放汽车的车位、车库与专有部分的比例，将车位、车库以出售、附赠或者出租等方式处分给业主的，应当认定其行为已符合《物权法》第74条第1款有关“应当首先满足业主的需要”的规定。其原因在于，规划确定的配置比例具有法定性和确定性，业主在购买专有部分的时候对此也是明知的。只要业主已经按照配置比例购置或者租赁到车位、车库，就应当认为其需要已经得到了“首先满足”。情景演练：客户到客服中心投诉房屋渗水。试题三v1.0可编辑可修改14一、物业服务费用由哪几部分构成答：（1）管理、服务人员的工资和按照规定提取的福利费；（2）公共设施、设备日常运行、维修及保养费；（2）绿化管理费；（4）清洁卫生费；（5）秩序维护费；（6）办公费；（7）物业管理单位固定资产折旧费；（8）法定税费。二、住宅室内装饰装修管理服务协议应当包括那些内容答：（1）装饰装修工程的实施