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设备管理员基本绩效考核表部门：姓名：日期：月至日序号考核内容考核标准得分1设备管理情况：（1）设备运行、台账建立及状态标识的管理；（2）设备检修计划的制定及相应管理规程的修订；本项满分为20分。严重缺陷项一项扣3分；一般缺陷项一项扣1分。2设备检修：（1）设备日常维护和保养计划；（2）根据生产情况制定年度检修计划；本项满分为15分。严重缺陷项一项扣3分；一般缺陷项一项扣1分。3备品备件情况：（1）备品备件的申报汇总情况，并制定相应的采购计划；（2）仪器仪表、压力容器的效验管理。本项满分为15分。严重缺陷项一项扣3分；一般缺陷项一项扣1分。4培训情况:；（1）设备培训的制定，实际培训、培训测试、培训效果评估。本项满分为10分。严重缺陷项一项扣3分；一般缺陷项一项扣1分。5动力系统:动力系统GMP文件管理，附属记录管理存档。本项满分为5分严重缺陷项一项扣2分；一般缺陷项一项扣0.2分。6出勤：本项满分为5分，月度出勤应为满勤，少于满勤天数，根据少出勤天数扣除相应工资。月度内满勤天数为26天，2月份除外。病事假每一天扣1分，旷工1天扣3分；早退、迟到3次算一次事假。7安全操作防护（10分）1、未按规定穿戴防护用品，一次扣3分。2、未按规定流程换防护用品，一次扣2分。3、恶意损坏防护用品，一次扣3分。4、随意乱扔乱放操作工具，一次扣2分。7安全生产纪律（10分）1、消极怠工一次扣2分。2、旷工一次扣2分。3、岗上物品摆放混乱，卫生不合格一次扣0.5分。4、当班喝酒一次扣2分。5、携带违禁品（手机、烟火）进入生产区一次扣2分。6、打闹、嬉戏、脱岗、串岗、睡岗、迟到、早退一项扣1分。7、无故不参加各项培训一次扣0.5分。8安全合理化建议（10）1、合理化建议被采纳，一次加2分。2、不服从合理的工作安排，一次扣2分。3、员工吵架、打架，一次各扣2分。4、上下班、食堂就餐，不遵守规定，一次扣0.5分。5、不服从管理，一次扣1分；顶撞谩骂者，一次扣2分。6、传播谣言，挑拨同事关系、生事者，一次扣1分。7、泄露公司机密,内外勾结,损害公司利益者,给与辞退或开除处理。8、人员离开岗位或房间不关灯（房间无人开灯的）一次扣0.5分。总分：考核人签字：被考核人签字：